執(zhí)行力課程大綱(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-21 10 本頁(yè)面
【正文】 浙江十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一亞美信高級(jí)講師。培訓(xùn)風(fēng)格：授課方式生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。她專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃講授每每為學(xué)員所稱(chēng)贊，她被學(xué)員尊稱(chēng)為中國(guó)最受歡迎、印象最深、最資深的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。她具備演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。她寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。主打課程：《贏在執(zhí)行》（員工版、管理版）、《實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練營(yíng)》《中國(guó)員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》、《管理者的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》、《企業(yè)中如何高效溝通》、《戰(zhàn)略執(zhí)行看中層》、《企業(yè)如何選對(duì)人、用好人》 曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有（僅列出部分客戶）：威勝集團(tuán)、中聯(lián)重科、溫州豪意電器、江西良山鋼管集團(tuán)、太原永泰廣告集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、貴州酒中酒集團(tuán)、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、泰格林紙集團(tuán)、重慶啤酒等、金浩茶油、創(chuàng)新飼料、衡州建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電力、華電集團(tuán)、華望集團(tuán)、佐佑房產(chǎn)、富通房產(chǎn)、恒康藥業(yè)、永康生物、太平洋財(cái)險(xiǎn)等企業(yè)。公司地址：長(zhǎng)沙市遠(yuǎn)大路一號(hào)千喜華城1020室公司網(wǎng)址： 4第四篇：高效執(zhí)行力課程大綱()[定稿]高效執(zhí)行力課程大綱 課程：一天吳立宏主講執(zhí)行是一種意識(shí)；執(zhí)行是一種科學(xué)；執(zhí)行是一種意志；執(zhí)行是一種文化；第一部分 執(zhí)行力危機(jī)——中國(guó)企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情”長(zhǎng)期形成的“人治文化”具有民族特殊的“面子文化”二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)：資金、管理。我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌對(duì)執(zhí)行力的影響企業(yè)家的執(zhí)行力太強(qiáng)與下屬之間的差距三、企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系權(quán)責(zé)缺乏制度不合理缺乏配套的執(zhí)行體系官僚主義根深蒂固的影響四、執(zhí)行力解密洞穿執(zhí)行力——意識(shí)、科學(xué)、意志、文化頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行力失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示目標(biāo)與目標(biāo)的有效切割是執(zhí)行力的關(guān)鍵五、領(lǐng)略執(zhí)行力執(zhí)行力的核心流程在戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系的人員流程將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略流程在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運(yùn)營(yíng)流程第二部分 執(zhí)行力在高層——讓員工進(jìn)化一、高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)高層執(zhí)行力強(qiáng)的人人格特質(zhì)高層所必備的心態(tài)溝通也是生產(chǎn)力選擇自己的管理方式二、高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革提高執(zhí)行，從備忘錄開(kāi)始學(xué)習(xí)力——?jiǎng)?chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力三、提升下屬執(zhí)行力激發(fā)員工內(nèi)在的潛力掌握最佳的工作分配因素權(quán)責(zé)利對(duì)等第三部分 中層執(zhí)行力——責(zé)任使人進(jìn)步一、中層執(zhí)行力的四大模式做事先從做人開(kāi)始誠(chéng)信給中層執(zhí)行者增色執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)二、提升中層執(zhí)行力的方法提高工作效率突破工作障礙的技巧把一切事情做得盡可能完美及時(shí)行動(dòng)，決不拖延三、提高中層的用人與激勵(lì)藝術(shù)因人而異、量才適用有理、有力、有結(jié)的成功激勵(lì)責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情讓員工“快樂(lè)工作”第四
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