【正文】 能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。二、品牌。公司總體戰(zhàn)略基本模式公司總體戰(zhàn)略基本模式包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略。密集增長(zhǎng)及其模式密集增長(zhǎng)是指企業(yè)將絕大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)并以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率。事業(yè)部又稱(chēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，指集團(tuán)公司或總公司中，根據(jù)分工，針對(duì)不同市場(chǎng)，從事規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)公司。此外由于集中化戰(zhàn)略避開(kāi)了在大市場(chǎng)內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而該戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)具有重要意義。組合戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來(lái)，使幾種戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)的整體戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；(4)一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。答：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。？。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的成功。對(duì)于金牛的經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)占有率，保持經(jīng)營(yíng)單位地位的維護(hù)戰(zhàn)略，或采取收獲戰(zhàn)略，獲得更多的現(xiàn)金收入。將不同類(lèi)型的戰(zhàn)略按不同的方式組合起來(lái)，做出企業(yè)的特色，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境而言，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)作出反應(yīng)的時(shí)間是有差別的，最先做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略，而后是組織結(jié)構(gòu)，這樣就形成了戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)都在追求彼此之間的差異化或者是成本領(lǐng)先。較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率帶來(lái)高額利潤(rùn)和現(xiàn)金，而較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率只需要少量的現(xiàn)金投入，因此，金牛通常產(chǎn)生出大量的現(xiàn)金余額。多角化戰(zhàn)略： 5指企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)以增加公司銷(xiāo)售額。對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，最重要的活動(dòng)是制定戰(zhàn)略和推進(jìn)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)整體的有效性。（3）、組織結(jié)構(gòu)選擇原則原則：1．任務(wù)與目標(biāo)原則；2．專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作的原則；3．有效管理幅度原則； 4．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；5．穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。BCG矩陣及其各類(lèi)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇BCG矩陣是指以相對(duì)市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率兩個(gè)參數(shù)為坐標(biāo)，波士頓咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)出一個(gè)具有四象限的網(wǎng)格圖。集中化戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)集中所有資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)于某一特定的購(gòu)買(mǎi)群體，或產(chǎn)品線(xiàn)的某一部分，或某一細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)為這個(gè)“小市場(chǎng)”的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率的產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。相關(guān)多元化及其適用性相關(guān)多元化是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)及模式出發(fā)點(diǎn)：在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展壯大。企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系分析它們的關(guān)系是為了制定戰(zhàn)略打下一個(gè)基礎(chǔ)，以作為戰(zhàn)加略制定的依據(jù)。獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力特征及構(gòu)建 競(jìng)爭(zhēng)能力的特征有：（1）能夠?yàn)橛脩?hù)帶來(lái)巨大的價(jià)值；（2）能夠支撐多種核心產(chǎn)品；（3）競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制或模仿。當(dāng)前的宏觀環(huán)境特性及PEST分析當(dāng)前的宏觀環(huán)境特性有：客觀性；復(fù)雜性；動(dòng)態(tài)性；反應(yīng)性。戰(zhàn)略目標(biāo)SMART原則（具體、可計(jì)量、可行、相關(guān)和定時(shí)）。（4）可接受性。戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的關(guān)系企業(yè)在規(guī)定了組織的使命、進(jìn)行了組織的外部環(huán)境 分析和內(nèi)部條件審計(jì)之后，下一步的戰(zhàn)略管理工作是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）整體最優(yōu)原則：戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問(wèn)題 1）成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（2）正確定價(jià)；（3）改革工藝和革新制造方法；（4）選擇適當(dāng)?shù)念櫩?；?）購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的資產(chǎn)；（6）開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。即提供廉價(jià)的簡(jiǎn)裝商品、無(wú)牌號(hào)商品以及開(kāi)包散裝商品等。1）立嚴(yán)格管理下的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，有損于整個(gè)企業(yè)的利益。1運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題答：1）可供給的企業(yè)資源；2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)；3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系1經(jīng)驗(yàn)效益的來(lái)源答：1）勞動(dòng)效率的提高；2）勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法；3）新的生產(chǎn)工藝 4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高；5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)；6）有效的利用資源 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架1）樹(shù)立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng)；6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法融入文化2決定進(jìn)入障礙大小的主要因素1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；3）資金需求；4）轉(zhuǎn)換成本；5）銷(xiāo)售渠道 6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)五、論述題論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)答：1）公司可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。二是求穩(wěn)定。1競(jìng)合戰(zhàn)略：所謂的競(jìng)合戰(zhàn)略泛指通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。A低成本戰(zhàn)略 B營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略4安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是()A資產(chǎn)負(fù)債率 B所有者權(quán)益報(bào)酬率 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D人均銷(xiāo)售收入4戰(zhàn)略是計(jì)劃，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是()A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開(kāi)解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來(lái)為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的()A事前預(yù)告 B事后宣告 C競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 D交叉回避反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有()A銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動(dòng)比率在產(chǎn)品——市場(chǎng)3*3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是（）A市場(chǎng)滲透 B 多元化 C全方位 創(chuàng)新 D 市場(chǎng)創(chuàng)制紡織印染廠(chǎng)，原來(lái)只是將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠(chǎng)，現(xiàn)在紡織廠(chǎng)與服裝廠(chǎng)聯(lián)合，這屬于（）A前向一體化 B后向一體化 C 橫向一體化 D混合一體化具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是()A問(wèn)號(hào)類(lèi) B明星類(lèi) C金牛類(lèi) D瘦狗類(lèi)邁克爾恒大的產(chǎn)品裝修一直都是公開(kāi)招標(biāo)與長(zhǎng)期合作相結(jié)合的。 Merrill LLP建立了合作；在施工單位遴選上，與中建總公司等國(guó)內(nèi)十大一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟；在產(chǎn)品裝修上，與蘇州金螳螂、深圳廣田等中國(guó)建筑裝飾行業(yè)十大知名企業(yè)進(jìn)行了合作。也正是由于這樣的關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)商與普通的終端消費(fèi)者而言有著明顯的價(jià)格談判能力。因此，在近期PC行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入可能性不大。二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析由于聯(lián)想已將企業(yè)的戰(zhàn)略選擇拉回以PC業(yè)務(wù)為主的競(jìng)爭(zhēng)策略，這里主要以PC產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析為主闡述。其在隨后的渠道建設(shè)中建立了一整套完善的分銷(xiāo)體系，使加盟聯(lián)想的專(zhuān)賣(mài)店都能在第一時(shí)間得到聯(lián)想總部的技術(shù)支持；加盟商都能定期參加由聯(lián)想集團(tuán)組織的免費(fèi)的技術(shù)和店鋪管理學(xué)習(xí)，從而增加了兩者之間的聯(lián)系，也使得消費(fèi)者可以在任何一家聯(lián)想銷(xiāo)售商處得到最新的產(chǎn)品信息。自此，聯(lián)想將企業(yè)資源重點(diǎn)投入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)—PC業(yè)務(wù)。那么怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理算是優(yōu)秀的呢，我們以聯(lián)想集團(tuán)有限公司為例，介紹一下戰(zhàn)略管理四要素分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。我認(rèn)為戰(zhàn)略意識(shí)一定程度是就是長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度為企業(yè)制定計(jì)劃，其中包括銷(xiāo)售戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。其中決策，指做出決定或選擇，是一種“在各種替代方案中考慮各項(xiàng)因素作出選擇”的認(rèn)知、思考過(guò)程。(2)缺點(diǎn)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性差、成本高競(jìng)爭(zhēng)加劇替代產(chǎn)品影響大。緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域縮小生產(chǎn)規(guī)模降低削減各項(xiàng)開(kāi)支具有過(guò)渡性鍛煉企業(yè)的應(yīng)變能力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)員工士氣低落。多元化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)協(xié)同效應(yīng)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。按新業(yè)務(wù)拓展方向的不同,可以把一體化發(fā)展戰(zhàn)略分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略?xún)煞N形式。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)宗旨的含義:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想也稱(chēng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,它是由一系列的觀念所組成的。行業(yè)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)產(chǎn)生直接影響的一系列因素和相關(guān)利益者。二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括哪些基本環(huán)節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略決策實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理大全企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化本身的資源和實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。協(xié)同效應(yīng)：協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間聯(lián)合作用而產(chǎn)生的整體效果大于各自單獨(dú)經(jīng)營(yíng)時(shí)的效果之和的效應(yīng)，即整體大于部分之和的效應(yīng)。宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)實(shí)力分析包括哪些內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、科技環(huán)境分析、社會(huì)文化環(huán)境分析及自然環(huán)境分析等內(nèi)容。簡(jiǎn)述企業(yè)使命的含義:所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。（3）一體化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)的一種形式。多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略,我國(guó)又稱(chēng)為多種經(jīng)營(yíng),是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供兩種或兩種以上用途不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上看發(fā)展型戰(zhàn)略相當(dāng)于進(jìn)攻穩(wěn)定型戰(zhàn)略相當(dāng)于防御緊縮性戰(zhàn)略相當(dāng)于撤退。集中戰(zhàn)略的特點(diǎn):(1)優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)集中、便于管理、熟悉顧客、易獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)高效益。所謂“戰(zhàn)略性”，相對(duì)于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上有更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的涵義。戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以第一就是樹(shù)立戰(zhàn)略的意識(shí)。從整個(gè)企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，戰(zhàn)略管理是一種相對(duì)的應(yīng)用模式，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)對(duì)整個(gè)相對(duì)的企業(yè)戰(zhàn)略起到很好的提示和調(diào)整，因此促進(jìn)戰(zhàn)略管理的發(fā)展是一個(gè)必要的程序，戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程大概經(jīng)過(guò)了，戰(zhàn)略初級(jí)階段，戰(zhàn)略修整階段，戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，戰(zhàn)略最終出臺(tái)。2004年聯(lián)想再次提出新的戰(zhàn)略改革：回歸PC，并于同年宣布收購(gòu)IBM旗下的PC業(yè)務(wù)。：聯(lián)想從1994年在全國(guó)各地發(fā)展代理商開(kāi)始，就深刻體會(huì)到專(zhuān)賣(mài)店的形式對(duì)渠道管理的要求是嚴(yán)格的，不能僅靠“利益拉攏”來(lái)使加盟商與自己長(zhǎng)期合作。而透過(guò)資本的紐帶，從其他非相關(guān)多元化企業(yè)把資本注入聯(lián)想集團(tuán)，使得聯(lián)想集團(tuán)的資金鏈源源不斷，為其走向國(guó)際化得道路添磚加瓦。而PC市場(chǎng)依然繼續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)，則是降低了PC行業(yè)的利潤(rùn)獲取能力而削弱潛在進(jìn)入者的進(jìn)入積極性。經(jīng)銷(xiāo)商也PC生產(chǎn)企業(yè)間有著利益共存的關(guān)系，同時(shí)也分擔(dān)著PC生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。恒大地產(chǎn)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進(jìn)行了全面了解和嚴(yán)格篩選，如在施工材料設(shè)備方面，與美標(biāo)、奧的斯、松下、海爾等建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，與世界第三大設(shè)計(jì)公司Skidmore、Owings amp。供應(yīng)者前向一體化的可能性。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。A 新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C現(xiàn)有市場(chǎng) D現(xiàn)產(chǎn)品4進(jìn)入威脅的大小取決于()A進(jìn)入者的多少 B退出壁壘的高低 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是()。企業(yè)使命： 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。1企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或(一)組織類(lèi)型。相反，如果企業(yè)對(duì)該交易關(guān)系的依賴(lài)程度低的話(huà)，就意味著交易費(fèi)用也會(huì)低，這時(shí)實(shí)行一體化會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)成本的增加，因此，企業(yè)將選擇市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，即M公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的原因答：一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)目的：一是獲利。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，這種結(jié)構(gòu)使部門(mén)經(jīng)理人員的經(jīng)歷廣泛的職能活動(dòng)，為訓(xùn)練高層管理