執(zhí)行力課程大綱(存儲版)
【正文】 ？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ ★ 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動？ ★ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格★ 為什么而學比學什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!★ 一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人 ★ 從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行； ★ 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行 ★ 從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變 承擔責任去執(zhí)行； ★ 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行 ★ 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行 第二部分、結(jié)果執(zhí)行力思維——構(gòu)建執(zhí)行標準軍隊管理“只要結(jié)果”我要你“努力”，我更要你出“成效”公司地址：長沙市遠大路一號千喜華城1020室公司網(wǎng)址： 1小英企業(yè)管理顧問有限公司結(jié)果說明價值 業(yè)績證明能力朱可夫為什么半天換三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？責任保證結(jié)果 問題到此為止 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責？執(zhí)行力是做事，結(jié)果力是做成事。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。她具備演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華。二、成果思維了解成果的定義，成果是有績效的結(jié)果，也就是別人愿意用錢來交換的東西。同時21世紀是人才的競爭，所以我們要建立人才培育及開發(fā)機制，要源源不斷的培養(yǎng)人才以滿足公司發(fā)展、壯大的需要，同時培養(yǎng)人才對現(xiàn)有人才形成強有力的威懾，以激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能，形成良性的競爭關(guān)系。最后感謝下屬，因為有了他們大家的幫助和支持，公司才能穩(wěn)步發(fā)展走到今天。明確狼性思維的兩個關(guān)鍵就是建立合理的淘汰及晉升機制，和人才培育及開發(fā)機制。讓管理者們學會自我反省，具有對結(jié)果負全責的意識，明白“我是一切的根源”——凡事真正從自我出發(fā)，自我反省，自我檢討，不斷進步。培訓風格：授課方式生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。★ 為什么員工自認為在做結(jié)果，但實際上做的工作沒有價值？ ★ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ ★ 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責任，互相扯皮？解決之道：1．什么是客戶？我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們商業(yè)回報的來源 ？ 客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。執(zhí)行力培訓課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。第一篇：執(zhí)行力課程大綱團隊訓練 －執(zhí)行力執(zhí)行力，對于個人來說，就是把事情做成功的能力；對于企業(yè)來說，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處 的能力。六、課程設(shè)計素材（一）培訓故事二：小孩自己不去抓 培訓故事二： 1．問題導向(1)管理者如何使既定制度得到嚴格執(zhí)行？(2)管理者怎樣才能提高下屬的工作效率？ 2．故事內(nèi)容 3．思考導向（二）培訓故事二：李離為何要自殺 培訓故事二： 1．問題導向(l)管理者如何使既定制
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1