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突發(fā)事件應(yīng)急處理流程合集五篇(參考版)

2025-10-13 12:40本頁(yè)面
  

【正文】 8910找出事故原因,上報(bào)機(jī)電科對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行評(píng)估,具備運(yùn)行條件,恢復(fù)正常生產(chǎn)。5立即趕往矸石山絞車(chē)房絞車(chē)司機(jī)匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、班長(zhǎng)、認(rèn)真檢查絞車(chē)運(yùn)行失控的原因;,聽(tīng)從上級(jí)安排。;,制動(dòng)手把打到合的位置。6 、班長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員,對(duì)人車(chē)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,采取措施保證人員上下時(shí)無(wú)翻車(chē)危險(xiǎn)時(shí)指揮乘坐人員下車(chē); ,人車(chē)上道; 3查找掉道原因并處理。組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià),制訂防范措施8結(jié)束運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—平巷人車(chē)掉道運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件處理流程—平巷人車(chē)掉道跟班隊(duì)長(zhǎng)電機(jī)車(chē)司機(jī)人車(chē)跟車(chē)工班長(zhǎng)12開(kāi)始發(fā)現(xiàn)人車(chē)掉道或運(yùn)行異常3電機(jī)車(chē)司機(jī)立即停車(chē):;;;;立即發(fā)出停車(chē)信號(hào)4趕往掉道現(xiàn)場(chǎng)用手持泄漏通訊對(duì)講機(jī)匯報(bào)調(diào)度站,調(diào)度員匯報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、班長(zhǎng)。聽(tīng)從上級(jí)安排;,指揮行人下車(chē)。立即匯跟班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、班長(zhǎng)維修人員。同時(shí)發(fā)出告警信號(hào);;。現(xiàn)場(chǎng)處理。車(chē)輛下方和周?chē)坏糜腥耍盘?hào)把鉤工現(xiàn)場(chǎng)指揮行人安全通過(guò)。45組織人員趕往掉道現(xiàn)場(chǎng),查看掉道情況崗位待命聽(tīng)從上級(jí)安排立即匯報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)、匯報(bào)調(diào)度室、班長(zhǎng)。組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià),制訂防范措施結(jié)束運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—斜巷車(chē)輛掉道運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件處理流程—“緊急停車(chē)”按鈕;,制動(dòng)手把打到合的位置。6789事故救援,設(shè)備恢復(fù),匯報(bào)調(diào)度室。查看現(xiàn)場(chǎng)安全情況;,崗位待命;。、值班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、調(diào)度室;。躲避在信號(hào)硐室。踏下腳踏開(kāi)關(guān);,制動(dòng)手把打到合的位置;。6組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià),制訂防范措施。用手持泄漏通訊對(duì)講機(jī)匯報(bào)調(diào)度站,調(diào)度員匯報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、班長(zhǎng)。第五篇:煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程201285運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程運(yùn)輸隊(duì) 2012年8月5日運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程目錄—電機(jī)車(chē)失控.................................3 —斜巷跑車(chē)..................................4 —斜巷車(chē)輛掉道..............................5 —架空乘人裝置異常..........................6 —平巷人車(chē)掉道..............................7 —矸石山絞車(chē)失控或跑車(chē)......................8運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—電機(jī)車(chē)失控運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—電機(jī)車(chē)失控值班/;;;;;10t電機(jī)車(chē)迅速拉下受電弓。公司及分子公司要廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)等常識(shí),增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急處置能力。公司相應(yīng)部門(mén)應(yīng)做好突發(fā)事件處置工作的物資保障,準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及資金、交通工具等。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)利根據(jù)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)處置工作的需要,召集參與處置人員,被召集人必須服從安排。公司的值班電話(huà)及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)必須保證暢通,確保與各部門(mén)的聯(lián)系。6 第七章 應(yīng)急保障第十九條 公司各職能部門(mén)及分子公司要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案,切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的人力、物力、財(cái)力保障等工作,保證應(yīng)急工作需要和各項(xiàng)應(yīng)急處置措施的順利實(shí)施。第十八條 做好善后事宜工作。突發(fā)事件結(jié)束后,應(yīng)盡快消除突發(fā)事件的影響,并及時(shí)解除應(yīng)急狀態(tài),恢復(fù)正常工作狀態(tài)。第十六條 經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定,公司可以邀請(qǐng)公正、權(quán)威、專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)助解決突發(fā)事件,以確保公司處理突發(fā)事件時(shí)的公眾信譽(yù)度及準(zhǔn)確度。應(yīng)急處置過(guò)程中,要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。發(fā)生影響或可能影響證券市場(chǎng)穩(wěn)定的突發(fā)事件后,領(lǐng)導(dǎo)工作小組應(yīng)及時(shí)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過(guò)電話(huà)上報(bào)浙江證監(jiān)局及有關(guān)部門(mén),同時(shí),在掌握事件的具體情況后,應(yīng)將事件的詳細(xì)情況書(shū)面報(bào)送浙江證監(jiān)局及有關(guān)部門(mén),不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。(四)信息類(lèi)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件主要處置措施:聯(lián)系有關(guān)媒體的負(fù)責(zé)人,將真實(shí)情況告知,并商議處理方案;立即對(duì)不實(shí)信息做出澄清或更正,盡量減少不良信息的影響;追查相關(guān)責(zé)任人,并要求其改正,情形嚴(yán)重者訴之法律處理;做好投資者的咨詢(xún)、來(lái)訪(fǎng)及調(diào)查工作;按照規(guī)定做好信息披露工作。(二)經(jīng)營(yíng)類(lèi)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件主要處置措施:徹底了解公司的財(cái)務(wù)狀況,必要時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)或評(píng)估;對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行談話(huà)及控制;暫時(shí)停止公司的重大投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng);對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)虧損或面臨退市,積極與各方相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,尋找切實(shí)可行的解決方案,如定向增發(fā)
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