執(zhí)行力課程大綱-文庫吧
2024-10-21 10:43 本頁面
【正文】 思維及觀念，提升干部執(zhí)行意識和樹立內(nèi)部客戶意識，打造中高層執(zhí)行文化 培訓(xùn)時間：1天 授課老師: 胡翠艷 授課形式：講授、測試、練習(xí)、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲 課程大綱： 思考：結(jié)果執(zhí)行力認(rèn)識威武之師軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷憑什么戰(zhàn)無不勝？軍人的特質(zhì)是什么？軍隊是最好的商學(xué)院當(dāng)軍人成為CEO華為的員工一群嗷嗷叫的狼張瑞敏的軍人情結(jié)杰克維爾奇是怎么運(yùn)用軍事思想的？ 第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義★ 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？ ★ 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響? ★ 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ ★ 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動？ ★ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格★ 為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!★ 一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人 ★ 從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行； ★ 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行 ★ 從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行； ★ 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行 ★ 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行 第二部分、結(jié)果執(zhí)行力思維——構(gòu)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)軍隊管理“只要結(jié)果”我要你“努力”，我更要你出“成效”公司地址：長沙市遠(yuǎn)大路一號千喜華城1020室公司網(wǎng)址： 1小英企業(yè)管理顧問有限公司結(jié)果說明價值 業(yè)績證明能力朱可夫為什么半天換三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？責(zé)任保證結(jié)果 問題到此為止 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)？執(zhí)行力是做事，結(jié)果力是做成事。領(lǐng)導(dǎo)力＋責(zé)任力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝結(jié)果力。結(jié)果出于積極行動，結(jié)果出于勤奮努力無論是老板不懂管理，還是同事不配合；無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣；都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由 第三部分、結(jié)果執(zhí)行力要點(diǎn)——猴子管理法現(xiàn)狀分析：★ 為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ ★ 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？★ 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？ ★ 為什么老總會一竿子插到底？解決之道：★ 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險。★ 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等。★ 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點(diǎn)工作?！?主管的永遠(yuǎn)都要記住時間守恒定律：★ 指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆，★ 下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬第四部分、結(jié)果執(zhí)行力方向——客戶價值 現(xiàn)狀分析：★ 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？ ★ 什么是企業(yè)執(zhí)行的方向? ★ 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠(yuǎn)? ★ 企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？ ★ 為什么決定企業(yè)長盛不衰、
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