【正文】 ,這種差異,在政務公開的時候應該以不同的方式表達出來。再次,追求持續(xù)的社會政治穩(wěn)定。在內容和做法上看,政務公開從最初的直接為民服務的辦事部門的辦事制度、辦事結果公開,逐步擴展到政府部門的工作目標及政績公開和部門的內部財務狀況公開,內容逐步在豐富,層次逐漸在提高。首先,從歷史發(fā)展來看,在我國漫長的封建社會發(fā)展過程中,政治活動都呈現出封閉、神秘的狀態(tài),國家權力體現為絕對私有,一切政治決策控制在君主和少數權貴手中。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。其關鍵在于組織規(guī)范的性質和水平，即組織共同指定的生產指標的性質和數量。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現得更為明顯。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。能夠忠于自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。(3)溝通。如果A從B身上發(fā)現了自己喜歡的某種品質特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務。（三）團隊凝聚力的影響因素。團隊的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。這主要是因為，公務員在任職期間，為了保證清廉，不允許帶薪兼職，導致公務員收入有限，只有解決了這些公務員的后顧之憂，公務員才能更好的工作。實行高薪養(yǎng)廉，切實保障官員生活。(五)加強社會輿論監(jiān)督，讓權力在陽光下運行除了國家機關系統自身的監(jiān)督以外，網絡、媒體監(jiān)督也有相當大的作用。不能因人而異、因權勢而異、因關系而異，要保護那些敢于檢舉，敢于揭發(fā)違法亂紀的人。(四)科學設置機構和完善機構運行機制，建立內部分工明確、系統協調、監(jiān)督有效的機關系統科學設置機構是完善機構運行的保證，只有完善機構運行機制，才能使各機構良性運轉。一個官員在一個地方、一個單位呆久了，會形成各式各樣的關系網，在辦事的時候會有所顧及，這也是極易滋生腐敗的。加強反腐倡廉建設，除加大宣傳教育力度外，還必須建立完善一套科學、合理的制度體系。官員們要自覺的接受黨的領導，做到全國一盤棋。黨的核心作用與人民當家作主之間并不矛盾，而是存在根本的一致性。平常注重官員及其家屬的思想政治工作，時刻保持高度的政治覺悟。當官員大權在握而生活不能達到他應有的水平時，便很容易產生腐敗。當違規(guī)者涉及有權力的領導時，某些執(zhí)法人員便“望權莫及”。拜金主義，享樂主義的思想萌芽，甚至會有尋租行為的發(fā)生。第一次接觸送上門來的金錢和美女時，心中若原則堅定，則會毫不猶豫的拒絕，倘若原則不堅定就會產生動搖，久而久之便難以自拔，到東窗事發(fā)時悔之已晚。直至兩位高官下馬后才爆出。2007年至2008年，廣西壯族自治區(qū)檢察機關在該區(qū)民政系統挖出以民政廳原廳長張廷登為首的貪污賄賂窩案串案65件80人。兩會代表委員列舉了廉政“聚光燈”下的一些灰色角落。其腐敗程度并不遜色于曾經位高權重的落馬大官們。中石化原總經理陳同海，首都機場集團原董事長李培英的先后落馬。2013年1月22日，總書記在第十八屆中央紀委第二次全會上發(fā)表重要講話，強調要更加科學有效地防治腐敗，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入。官員的主觀意愿決定了他的行為，在剛做官時，基本上每個官員自己都想要好好珍惜這個做官的機會，造福一方，實現自己的政治理想和抱負，做一個對社會有貢獻的清廉官。同時也會引用有關個別或特殊事物判斷來證明論點。尤其我國公務員制度中，青壯年所占比重很大，作為社會最具活力的年輕人，過早的喪失這些寶貴的品質，對國家，對社會都是絕對的弊端，是政治經濟結構中的缺陷。對于公務員錄用的方法，世界通行的做法是，政務官有選舉或委任產生，事務官由考試錄用。所以完善公務員制度，解決現有制度中存在的主要問題，勢必能夠提升政府工作效率，強化政府的服務性能，促進政治文明，從而推動和諧社會構建。中央紀委有關負責人指出：僅2009年的前11月，各級紀檢監(jiān)察機關立案115420件，結案101893件，處分106626人，這些實在的數據足以說明我國當前的公務員作風問題，由此造成的國家財產和人民利益的損失可想而知，腐敗現狀令人擔憂。嚴格考核，限制錄入的年齡。二、腐敗產生的原因分析官員自身政治素質不高是導致腐敗的根本原因，對腐敗沒有警惕性。本論文運用馬克思基本理論，領導科學、行政管理學、當代中國政治制度等知識，縱觀我國反腐歷史，橫向比較各國的反腐措施，從現狀、原因和對策三方面進行分析。據新華社北京12月26日電中央紀委監(jiān)察部網站26日發(fā)布的數據顯示，中央八項規(guī)定實施后，截至今年11月底，各地查處違反中央八項規(guī)定精神問題共計21149起，處理25855人，給予黨紀政紀處分6247人。鐵道部原部長劉志軍落馬，公安部治安局副局長吳明山落馬體現了所在行業(yè)的領導腐化。管理中心信貸處處長徐磊先后兩次違規(guī)申請住房公積金貸款共計30萬元,。”官員 假買房真受賄，隨著貪腐的空間越來越小，一些“靠山吃山、靠水吃水”的新型腐敗形式逐漸衍生出來。因串案、窩案涉案人員多、雜，易產生群體效應，甚至對辦案人員人身安全產生威脅；案中案的隱秘性決定了它的辦案難度。2010年湖南省長沙市雨花區(qū)香樟路的一個“香樟景苑”一房幾賣案引爆了湖南省原監(jiān)獄管理局局長劉萬清貪腐案，最終引發(fā)了湖南省監(jiān)獄系統多達百余人的官場大震蕩。福建省委原常委陳少勇、吉林省委委員米鳳君、原河南省政協主席孫善武都是這方面的典型。民主集中制沒有得到很好的運用，在干群關系上和在執(zhí)政黨與參政黨的關系上均有體現。而上級的監(jiān)督不是時時刻刻都存在的，許多地方高官腐敗到影響很大才被中紀委抓出也正是地方監(jiān)督不利造成的?？墒?，面對金錢的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當初入黨時的誓言，忘記了剛參加工作時的初衷，他們逐漸向高墻走近。對于剛參加工作的，對其進行正向引導，通過理論聯系實際，讓其做出成績，實現自身價值，并通過官員對官員家屬進行政治影響，使官員在家、在崗位上都有一個良好的環(huán)境；對已有工作成績的，要讓其保持不驕不躁的作風，不以有功者自居，繼續(xù)發(fā)揚好的方面，不斷改進，對做錯的事情要善于批評和自我批評；讓官員明白禮尚往來與貪污受賄之間的區(qū)別，疏通官員心中的不良想法，引導官員跟著當代的政治思想走。鄧小平曾說“改革的內容，首先是黨政分開這是關鍵要放在第一位權力過分集中的現象就是在加強黨一元化的領導口號下，不適當的、不加分析的把一切權力集中于黨委，黨委的權力又往往集中于一個書記，特別是第一書記，什么事都要第一書記掛帥、拍板。重視發(fā)揮人民政協、各民主黨派、人民團體的作用，保證社會主義方向。人事選拔是人才進入公務系統的第一關，隨著公務員的待遇不斷提高，許多人用盡各種手段想進入公務系統，如果第一步就有腐敗的滲透，試想一下，這樣的人能夠保持清廉嗎？在人事選拔的時候要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實際、群眾公認、競爭擇優(yōu)的原則，并形成制度。對普通公務員和領導干部都要建立嚴格有效的考評制度，避免出現巨貪，考評工作要無縫覆蓋到每一位國家工作人員。甘肅省宕昌縣原縣委書記王先民在被檢察機關立案偵查期間，王先民供述說:“在宕昌，沒有人能夠監(jiān)督我這個縣委書記，紀檢監(jiān)察機關監(jiān)督不了，本縣檢察機關監(jiān)督不了，就是上級監(jiān)督也存在不到位的情況。在同一個領導班子中，領導集體的素質結構對反腐工作有極大的意義，當同事有那方面的傾向時，能讓其懸崖勒馬，營造和諧的官場氛圍。加大對輿論監(jiān)督的保護，讓輿論敢于監(jiān)督。那有人又會說了，難道這就是腐敗的理由嗎？公務員不是應該為人民服務嗎？這不是公務員腐敗的理由，但當一個官員辛勤的為民服務的時候，自己還得擔心自己家中的柴米油鹽，自己手中又有權力，權力可以換金錢，這不是一種誘惑嗎？人一旦有了第一次就會一發(fā)不可收拾，這樣一個貪官就誕生了。參考文獻：[1] 唐善松、[M].北京： [2][M].北京：高等教育出版社2007 [3][M].北京：高等教育出版社 2000 [4][M].北京：高等教育出版社2003 [5][M].北京：高等教育出版社 2007 [6]王少軍、[M]. [7][M].北京： [8][M].北京： [9][M].北京： [10] ：.[J/OL] [11][M].北京： [12][EB/OL] [13] 六任局長中五任腐敗.[J/OL] [14] ”陳紹基、鄭少東和王華元一審開始[EB/OL] 第三篇：電大行政管理學畢業(yè)論文淺析如何提高團隊的組織凝聚力姓 名：指導教師：日 期：（一）團隊凝聚力的概念團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。團隊內部成員間的吸引力。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。(4)規(guī)范。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。團隊的核心是共同奉獻。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。(3)運用中等難度的目標。多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力。相關的技能。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。增強和發(fā)揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。前者凝聚力越高，生產率越低；后者凝聚力越高，生產率越高。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成