【正文】 調(diào)動廣大農(nóng)民積極性。要建設(shè)出高質(zhì)量水利工程，就必須要建立健全合理的監(jiān)督管理體制，規(guī)范相應(yīng)的項目建設(shè)程序，讓施工過程更加合理、項目管理更加嚴格、經(jīng)費使用更加透明，真正杜絕面子與豆腐渣工程出現(xiàn)，確保工程能夠為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與人民生活服務(wù)。施工單位管理不規(guī)范水利工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利設(shè)施的壽命以及工程的效益。項目法人應(yīng)聘請相關(guān)專家對設(shè)計報告及圖紙進行詳細審查，做到設(shè)計方案經(jīng)濟合理、切實可行，圖紙明晰，方便施工。[3] 涂少芳．小型水利工程建設(shè)探討[J]．《江西建材》 2012（03）。但農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、總體投入不足、機制不活等問題日益突出，其現(xiàn)狀難以適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，綜合多方面因素，導(dǎo)致農(nóng)田水利發(fā)展滯后的原因主要有以下幾個方面：,老化嚴重現(xiàn)有水利工程大部分修建于上世紀五六十年代，且排灌標準很低，目前功能普遍衰減。,完善建設(shè)程序,提高科學(xué)管理水平。已取得水利施工準入的企業(yè),必須具備一定的技術(shù)人員、生產(chǎn)設(shè)備和有一定實踐經(jīng)驗的施工人員為標準確定,施工準入證由省水行政主管部門發(fā)放并檢審。加強《水法》的宣傳,在防止水利工程受到洪水等自然災(zāi)害侵襲的同時,也要防止人為破壞。四是經(jīng)費管理。：農(nóng)田水利工程直接影響著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水和人們的生活用水，關(guān)系到國計民生和人們的正常生活，對于農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問題，必須進一步明確下來，進而有的放矢地解決。地方水利部門可以采取派出去,請進來,實行短期培訓(xùn)等方法,抓好管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。三是工程設(shè)施管理。同時加強宣傳,形成狠抓工程建設(shè)質(zhì)量的良好社會風氣,對未按建設(shè)程序施工的,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)報相關(guān)智能部門進行處罰,并通報批評和備案,特別是不按有關(guān)規(guī)范施工造成施工質(zhì)量不合格的豆腐渣工程,要嚴厲打擊。四是建立施工準入證制度和實行工程監(jiān)理制度。隨著農(nóng)村絕大多數(shù)強壯勞動力的轉(zhuǎn)移輸出,農(nóng)村小型水利投勞結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化,村以下小型工程投勞的組織難度明顯加大，實行”一事一議”籌資籌勞后,籌資籌勞總量有限,能夠投入農(nóng)田水利的資勞微乎其微。problem。加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，落實總監(jiān)理工程師負責制，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員崗位責任制度，同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認證，參考文獻[1] 賴紅昌．我國小型水利工程建設(shè)和管理問題剖析[J]．中國水利，2006(1)。三、解決工程建設(shè)和管理中存在問題的建議農(nóng)村小型水利工程，可按區(qū)域或類別打捆，通過招標投標制，引進競爭機制，促使設(shè)計單位具有憂患意識，充分調(diào)動設(shè)計單位的主動性和積極性，促使設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量。XXXX市農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀XXXX市現(xiàn)有 1～10萬m3山塘229座，完好山塘29座，完好率13%；1萬m3～500m3水塘380座，完好水塘145座，完好率38%；小型引水堰壩937座，完好堰壩366座，完好率39%；小型提水泵站805座，完好率38%；田間灌溉渠道2925km，已襯砌1082km，襯砌率僅37%；渠系建筑物432處，完好率僅40%。依法引導(dǎo)和促進農(nóng)田水利建設(shè)，既是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的客觀需要，更是國家安定、經(jīng)濟繁榮的必然要求。，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化；提高灌溉水管理水平，宏觀有效調(diào)控和微觀自動化管理；采用先進的灌溉技術(shù)與裝備，加大對節(jié)水技術(shù)的相關(guān)研究與推廣，全面降低作物耗水，實現(xiàn)真實節(jié)水。一是落實行政領(lǐng)導(dǎo)責任制，切實做到一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，抓具體；二是抓好責任分解，細化目標任務(wù)，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。如果完工之后，不加以管理會導(dǎo)致很大的損害。地方水利部門可以采取派出去，請進來，實行短期培訓(xùn)等方法，抓好治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高治理人員的業(yè)務(wù)水平；同時要抓好工程建設(shè)中的新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，讓農(nóng)田水利建設(shè)與日益反展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活相適應(yīng)，使已有的、在建的和規(guī)劃中的水利項目都能充分發(fā)揮其自身的效益，服務(wù)于民。同時施工單位也要經(jīng)甲乙雙方共同簽字蓋章的施工保證資料和必備資料，匯總的真實完整資料一套備案。，完善建設(shè)程序，提高科學(xué)治理水平農(nóng)村中小型農(nóng)田水利工程內(nèi)容廣泛，實行統(tǒng)一治理，合理規(guī)劃布局，完善建設(shè)程序，根據(jù)先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，后驗收交付使用的原則進行，廣泛宣傳，科學(xué)治理，使各地農(nóng)村中小型水利工程建設(shè)不斷往規(guī)范有序方面發(fā)展。、隨意性，導(dǎo)致在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能互相兼顧，如某小型水庫澆灌涵管漏水，在沒有專家認證前，鄉(xiāng)政府拿出資金進行維修，多年來，沒有從根本上解決漏水問題，致使枯水季節(jié)缺水澆灌，豐水期，水泛成害。鼓勵員工進行學(xué)習(xí)并定期進行考試，以督促他們更好提高自身的素質(zhì)，為農(nóng)田水利的人力資源提供扎實的保障。施工中，各項目經(jīng)理、現(xiàn)場五大員要確保到崗到位，各施工企業(yè)必須認真按照《施工需知》組織施工。3促進農(nóng)田水利工程建設(shè)的對策建議 加大水利資金投入，根據(jù)地區(qū)特點全面發(fā)展農(nóng)田水利 長期以來，我國的“水瓶頸”問題一直令人擔憂。農(nóng)田水利建設(shè)施工之前要有一個完整的項目計劃書以及可行性分析報告，這樣才能對整個工程作出科學(xué)合理的評估。農(nóng)田水利設(shè)施仍然主要依靠財政投入，水利市場化投融資機制尚未全面建立起來。關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；建設(shè)；問題；對策1我國農(nóng)田水利建設(shè)的基本現(xiàn)狀我們國家是一個相對干旱缺水的國家，水資源總量不足以及時空分布不均衡，區(qū)域和季節(jié)性的缺水較為嚴重，這是我國水資源的自然現(xiàn)狀。當前在農(nóng)村水利建設(shè)方面水利資金多頭管理的現(xiàn)象嚴重，涉及的資金渠道及管理部門多，資金交叉重復(fù)和分散使用并存，影響了資金使用的整體效益。我國大部分地區(qū)的農(nóng)村雖然也有提灌站和輸水渠道，但是都是上世紀 6080 年代修建的，標準低、配套差、年久失修；水塘無法蓄水，輸水渠道垮塌、滲透嚴重，不能滿足村民需求。 健全農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量管理 為了高標準建設(shè)好投資的水利工程項目，各項目要建立健全各項制度。做到定期結(jié)賬、定期評比，將各項指標納入考核內(nèi)容；抓好安全生產(chǎn)工作。第二篇：小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問題及治理對策小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問題及治理對策【摘要】通過對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的調(diào)查，指出在農(nóng)田水利建設(shè)和治理方面存在的一些問題，針對這些問題具體提出了一些有關(guān)加強水利工程建設(shè)和治理的意見和建議，并提出了針對工程項目的后期維護、治理的一些具體措施。，建