【正文】 用，如果財(cái)務(wù)費(fèi)用上升的比例超過(guò)銀行利率的調(diào)整利率的話，則應(yīng)該查找新增借款 的原因；五是比投資收益，對(duì)外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問(wèn)題。（四）經(jīng)驗(yàn)與啟示開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，就是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。五、結(jié)束語(yǔ)透過(guò)上述案例,審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中運(yùn)用審計(jì)分析方法準(zhǔn)確的進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的找出一汽集團(tuán)存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出正確有效的審計(jì)意見(jiàn)和建議，使集團(tuán)有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計(jì)人員的工作成果也使得審計(jì)部門(mén)越來(lái)越得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解。她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪，她一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我學(xué)習(xí)中的榜樣。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問(wèn)題。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開(kāi)效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實(shí)際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。目前產(chǎn)品（商品）有市場(chǎng)，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品3沒(méi)市場(chǎng)的要按有關(guān)政策實(shí)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。近十幾年的實(shí)踐說(shuō)明，尤其要積極主動(dòng)進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場(chǎng)，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國(guó)等東南亞國(guó)家。要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)?！坝兄菊?，事競(jìng)成”。從企業(yè)本身的角度來(lái)說(shuō)：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)和個(gè)人的 效益最大化。只有企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能增加收入。2013年6月17日第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，會(huì)帶來(lái)社會(huì)各階層及個(gè)人的利益格局的調(diào)整。有關(guān)部門(mén)應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場(chǎng)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營(yíng)主業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競(jìng)爭(zhēng)中去。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步取代舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢(shì)不可阻擋。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導(dǎo)下完成的，傾注了肖老師大量的心血。只有將效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合, 才能保證效益審計(jì)是在真實(shí)性、合法性的會(huì)計(jì)資料基礎(chǔ)上進(jìn)行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問(wèn)題的關(guān)鍵不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的根本保證經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相比, 對(duì)審計(jì)人員要求更高,面對(duì)不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)組織方式,除了要精通財(cái)務(wù)知識(shí), 還要懂得企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、工藝流程等各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。一汽集團(tuán)每年也因?yàn)椴杉{審計(jì)意見(jiàn)和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計(jì)人員的工作成果也使得審計(jì)部門(mén)越來(lái)越得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解和重視，一汽集團(tuán)的審計(jì)工作也處在穩(wěn)定上升的良性循環(huán)中。針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)組提出了審計(jì)意見(jiàn)和建議，敦促其盡快出臺(tái)政策或制度，加強(qiáng)管理，同時(shí)將審計(jì)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以進(jìn)一步采取措施，防止了事態(tài)惡化。審計(jì)取證手段不力審計(jì)對(duì)報(bào)送資料缺乏有效的取證手段。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益工作的時(shí)候，很多審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理和效益方面存在的問(wèn)題只是在財(cái)務(wù)合規(guī)性審計(jì)過(guò)程中順帶關(guān)注，對(duì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)和管理建議也只是在財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告順帶提及，并沒(méi)有足夠重視效益審計(jì)。審計(jì)人員自由選擇審計(jì)程序和方法，且更多地運(yùn)用職業(yè)判斷，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)表面上也是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，為管理經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。（三）開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，存在著經(jīng)濟(jì)效益不高的現(xiàn)象。企業(yè)的三化建設(shè)，制度化、流程化、數(shù)字化，通過(guò)管理提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能的重要方式，對(duì)于完善管理體制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程都有著客觀的必要性和緊迫性。在企業(yè)行為中，如果不遵紀(jì)守法，不但會(huì)得到法律的嚴(yán)懲，而且還會(huì)破壞政府的威信，在職工中和社會(huì)上造成不良的影響，使職工的法制觀念淡薄。（5）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象建設(shè)。加強(qiáng)職工思想政治工作，教育職工樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，以各種形式開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，使職工保持一個(gè)健康向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。我們的企業(yè)行為雖然被限制在一個(gè)特定的范圍內(nèi)，但它卻是社會(huì)行為的重要組成部分，不論是管理行為還是營(yíng)銷(xiāo)行為，我們都要注意社會(huì)效益。完成一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)政府和對(duì)人民所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。（3）發(fā)揚(yáng)集體主義精神，密切企業(yè)與職工之間的關(guān)系。(4)社會(huì)主義精神文明建設(shè)以社會(huì)主義道德觀來(lái)規(guī)范人們的社會(huì)行為、生活行為以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行為，這有利于建立一個(gè)公平、公正、有序的經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，而這正是保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必要條件。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)家投入的資金有限，企業(yè)發(fā)展的后勁不足，這在國(guó)有企業(yè)中顯得尤為突出，再加上我們以前對(duì)社會(huì)主義精神文明的建設(shè)沒(méi)有足夠的重視，一些領(lǐng)域道德敗壞，一些社會(huì)丑惡現(xiàn)象沉渣泛起，嚴(yán)重地干擾了社會(huì)的生活和正常經(jīng)濟(jì)秩序，腐蝕了人們的精神思想，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)漸漸失去了發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和人的因素。所以一個(gè)企業(yè)在努力追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要知道企業(yè)文化不只是客觀形成的，也是可以通過(guò)人為培養(yǎng)的，建立好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化需要的是企業(yè)全體員工的共同努力。這些都能促進(jìn)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的凝聚力。沒(méi)有凝聚力，在這兩大企業(yè)的較量中，勝負(fù)顯而易見(jiàn)?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)效益、員工管理。好的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部的員工管理制度，人事升遷制度，決策制度，盡可能的民主化，全體化，讓全體員工參與企業(yè)內(nèi)部事物的決策；以及在廣泛開(kāi)展員工間的聯(lián)誼等等，使員工感覺(jué)到自己存在的價(jià)值?，F(xiàn)代公司的企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，人性化管理，員工受到足夠的尊重，反過(guò)來(lái)就會(huì)更熱愛(ài)這個(gè)集體，更努力的工作，所有的員工都這樣做，便推動(dòng)企業(yè)迅速向前發(fā)展。作為企業(yè)家，不僅要提高對(duì)精神文明建設(shè)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)，而且要借社會(huì)主義精神文明建設(shè)的東風(fēng)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有穩(wěn)定，才有發(fā)展，這是硬道理。精神文明建設(shè)是企業(yè)提高效益的突破口之一國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要解決企業(yè)目前的困境。精神文明建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物進(jìn)行合理配置，使之能發(fā)揮最佳效果，做到“人盡其才，物盡其用”，從而成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成功者。第一，企業(yè)與職工的生活息息相關(guān)，能夠影響著職工的行為習(xí)慣和思想；第二，企業(yè)與職工存在著切身的利害關(guān)系，這種關(guān)系使企業(yè)能夠?qū)β毠さ男袨檫M(jìn)行具體的管理。企業(yè)怎樣開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)效益是它的生命，但我們不能因此對(duì)社會(huì)主義精神文明建設(shè)只是在口頭上抓，我們應(yīng)該有一個(gè)明確的思路：那就是抓精神文明建設(shè)不僅不能影響企業(yè)的生產(chǎn)，而且還要以此為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)上一個(gè)新臺(tái)階。行政機(jī)構(gòu)始終是企業(yè)行為的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，完善社會(huì)主義精神文明建設(shè)的行政管理體制，明確企業(yè)各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人，職工各自己的責(zé)任和義務(wù)，并建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例，以保自身的責(zé)任和義務(wù)的完成。加強(qiáng)黨員干部業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高辦事能力和效率，使領(lǐng)導(dǎo)干部的形象成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)中的榜樣力量。本文以一汽集團(tuán)為例,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)