【正文】 的管理模式,讓資產(chǎn)合理化和規(guī)定化,通過法律來實(shí)行頒獎(jiǎng)懲罰和確立制度和責(zé)任,提高人員的能動(dòng)性和責(zé)任心,定期回收借款和檢查,要加強(qiáng)監(jiān)查控制,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)查措施,從根處著手,對(duì)賬目管理要有專人負(fù)責(zé),、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的現(xiàn)代化。第二，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視個(gè)人業(yè)務(wù)技能，通過一系列方式展開工作，切實(shí)提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以為大眾提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)為己任，此外，還應(yīng)掌握一些相關(guān)的法律法規(guī)。參考文獻(xiàn)[1]王洪俠,田蕾,[J].現(xiàn)代商業(yè), 2010(02).[2][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(11).[3][J].現(xiàn)代商業(yè), 2011(12).[4][J].財(cái)經(jīng)界, 2013(8).[5][J].山西財(cái)稅, 2008(5).[6][J].現(xiàn)代商貿(mào)業(yè), 2010, 22(11).[7][J].中國(guó)外資, 2011(22).[8][J].中國(guó)商貿(mào), 2014(3).[9][J].現(xiàn)代商業(yè), 2010(9).[10]林勇, [J].中小企業(yè)管理與科技, 2014(5).[11][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù): 下, 2013(11).[12][J].金融經(jīng)濟(jì), 2008(20).[13][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，26(14).[14]黃艷芳, [J].珠江水運(yùn), 2014(11).[15][J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì), 2007(3).[16][J].商業(yè)文化, 2010(7).[17][J].時(shí)代金融, 2012.[18][J].中國(guó)外資, 2013(23).[19][J].現(xiàn)代商業(yè), 2014(1).第五篇：電氣工程自動(dòng)化中存在的問題及完善措施電氣工程自動(dòng)化中存在的問題及完善措施摘要：電氣工程自動(dòng)化已經(jīng)成為了工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等多種領(lǐng)域中重要的組成部分，電氣工程自動(dòng)化能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，并且提高行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和生產(chǎn)能力。但是我國(guó)現(xiàn)階段的電氣工程自動(dòng)化技術(shù)還不能完全深入到企業(yè)發(fā)展中，其常見問題如下；電氣工程自動(dòng)化雖然最早應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域，但是隨著全球一體化的進(jìn)行，已經(jīng)悄然的朝著商業(yè)化過渡，這就使數(shù)據(jù)安全性成為了我們最為注意的問題，電氣工程自動(dòng)化的前期發(fā)展中不注意對(duì)數(shù)據(jù)安全性的控制，同時(shí)喝多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部信息交流時(shí)也會(huì)因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品差異造成數(shù)據(jù)傳輸上的困難，使電氣工程自動(dòng)化急速在應(yīng)用的過程增加成本。在進(jìn)行電氣化改造的過程中需要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行備份功能的升級(jí)，但是我國(guó)的電氣工程自動(dòng)化多處于整體更換的狀態(tài)下，這就使電氣工程自動(dòng)化升級(jí)的成本十分巨大，同時(shí)很多產(chǎn)品缺少后續(xù)升級(jí)和更新能力，使電氣工程自動(dòng)化技術(shù)不能真正的發(fā)揮作用。所以在進(jìn)行電氣工程自動(dòng)化研究的過程中要有實(shí)質(zhì)性的研究對(duì)象，并且將自身的研究目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)將研究效率和成本投入等因素進(jìn)行合理考慮，要盡快平衡企業(yè)間的技術(shù)差異，建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，提高運(yùn)營(yíng)效率。.雖然電氣工程自動(dòng)化能夠在很多企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，但是隨著管理體制、經(jīng)濟(jì)收益的不同，企業(yè)間電氣工程自動(dòng)化技術(shù)水平存在很大的差別。在電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的水平由于企業(yè)的不同存在差異，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注重提高工作效率。二．電氣工程自動(dòng)化存在的技術(shù)難題我國(guó)的電氣工程自動(dòng)化在發(fā)展上還存在一定的難題。科學(xué)合理的預(yù)算管理能夠促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)行資源整合與利用，提高事業(yè)單位的工作效率和管理效率，建立健全預(yù)算管理質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)要達(dá)到認(rèn)識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，在認(rèn)知上重視的同時(shí)還要加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，切實(shí)將預(yù)算管理工作落實(shí)下來。第三,用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置執(zhí)行考核等環(huán)節(jié),也可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面監(jiān)督管理,、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理力度事業(yè)單位的資金的主來源是國(guó)家的財(cái)政部門,所以為了保證預(yù)算管理的有效性,。借此減少經(jīng)濟(jì)犯罪，杜絕內(nèi)部人員腐敗！要采取切實(shí)措施建立健全事業(yè)單位中的監(jiān)督機(jī)制，還需要事業(yè)單位的管理者給予足夠的重視并安排相關(guān)的財(cái)務(wù)人員。監(jiān)督環(huán)節(jié)作為預(yù)算管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著極其重要的作用，要想確保預(yù)算管理能夠順利的進(jìn)行，必須要有好的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算管理的科學(xué)性要想做到財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)、提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量，就要切實(shí)解決項(xiàng)目中的一些令人感到瑣碎的問題，通過這種方法來解決發(fā)展性資金安排的集中度提升問題，防范因?yàn)闆]有實(shí)際意義的項(xiàng)目—“打捆”問題的出現(xiàn)，并可以降低預(yù)算的調(diào)整幅度，提高其準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。所以在做預(yù)算編制時(shí)要統(tǒng)籌各部門的安排、計(jì)劃，加強(qiáng)部門聯(lián)系，這樣的編制結(jié)果才更具科學(xué)性，可執(zhí)行度也更高。它不僅僅是形式上對(duì)資金的規(guī)劃分配，更是真正意義上的對(duì)整個(gè)單位資產(chǎn)的合理劃分，員工們要做的也并不僅僅是書面上的報(bào)告，更重要的是認(rèn)識(shí)到其中的重要性，加強(qiáng)執(zhí)行力度。資金的收入管理不嚴(yán)，大量資金來源不明，資金的支出更是不明不白，沒有明確的支出計(jì)劃與明細(xì)，資金的支出只是盲目的分配，一個(gè)項(xiàng)目的資金被用到另一個(gè)項(xiàng)目中的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。良好的政策只有得到切實(shí)貫徹和執(zhí)行才能發(fā)揮實(shí)效，這就決定了政策執(zhí)行中監(jiān)管工作的必要。然而，現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，財(cái)政部開始發(fā)布通知開始到各事業(yè)單位完成編制預(yù)算頂多2個(gè)月的時(shí)間，而在這2個(gè)月的時(shí)間也并不都是事業(yè)單位用于預(yù)算編制的時(shí)間，這其中要經(jīng)過一次次指令的下達(dá)，一次次審批，所以最后也就剩2個(gè)多星期的預(yù)算編制時(shí)間，要在這么短的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，事業(yè)單位根本不可能做到實(shí)際的考察，這就必然導(dǎo)致編制缺乏實(shí)際性。預(yù)算編制時(shí)間長(zhǎng)，科學(xué)性較差由于事業(yè)單位在做預(yù)算時(shí)仍然普遍使用的是“上年基數(shù)加增法”（既基數(shù)法），這樣財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行編制本財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不僅不能避免以前財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的影響，而且還參考之前的預(yù)算結(jié)果，這必然導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的偏差。任何事業(yè)單位每年都需要大量的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，而這大量的資金大多是國(guó)家下?lián)艿?，所以每個(gè)單位都必須慎重對(duì)待這部分資金，必須明確其用途走向，這時(shí)，預(yù)算管理就發(fā)揮了它至關(guān)重要的作用了，做出合理預(yù)算，并對(duì)之后的收支進(jìn)行明確管理。主要從以下幾點(diǎn)看出：.......................2預(yù)算編制過于簡(jiǎn)單.................................................2預(yù)算編制時(shí)間長(zhǎng)，科學(xué)性較差.......................................2項(xiàng)目支出的細(xì)化程度不夠...........................................2預(yù)算編制周期設(shè)置不科學(xué)...........................................2資產(chǎn)管理混亂.....................................................3（二）事業(yè)單位缺乏有效的監(jiān)督...........................................3（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不夠規(guī)范...................................4再做任何的事情都得在一定的標(biāo)準(zhǔn)之上進(jìn)行............................4資金管理使用中，基本和項(xiàng)目支出界定不清............................4在基建項(xiàng)目管理方面...............................................4缺乏預(yù)算執(zhí)行的分析與考核，預(yù)算管理的成效甚微......................4（四）對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo)...................4工作人員的素質(zhì)不高...............................................4財(cái)務(wù)人員的層次低，專業(yè)性較差......................................5業(yè)單位中有部分財(cái)務(wù)人員不懂編制的重點(diǎn)和內(nèi)容.......錯(cuò)誤！未定義書簽。對(duì)拒不執(zhí)行森林火險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)預(yù)案的責(zé)任人、當(dāng)事人等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；對(duì)擅離職守造成森林火災(zāi)的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲懲處直至追究刑事責(zé)任[5]。特別是在一些重要節(jié)日，更是防火的關(guān)鍵時(shí)期，如元旦、春節(jié)、清明期間，森林火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較高，政府部門更要有組織地管理生產(chǎn)生活用火。此外，對(duì)于火災(zāi)發(fā)生后的責(zé)任追查不夠深入，現(xiàn)有責(zé)任追究體系不完善，懲處力度不足。部分地區(qū)的防火監(jiān)護(hù)設(shè)施長(zhǎng)期得不到維護(hù)和更新，甚至早已出現(xiàn)質(zhì)量問題，難以發(fā)揮應(yīng)有的防范作用。由于森林覆蓋面積較大，一旦發(fā)生火災(zāi)，不僅直接損毀林木，還會(huì)對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境造成惡劣影響。關(guān)鍵詞 森林火災(zāi)；防火管理；重要性中圖分類號(hào)：S762 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：森林是社會(huì)生產(chǎn)生活不可或缺的資源，對(duì)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，農(nóng)田水利灌溉管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加大宣傳，使農(nóng)民認(rèn)識(shí)到農(nóng)田水利灌溉的重要意義，從而使其自主參與到農(nóng)田水利灌溉管理工作中來，盡最大努力協(xié)助農(nóng)田水利灌溉管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，水管部門還要考慮農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)條件，制定合理的用水計(jì)價(jià)制度。農(nóng)民參與度不高農(nóng)民參與度不高，對(duì)農(nóng)田水利灌溉不夠重視，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）與種地相比，大多數(shù)農(nóng)民選擇外出務(wù)工，以獲得比種地更多的效益，因而對(duì)農(nóng)田作業(yè)的重視程度隨之下降，也更加忽視了農(nóng)田水利灌溉；（2）缺乏對(duì)農(nóng)田水利灌溉的了解；（3）相關(guān)管理人員在工作中總是被動(dòng)地等待農(nóng)戶提出灌溉要求，缺乏針對(duì)性的灌溉指導(dǎo)，無法充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的參與積極性。參考文獻(xiàn)：[1][D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013[2][J].中