【正文】 傾向。一些招聘主管表示，他們設計的很多問題其實沒有標準答案，只是想通過溝通對求職者作出較為客觀的判斷，他們對回答問題“坦率”的畢業(yè)生情有獨衷。問：如果明知“這樣做不對”，你還是按主管的指示去做嗎？答1：我不會，我會遵照社會準則和公司制度辦事。點評：這個問題考察員工的穩(wěn)定性和適應性。當然從面試有經(jīng)驗看，出問題時是很講科學的。渠道分析：結(jié)合職位及行業(yè)分析，審視現(xiàn)有招聘渠道是否可支撐，從時間、成本、渠道互補性、渠道效果等因素確定最佳的渠道組合；確定合適的渠道傳遞招聘信息。如果應聘者投遞簡歷較少可主動搜索相關崗位簡歷，并對搜集到的簡歷人員進行詳細溝通。）三、查看教育經(jīng)歷起止時間和類型（注意應聘者學歷性質(zhì)，統(tǒng)招或非統(tǒng)招，唯一學歷為非統(tǒng)招的應多加注意。注：可將篩選后的簡歷分類 A：適合可面試。電話溝通開始，使用“您好”，表示對應聘者的尊敬（表現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)），先對對方的身份進行確認，再清楚的表明自己的身份，并告知應聘者從什么地方投遞的簡歷，以及自己所應聘的職位。）觀察點：應聘者對該崗位的求職意愿是否迫切。如果應聘者追問其他問題，可以回復稍后面試時面談。）或通知用人部門面試時間為10點半。（一、讓應聘者不會感到太枯燥而失去等待的耐心。（模板：“你好，某先生/女士，很高興您能來參加我們公司的面試。詢問以個性品質(zhì)、能力為基礎的問題，詢問過去行為事實問題，總結(jié)具有的能力與技能。D類：淘汰。B類：與應聘崗位較為匹配，且可作為A類崗位后備。工作經(jīng)歷，具體職責和在崗時間，離職原因，應聘動機與期望薪酬等。正式面試 開場白階段表達友好與禮貌，建立融洽的氣氛，樹立良好的企業(yè)形象。）注：人力資源部側(cè)重于對面試人員綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Α⑿匠?、企業(yè)文化匹配程度的評價，用人部門側(cè)重于業(yè)務素質(zhì)、工作能力的評價。如果確定面試時間為上午10點，則通知應聘者面試時間為10點前，預留出應聘者填寫公司《應聘登記表或者可以叫職位申請表》的時間。四、詢問其他簡歷中有疑問的地方。)電話面試溝通問題：（如果遇到較優(yōu)秀人選時，進行重點吸引，如調(diào)薪、競聘等）一、應聘者是否在職。電話溝通預約面試最佳時間一般為：上午9點至11點，下午1點至下午4點，在職人員一般在5點以后。）五、查看應聘者原工資水平及其他福利待遇，以及現(xiàn)在的期望薪酬與公司所能提供薪酬的匹配程度。）二、注意應聘者是否在職以及到崗時間。網(wǎng)絡招聘：招聘信息發(fā)布： 在發(fā)布招聘信息前，先與用人部門的領導溝通要招聘崗位的任職資格、工作內(nèi)容、職責以及工作時間等等。）招聘的標準：知識、經(jīng)驗、能力、態(tài)度、動機、體力等等。一點都不知道的不要胡說，那很出丑,就真誠地說不知道。答3：首先我會繼續(xù)留任，因為我相信任何一個崗位都是可以歷練的，沒有絕對的不合適，只有不努力。答2：作為剛剛進入公司的員工，首先要肯定上級的意見。作者：李江華第二篇：面試招聘技巧“你為什么選擇我們公司”？“你了解我們公司嗎”？“你的性格是內(nèi)向還是外向”？每次面試，畢業(yè)生都會遇到各式各樣的問題。最小的兒女大都依賴性大，且情緒較不穩(wěn)定。這些都是一眼可以看得到的，人才難得，好面相也難得，得這樣的人才，老板事業(yè)有望，打工前程有保，當然大家自己去面試也可以看看對方，找一個好的老板，好上司。眼寧大勿小。以下幾個方面只是皮毛，說來大家參考參考，想要學習深入的識人術方面，歡迎與我探討。書雖然是人類進步的階梯，但讀得多了，便有了一種壓力，發(fā)現(xiàn)自己不知道的東西太多了。筆者不是弗洛伊德，也沒有像他那樣的天賦。以上文字僅是記錄了部分說謊者的表現(xiàn)特征，不同的人有不同的記錄，權作分享。從心理學角度，只有當人的狀況完全放松后，生理反應才會消失。人在說謊時，會不由自主地加以掩飾內(nèi)心世界，越這樣，其就會有更多的姿態(tài)語言顯現(xiàn)，如手指放在唇間，手搓衣角等，這些都是下意識行為，連他自己都發(fā)現(xiàn)不了。道理淺顯易懂，但如何才能練就洞事理辨事實的真本事呢？筆者認為絕非易事，厚實之基非一日之夯，日積月累，世上本來沒有路，走得多了也便成了路，在這個時候，經(jīng)驗就顯得重要了。第一篇：招聘面試小技巧留心招聘中那些美麗的謊言我們都知道，人才的招聘十分重要，因為招聘就像河流的起點，若一不小心招錯了人，企業(yè)這條河流將被污染，同樣招來了一流人才，原本渾濁的河流也會變得清澈見底；大到國家小到企業(yè)重視人力資源管理的力度之大，從各媒體以及實踐等方面均可窺一斑，例子數(shù)不勝數(shù)，因不是本文的重點，筆者將不作展開。誰掌握了面試技巧，至少為用人鋪墊了堅實的基礎。再者，說謊者在自己的陳述中很少使用真實的姓名，因為想使自己的言語更完美無缺。談話的氣氛慢慢活躍起來，張小姐的微笑自然起來，談了在大學期間所學課程，我作了記錄，接著談了人力資源管理專業(yè)方面的問題，在面試即將結(jié)束的時候，我問了她和面試開始時同樣的問題，即在大學期間所學課程，要求其重復回答一下，我對其回答有些驚訝，因為她的回答是無序的，且與先前回答大相徑庭，后經(jīng)查詢其真實學歷是大專而非本科。CEO分享了他的觀點，他認為，李先生在此項目介紹中一定是在說謊，他參與過此項目是真實的，但不是項目負責人，因為談起整個項目掌控時總是手部有些小動作，這些小動恰說明他內(nèi)心世界的波動，說話音調(diào)的提高也往往反映其內(nèi)心的不平靜。以上僅是談了自己的觀點，不足之處在所難免，希望與各位同行共同交流。言語既可以給他人帶來歡樂，也可使人陷入絕望”。第四是國外識人術，這個主要從國外的一些泊來品，代表主要是以日本的血型識人，歐洲的星座學等，這個我也正在研究，大家可以從上述四個流派去學習識人方面的知識，關掌握識人方面的知識，其實還是不能完全識別人，只有不斷提高自己的閱歷，提高自己各方面的素質(zhì)與能力才能煉就一雙火眼金睛。第二：面相相生相克，做HR不是算命的，但是要有相人的本領，所以相人最基本的就是從面相上判斷這個人，有些面相特征具有一些相似的特性，我見過一個主管，耳朵長得很福態(tài)，我斷定此人必有大好前程，果然他在公司做了幾年，老板分了二分之一的股份給他，這是個真實的故事，所以HR要從面相上去分析一個人，于你于公司有沒有幫助，我這里講幾點，比較常見的，面相男女有別，看的時候，也是有分別，同樣的面相，于男人與女人就完全不同，我這里講一此共同的：第一是眼睛，眼睛可以看出一個人的心