【正文】 神文化生活的同時(shí)，關(guān)心職工的物質(zhì)生活，以自己職工之家的優(yōu)勢(shì)，教育職工以廠為家。二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義審計(jì)是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的工具之一，審計(jì)的最終目的是為了完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。但由于我國宏觀調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力，因此，在宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)逐漸完善的過程中，審計(jì)要發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能，不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法與合規(guī)，更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，及時(shí)糾正企業(yè)不良經(jīng)營行為，減少損失浪費(fèi)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，充分利用企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展自我完善的能力，提高經(jīng)營效益。缺乏統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法由于目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及報(bào)告等均沒有相應(yīng)的法規(guī)條例提供指南，審計(jì)人員就很難采取統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達(dá)到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)特價(jià)值。目前，我國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員往往不能根據(jù)管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計(jì)資源判斷出高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要事項(xiàng)，從而合理降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)管理上的問題，提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣，2006年一汽集團(tuán)審計(jì)室經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)部共完成對(duì)分、子公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)14項(xiàng)，完成審計(jì)報(bào)告17份，涉及資金25億元，審計(jì)出有問題資金近6千萬，提出管理建議近百條。感謝我的指導(dǎo)老師 肖云老師，因?yàn)檎撐氖窃谛だ蠋煹南ば闹笇?dǎo)下完成的。如何進(jìn)一步提高呢一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。(六)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系搞好企業(yè)，同時(shí)又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、努力提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。競(jìng)爭年代，有錢沒知識(shí)，是注定要失敗的。(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場(chǎng)需要但企業(yè)無力辦的就不辦。一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑有哪些呢(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們看到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)確實(shí)是一項(xiàng)增值審計(jì),精辟透徹的管理分析一針見血的指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向,合理有效的管理建議好比一劑良藥幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營管理水平,促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。開源的重點(diǎn)在增加銷售收入，在開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個(gè)產(chǎn)品的近兩年的產(chǎn)量和銷量按月對(duì)比就可以看出哪些產(chǎn)品的產(chǎn)、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對(duì)數(shù)量大而銷量下降的產(chǎn)品要作詳細(xì)的分析，因?yàn)檫@可能會(huì)造成大量的積壓；對(duì)產(chǎn)量和銷量的差距越來越大的幾個(gè)產(chǎn)品要作細(xì)致的分析，很可能這里會(huì)出現(xiàn)新的虧損因素，而對(duì)于銷量逐步上升的產(chǎn)品則要花大力氣進(jìn)行分析，這里很可能會(huì)有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)出現(xiàn)。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員仍然以財(cái)務(wù)人員為主，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)方面的知識(shí)比較豐富，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面的知識(shí)相對(duì)來說還比較欠缺，未能綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、工程、評(píng)估等方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析和判斷。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏獨(dú)立性，就不可能進(jìn)行經(jīng)常、及時(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，這些都使得效益審計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)的一個(gè)標(biāo)志，是現(xiàn)代工業(yè)的一個(gè)產(chǎn)物審計(jì)經(jīng)歷了長期的發(fā)展與改革，也在逐步完善起來。本文以一汽集團(tuán)為例,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)存的主要問題，并分析了目前我國經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀，就如何開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提出了具體措施，以期為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)策獻(xiàn)力。行政機(jī)構(gòu)始終是企業(yè)行為的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，完善社會(huì)主義精神文明建設(shè)的行政管理體制，明確企業(yè)各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人，職工各自己的責(zé)任和義務(wù)，并建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例，以保自身的責(zé)任和義務(wù)的完成。第一，企業(yè)與職工的生活息息相關(guān)，能夠影響著職工的行為習(xí)慣和思想；第二，企業(yè)與職工存在著切身的利害關(guān)系，這種關(guān)系使企業(yè)能夠?qū)β毠さ男袨檫M(jìn)行具體的管理。精神文明建設(shè)是企業(yè)提高效益的突破口之一國有企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要解決企業(yè)目前的困境。作為企業(yè)家，不僅要提高對(duì)精神文明建設(shè)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)，而且要借社會(huì)主義精神文明建設(shè)的東風(fēng)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。好的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部的員工管理制度，人事升遷制度，決策制度，盡可能的民主化，全體化，讓全體員工參與企業(yè)內(nèi)部事物的決策；以及在廣泛開展員工間的聯(lián)誼等等，使員工感覺到自己存在的價(jià)值。沒有凝聚力，在這兩大企業(yè)的較量中，勝負(fù)顯而易見。所以一個(gè)企業(yè)在努力追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要知道企業(yè)文化不只是客觀形成的，也是可以通過人為培養(yǎng)的，建立好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化需要的是企業(yè)全體員工的共同努力。(4)社會(huì)主義精神文明建設(shè)以社會(huì)主義道德觀來規(guī)范人們的社會(huì)行為、生活行為以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行為，這有利于建立一個(gè)公平、公正、有序的經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，而這正是保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必要條件。完成一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國家、對(duì)政府和對(duì)人民所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)職工思想政治工作，教育職工樹立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，以各種形式開展愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，使職工保持一個(gè)健康向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。在企業(yè)行為中，如果不遵紀(jì)守法，不但會(huì)得到法律的嚴(yán)懲，而且還會(huì)破壞政府的威信，在職工中和社會(huì)上造成不良的影響，使職工的法制觀念淡薄。企業(yè)的三化建設(shè)，制度化、流程化、數(shù)字化，通過管理提高企業(yè)的運(yùn)營效率。我國企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)表面上也是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。在開展經(jīng)濟(jì)效益工作的時(shí)候，很多審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)營管理和效益方面存在的問題只是在財(cái)務(wù)合規(guī)性審計(jì)過程中順帶關(guān)注，對(duì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)和管理建議也只是在財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計(jì)。針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)組提出了審計(jì)意見和建議，敦促其盡快出臺(tái)政策或制度，加強(qiáng)管理，同時(shí)將審計(jì)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以進(jìn)一步采取措施，防止了事態(tài)惡化。只有將效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合, 才能保證效益審計(jì)是在真實(shí)性、合法性的會(huì)計(jì)資料基礎(chǔ)上進(jìn)行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問題的關(guān)鍵不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的根本保證經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相比, 對(duì)審計(jì)人員要求更高,面對(duì)不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)組織方式,除了要精通財(cái)務(wù)知識(shí), 還要懂得企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、工藝流程等各方面的專業(yè)知識(shí),。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因?yàn)槔麧櫴瞧髽I(yè)經(jīng)營的血液。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。2013年6月17日第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，會(huì)帶來社會(huì)各階層及個(gè)人的利益格局的調(diào)整。提高企業(yè)和個(gè)人的 效益最大化。“有志者，事競(jìng)成”。近十幾年的實(shí)踐說明，尤其要積極主動(dòng)進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場(chǎng)，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目