生產(chǎn)部部門職責(zé)大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第五篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。根據(jù)需要申請(qǐng)采購(gòu)泵車易損件，保證生產(chǎn)順利?！耠S時(shí)清洗車輛，保持車輛外貌的整潔干凈。●認(rèn)真做好攪拌車的操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌車駕駛操作規(guī)程及安全駕駛操作規(guī)程，經(jīng)濟(jì)、安全的完成運(yùn)輸任務(wù)。嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案。車隊(duì)主管（車隊(duì)長(zhǎng)）崗位職責(zé)崗位名稱：車隊(duì)長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作● 負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理具體工作：●車隊(duì)行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜，如行駛證、道路運(yùn)輸證、駕駛證等通行證的管理。生產(chǎn)過程中，每車都要打印出物料總結(jié)資料，并要逐車檢查各種材料的計(jì)量配料情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理并報(bào)告生產(chǎn)主管，不可隱瞞不報(bào)?！裾J(rèn)真做好控制室的砼發(fā)料工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌樓操作規(guī)程?！褙?fù)責(zé)輸入生產(chǎn)任務(wù)單，出任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格認(rèn)真選擇，不得選取相似的產(chǎn)品替代，認(rèn)真核簽生產(chǎn)檔案（產(chǎn)品標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)量、泵送與否、特殊外加劑、工程名稱、客戶名稱是否正確）●協(xié)調(diào)內(nèi)外：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，按時(shí)完成、解決生產(chǎn)交通及泵送困難，及時(shí)解決異常狀況。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：●對(duì)生產(chǎn)部的工作秩序負(fù)責(zé)?！衩咳毡仨氀惨暼珡S，遇有設(shè)備故障或任何隱患，立即組織搶修及整改，保持工廠在正常狀態(tài)下運(yùn)行?！褓|(zhì)量：監(jiān)督原料存放，確保標(biāo)識(shí)正確，及記錄、料倉(cāng)不混料。●注意人才開發(fā)，做好職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，有計(jì)劃培養(yǎng)三支隊(duì)伍（有一定文化和技術(shù)的工人隊(duì)伍；人一定技術(shù)水平的科技人員隊(duì)伍；有一定管理能力的管理人員隊(duì)伍）。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管本職工作：●負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和管理；●負(fù)責(zé)品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)和協(xié)調(diào)處理；●負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；●負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；工作責(zé)任：●貫徹本公司之方針、政策和上級(jí)各項(xiàng)決定，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)行政工作，并組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)管理負(fù)全部責(zé)作任。2設(shè)備主管部門為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。1定時(shí)檢查作業(yè)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況1生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)1提高物料的利用率和車間物料庫(kù)存的有效控制1樣品制作，樣品信息的反饋1定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育,對(duì)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。___對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。(包括學(xué)員)。1接受技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，共同解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；1接受質(zhì)控部的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好生產(chǎn)質(zhì)量控制和質(zhì)量自檢工作；1負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)；1完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。___對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；2生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額；2做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作?！裾_掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。根據(jù)公司方針、止標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)、改造計(jì)劃。監(jiān)督當(dāng)日車輛運(yùn)輸，做到靈活及公平的調(diào)度?！裾J(rèn)真記錄客戶投訴電話，并作出正確處理，做好服務(wù)工作?！袢耸鹿芾恚汉侠戆才艈T工值班及當(dāng)班任務(wù)，做到公平及高效率?！駥?duì)部門工作的檢查權(quán)?！癖O(jiān)督管理生產(chǎn)部門員工日常工作及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，提出獎(jiǎng)罰方案?！裾J(rèn)真做好總臺(tái)的指揮、調(diào)配工作，嚴(yán)格執(zhí)行總臺(tái)控制操作規(guī)程，按服務(wù)第一的宗旨，調(diào)配生產(chǎn)能力的合理利用，解決生產(chǎn)中的一般問題，特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督做好攪拌機(jī)、下料斗、開關(guān)閥門、外加劑量筒的及時(shí)清潔工作，正常生產(chǎn)時(shí)每四小時(shí)清洗一次攪拌機(jī)，每二小時(shí)沖洗一次下料斗，并作詳細(xì)記錄?！癜踩a(chǎn)：樹立安全施工、安全第一意識(shí)，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工?！衽嘤?xùn)本班司機(jī)：根據(jù)車隊(duì)長(zhǎng)安排及培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本班司機(jī)進(jìn)行
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