生產(chǎn)部部門職責(zé)大全(文件)
【正文】 ，開展全面經(jīng)濟(jì)核算，健全財(cái)務(wù)管理制度，定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?！褡⒁馊瞬砰_發(fā)，做好職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，有計(jì)劃培養(yǎng)三支隊(duì)伍（有一定文化和技術(shù)的工人隊(duì)伍；人一定技術(shù)水平的科技人員隊(duì)伍；有一定管理能力的管理人員隊(duì)伍）。●監(jiān)督生產(chǎn)、畀隊(duì)、設(shè)備、泵車班等各部門主管的工作和廠內(nèi)各員工的工作情況發(fā)現(xiàn)門題應(yīng)立即糾正或作出處理?！褓|(zhì)量：監(jiān)督原料存放，確保標(biāo)識(shí)正確，及記錄、料倉(cāng)不混料?！衽c客戶保持密切聯(lián)系，盡量滿足客戶的合理要求，遇有投訴，應(yīng)立即查明原因，并迅速作出處理?！衩咳毡仨氀惨暼珡S，遇有設(shè)備故障或任何隱患，立即組織搶修及整改，保持工廠在正常狀態(tài)下運(yùn)行。嚴(yán)格對(duì)部下進(jìn)行考核，靈活運(yùn)用調(diào)休制度，減少加班工時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：●對(duì)生產(chǎn)部的工作秩序負(fù)責(zé)。調(diào)度崗位職責(zé)崗位名稱：調(diào)度直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理下屬崗位：控制室操作員本職工作：● 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)； ● 負(fù)責(zé)客戶與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)處理； ● 監(jiān)督生產(chǎn)部員工日常工作并做好記錄考核；具體工作：●承先啟后：上班檢查交接工作日記，確保接手工地情況及手上攪拌車、泵車、人員足夠，視察工地，做好澆筑時(shí)特別情況記錄，下班前安排好下一班所需物資及人員?！褙?fù)責(zé)輸入生產(chǎn)任務(wù)單，出任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格認(rèn)真選擇，不得選取相似的產(chǎn)品替代，認(rèn)真核簽生產(chǎn)檔案（產(chǎn)品標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)量、泵送與否、特殊外加劑、工程名稱、客戶名稱是否正確）●協(xié)調(diào)內(nèi)外：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，按時(shí)完成、解決生產(chǎn)交通及泵送困難，及時(shí)解決異常狀況?！窬C合管理：當(dāng)班期間監(jiān)督、掌握生產(chǎn)部門員工日常工作表現(xiàn)情況，并做好督促、反饋、記錄等工作，協(xié)助各部門進(jìn)行日常管理，每月匯總員工異常表現(xiàn)報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰方案?！裾J(rèn)真做好控制室的砼發(fā)料工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌樓操作規(guī)程?！袷煜ち私馀淞峡刂葡到y(tǒng)的設(shè)備性能特點(diǎn)，熟練掌握配料流程和設(shè)備啟閉的操作規(guī)程。生產(chǎn)過程中，每車都要打印出物料總結(jié)資料，并要逐車檢查各種材料的計(jì)量配料情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理并報(bào)告生產(chǎn)主管，不可隱瞞不報(bào)?！裾J(rèn)真做好交接班工作，按要求記錄本班的生產(chǎn)情況、物料損失、工地異常、退回砼處理等情況，攪拌機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題的處理情況；上下班書面交接要求完整、清楚，并協(xié)助機(jī)修人員在啟用系統(tǒng)前進(jìn)行日常清洗工作。車隊(duì)主管（車隊(duì)長(zhǎng)）崗位職責(zé)崗位名稱：車隊(duì)長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作● 負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理具體工作：●車隊(duì)行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車輛及駕駛員證件事宜，如行駛證、道路運(yùn)輸證、駕駛證等通行證的管理。●屬下培訓(xùn)狀況：計(jì)劃、安排及進(jìn)行對(duì)屬下之培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護(hù)保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案?！窦皶r(shí)掌握本班司機(jī)的工作思想動(dòng)態(tài)，做好本班司機(jī)的思想工作，團(tuán)結(jié)一致工作。嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)。●禁止搶就位行為，無(wú)論在公司裝砼還是工地卸料均應(yīng)依序排隊(duì)，不得搶先，破壞排隊(duì)秩序，公司內(nèi)排隊(duì)裝砼時(shí)熄火待命，不得離開車輛?！裾J(rèn)真做好攪拌車的操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌車駕駛操作規(guī)程及安全駕駛操作規(guī)程，經(jīng)濟(jì)、安全的完成運(yùn)輸任務(wù)?！裨诠S內(nèi)維護(hù)車輛和在工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，操作員必須穿好安全鞋，戴好安全帽，放料前應(yīng)使?jié)L筒勻速攪拌30秒，增加混凝土的和易性，并應(yīng)自已放料，嚴(yán)禁工地人員操作放料?！耠S時(shí)清洗車輛，保持車輛外貌的整潔干凈。●節(jié)約用油，嚴(yán)禁私抽偷賣燃油，每次加油后必須在出車單上注明時(shí)間、公里數(shù)及加油數(shù)，保護(hù)好輪胎，嚴(yán)禁私拆別的車輛輪胎，隨時(shí)保持備胎完好，以作應(yīng)急之用。根據(jù)需要申請(qǐng)采購(gòu)泵車易損件，保證生產(chǎn)順利。所有泵送設(shè)備要進(jìn)行每天清潔及維護(hù)保養(yǎng)，體現(xiàn)公司專業(yè)管理及環(huán)保精神。第五篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表。負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車、推車等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理。●報(bào)表完成狀況：及
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