【正文】 離成功和持續(xù)越遠(yuǎn)? ★ 企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)是在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)還是不戰(zhàn)而屈人之兵？ ★ 為什么決定企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)長(zhǎng)青的是客戶。第一篇：執(zhí)行力課程大綱團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 －執(zhí)行力執(zhí)行力，對(duì)于個(gè)人來說，就是把事情做成功的能力；對(duì)于企業(yè)來說，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處 的能力?！?為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值？ ★ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ ★ 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？解決之道：1．什么是客戶？我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們商業(yè)回報(bào)的來源 ？ 客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。讓管理者們學(xué)會(huì)自我反省，具有對(duì)結(jié)果負(fù)全責(zé)的意識(shí)，明白“我是一切的根源”——凡事真正從自我出發(fā)，自我反省，自我檢討，不斷進(jìn)步。最后感謝下屬，因?yàn)橛辛怂麄兇蠹业膸椭椭С郑静拍芊€(wěn)步發(fā)展走到今天。二、成果思維了解成果的定義，成果是有績(jī)效的結(jié)果，也就是別人愿意用錢來交換的東西。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。一、課程名稱 提高執(zhí)行力二、課程目標(biāo) l 復(fù)述提高執(zhí)行力的方法?！?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。公司地址：長(zhǎng)沙市遠(yuǎn)大路一號(hào)千喜華城1020室公司網(wǎng)址： 4第四篇：高效執(zhí)行力課程大綱()[定稿]高效執(zhí)行力課程大綱 課程：一天吳立宏主講執(zhí)行是一種意識(shí)；執(zhí)行是一種科學(xué)；執(zhí)行是一種意志；執(zhí)行是一種文化；第一部分 執(zhí)行力危機(jī)——中國(guó)企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情”長(zhǎng)期形成的“人治文化”具有民族特殊的“面子文化”二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)：資金、管理。然后是感謝老板，因?yàn)槭撬o我們舞臺(tái)以實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，是他教會(huì)了我們工作，是他幫助我們成長(zhǎng)教會(huì)了我們?yōu)槿颂幨赖牡览?。工作中凡事不能滿足于做了、做完了，而是要以做好、做到位為標(biāo)準(zhǔn)。如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化。三、課程時(shí)間 課程總時(shí)長(zhǎng)為 2 個(gè)課時(shí)。培訓(xùn)大綱前 言：：你工作的優(yōu)先順序是什么？：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）？“我做了嗎”？、做結(jié)果是餡餅：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)、員工為結(jié)果而戰(zhàn)：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、要素三：6大執(zhí)行法則：以服從為天職：盯準(zhǔn)一只野兔：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功：先開槍再瞄準(zhǔn) ：利他就是利已：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力四、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情“很忙”？：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪：哪里起火往哪里跑：：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？：與其盯著