【正文】 不合理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計人員應(yīng)在考慮審計資源、審計風(fēng)險、管理需要等的基礎(chǔ)上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計問題的成因分析思想觀念認(rèn)識不足企業(yè)的一些相關(guān)部門、人員對效益經(jīng)濟(jì)審計思想上認(rèn)識不足，觀念上也不夠重視。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術(shù)知識水平的限制。也暴露出一些問題。（二）開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要提高企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，充分利用企業(yè)資源，創(chuàng)造出更多的社會財富，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容?？焖俎D(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，只有提升經(jīng)營管理，向管理要效益。企業(yè)效益審計通過其評價功能，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機能，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力，符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會的基本要求。在對人的管理中，不能夠以簡單的方式，而忽視深入細(xì)致的思想工作，這不僅會使職工產(chǎn)生抵觸情緒，還容易對社會造成不穩(wěn)定的因素。在職工中組織豐富多彩的文體活動，陶冶職工的情操。倡導(dǎo)社會正氣，在黨員中建立社會主義精神文明建設(shè)責(zé)任制，并以此作為黨員的工作評價標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，它是一個群眾性的政治運動。企業(yè)管理愈來愈具廣泛的概念，它已不僅僅局限于對生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，精神文明建設(shè)已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，已經(jīng)成為我們企業(yè)參與市場競爭的必然趨勢，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是人為強加給企業(yè)的，而是企業(yè)自身的需要，是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然。（2）艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，這是解決國有企業(yè)客觀困難的有效辦法之一。(3)社會主義精神文明建設(shè)強調(diào)集體主義精神，這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要力量來源。從計劃經(jīng)濟(jì)中解放出來的企業(yè)開始自己掌握自己的命運，爆發(fā)出勃勃生機；因為肯定了人們享受物質(zhì)財富的權(quán)利，以物質(zhì)利益為手段來控制人們行為的管理機制得以有效的運作。海爾公司生產(chǎn)的洗衣機，與其廠家生產(chǎn)的洗衣機相比除了質(zhì)量和技術(shù)上優(yōu)勢之外，還有的海爾公司的售后服務(wù)，海爾具有完整的售后服務(wù)體系，購買海爾的產(chǎn)品基本上終身可以享受上門服務(wù)，服務(wù)人員接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，堅持顧客永遠(yuǎn)是對的。蒙牛的老總牛根生禁止員工稱他?？?。匈奴汗國內(nèi)部不單只有單于，還有各個部落的酋長。我們可以把漢帝國和匈奴汗國看成一個企業(yè)，而這種君臣禮儀就是一種企業(yè)文化，這種文化在廟堂之上保證了君臣的和諧，在江湖之中則指引著全國民眾互相之間關(guān)系的和諧（我所說只是漢初的政治制度，后世君主專制政體的惡性發(fā)展姑且不論，）這種文化使一個國家得以長治久安，使一個民族得意延續(xù)，源遠(yuǎn)流長。例如日本的汽車生產(chǎn)車間中，每一個員工都可以把自己觀察到的有缺點的產(chǎn)品指出來，重新生產(chǎn)。使企業(yè)擁有一個良好的對外形象，樹立自己的品牌，增加自己產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，使經(jīng)濟(jì)效益得到增長。在改革開放的初期，因市場貧乏，需求大于供給，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走規(guī)模擴張之路，再加上國家大力投資，國際資本的傾銷，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。改革開放以來，盡管我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，但我們應(yīng)該看到，我們還面臨著許多的困難：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，國家財力有限，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入也有限，所以，我們不能走那種“高投入、低產(chǎn)出”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式，這就要求我們發(fā)揚“有條件要上，沒有條件要創(chuàng)造條件上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。(1)加強敬業(yè)精神教育、提倡職業(yè)道德，這在“質(zhì)量就是生命”的市場竟?fàn)幹惺亲钪匾模煌瑫r，一個具有良好職業(yè)道德的職工隊伍，能夠樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在買方市場中占據(jù)有利位置。企業(yè)管理必須以人為本，所以，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)的管理內(nèi)容，不但是社會精神文明建設(shè)的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理提出的必然要求。社會主義精神文明建設(shè)是我國的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，它是建設(shè)有中國特色的社會主義的主要內(nèi)容之一，它具有鮮明的政治傾向和時代特，它有著明確的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并提出了具體的范圍和實現(xiàn)其目標(biāo)的具體步驟。由黨委領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的干部職工參加全民性的社會主義精神文明建設(shè)活動，不僅符合中央的要求，也符合企業(yè)的特點，企業(yè)里的黨員是職工中的優(yōu)秀群體，他們的影響力和號召力是在企業(yè)里開展社會主義精神文明建設(shè)的有力保證，充分利用黨員的榜樣力量。（4）發(fā)揮工會的作用。企業(yè)行為的目的是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但它表現(xiàn)出很強的社會效益，因為，在職工眼里，企業(yè)行為被想象成一個真實的政府行為，職工對我們黨和政府的認(rèn)識，首先表現(xiàn)在對我們的企業(yè)行為和領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)識，這應(yīng)該引起每個企業(yè)家的重視。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計與財務(wù)收支審計不同，財務(wù)收支審計側(cè)重經(jīng)營收入的合法性，成本費用的真實性，損益計算的準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)效益審計則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)活動的效率性和執(zhí)行目標(biāo)的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。說明現(xiàn)代企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營目的發(fā)生了根本性的變化?，F(xiàn)代工業(yè)的逐步發(fā)展并壯大起來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就應(yīng)運而生了，因此它又成了現(xiàn)代工業(yè)的一個產(chǎn)物。三、目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計存在問題及其成因分析（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在的問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的性認(rèn)識不足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計在不斷取得新進(jìn)展的同時。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。盡管在審計過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進(jìn)建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。審計人員的綜合素質(zhì)不高就難以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不符合的審計信息，出現(xiàn)本質(zhì)性和專業(yè)性的錯誤，給企業(yè)帶來一定的損失。四、案例分析（一）企業(yè)概況一汽集團(tuán)某一下屬公司是一個多年的虧損企業(yè)，該公司是一個中外合資企業(yè)，一汽集團(tuán)占有75%的股份，主要生產(chǎn)、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續(xù)虧損，資產(chǎn)負(fù)債率210%。二是堵住國有資產(chǎn)流失的漏洞。例如經(jīng)營決策、計劃、資金運用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要部分和環(huán)節(jié)，我們就要以此為突破口, 確定經(jīng)濟(jì)效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，有選擇有重點的進(jìn)行專項經(jīng)濟(jì)效益審計工作，以便積累經(jīng)驗，為全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的作用。第四篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院經(jīng)濟(jì)系專業(yè)選課論文題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益系別經(jīng)濟(jì)系專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)生姓名張智慧學(xué)號01110122班級10級經(jīng)濟(jì)2班中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行圍繞的中心。(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管2理；進(jìn)而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，錦上添花。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇12個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。(四)，積極參與西部大開發(fā)。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強食業(yè)競爭力。在競爭中求生存，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，職工的利益才可以得到保