【正文】 是有一些方法的，一方面需要經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面也需要掌握一些非常規(guī)的方法。他說(shuō)：“大學(xué)里所教授的思辨哲學(xué)、描述心理學(xué)，或者所謂的與器官生理學(xué)關(guān)系密切的實(shí)驗(yàn)心理學(xué)都不能幫助你們了解身心關(guān)系，也不能為你們提供心理功能失調(diào)的金鑰匙”。一、不要當(dāng)埸向候選人發(fā)難如果你判斷候選人在說(shuō)謊時(shí)，只需要進(jìn)行開放式的問(wèn)問(wèn)題，不建議采用進(jìn)攻性的問(wèn)問(wèn)題方法，進(jìn)攻性的問(wèn)題只會(huì)加劇候選人的防備性，他們會(huì)堅(jiān)持謊言的內(nèi)容。但在面試過(guò)程中，錄像是不允許的，除非候選人同意。有經(jīng)驗(yàn)的面試官會(huì)營(yíng)造一個(gè)好的溝通氛圍，包括場(chǎng)地布置等，從問(wèn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題入手。筆者曾進(jìn)行過(guò)這樣一次面試，王某申請(qǐng)成本會(huì)計(jì)主管職位，從其個(gè)人簡(jiǎn)歷所述，其非常合適。這里而說(shuō)的“破霧”就是識(shí)破“謊言”的能力。我們知道，選人首先第一關(guān)就是面試，面試的方法有很多，比較流行的有電話面試，F(xiàn)2F等，人與人之間傳遞信息的工具就是語(yǔ)言，語(yǔ)言的分類據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)的方式亦有異。他在簡(jiǎn)歷中寫道在原來(lái)公司擔(dān)任成本會(huì)計(jì)主管一職，在前任公司通過(guò)他的一個(gè)提案，%，筆者于是問(wèn)道：“你提交方案的內(nèi)容如何？如何獲得支持的？%是如何計(jì)算出來(lái)的？可否分享一下公式？”王先生很緊張，兩手十指緊扣，眼睛盯著臺(tái)面，答道：“我僅是寫了一個(gè)制度，下發(fā)給生產(chǎn)部門執(zhí)行的，%這個(gè)數(shù)據(jù)是公司算出來(lái)的，也是個(gè)大約數(shù)字，時(shí)間久了，有些忘記了”。有一場(chǎng)面試給筆者留下了深刻印象。因而，在面試過(guò)程中，一定要努力觀察，否則一定會(huì)因?yàn)榭贪逍?yīng)或暈輪效應(yīng)或馬太效應(yīng)而影響你的最終決定。記住，讓他們脫掉外衣吧。帶著疑問(wèn)，隨著一次次掀開弗洛伊德老先生的《精神分析引論》(A General Introduction to Psychoanalysis)，對(duì)弗洛伊德先生的思想體系有了一些認(rèn)識(shí)，好釋夢(mèng)的弗洛伊德，是有史以來(lái)第一位正視人類心靈問(wèn)題的人，他打破了理性主義的傳統(tǒng)，肯定了非理性因素在行為中的作用，換句話說(shuō)，他把潛意識(shí)的概念引進(jìn)到向被意識(shí)心理學(xué)所盤踞的領(lǐng)域。我仔細(xì)研究過(guò)古今中外關(guān)于相人方面的著作，覺(jué)得識(shí)人方面基本上可以分為四大流派，一是：正統(tǒng)識(shí)人學(xué)，主要是古代朝廷用于選拔官員的方法，這方面的代表作有號(hào)稱中國(guó)識(shí)人圣經(jīng)的三本書，《人物志》《冰鑒》《觀人學(xué)》，在我的博客里都有這些內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)代人力資源的分析，大家有時(shí)間可以看一下，二是：民間流傳的相人術(shù)，所謂看相算命的人所使用的內(nèi)容，這部分內(nèi)容唯心及有神論居多，加之民間口口相傳，有時(shí)以謬傳謬，不科學(xué)的內(nèi)容較多。屬牛的與龍、馬、羊、狗、兔就不能和平相處，與鼠、蛇、雞就能互相體諒。四是鼻，鼻主義，鼻如山有才，鼻小之人為不講義氣之人，見利忘義，在于長(zhǎng)、直、鼻頭有肉，忌鼻孔朝天、忌下陷，忌不正，特別是鷹鉤鼻的人，特別小心，不可與之共事。大家也可以參考一下。貧家子弟對(duì)權(quán)力和金錢較為注重，而富家子弟則對(duì)權(quán)力和金錢的欲望較為淡薄。但招聘主管更希望那些在整個(gè)面試中表現(xiàn)不是很活躍，沒(méi)有顯示強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望的人，能承認(rèn)自己性格內(nèi)向，并說(shuō)明這會(huì)促進(jìn)他以更坦誠(chéng)的態(tài)度與別人溝通，這類學(xué)生更容易贏得別人的信賴。點(diǎn)評(píng)：本題考察的是應(yīng)聘人員的服從和正直，但這兩者經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，所以以上兩種回答都過(guò)于絕對(duì)。回答2沒(méi)有表現(xiàn)出靈活性，公司并不需要絕對(duì)的服從，需要的是在最合適的崗位發(fā)揮作用。如自我評(píng)價(jià)的能力，綜合分析的能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，應(yīng)該掌握某一專業(yè)知識(shí),還有價(jià)值觀。中高層管理人員：主要通過(guò)獵頭、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部推薦等渠道獲取。二、重新發(fā)布職位，使招聘信息排名靠前。四、查看應(yīng)聘者原工作經(jīng)歷是否與公司招聘崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)相匹配。C：不符合該崗位要求，看是否符合其他崗位要求，將簡(jiǎn)歷導(dǎo)入人才池。）然后告訴對(duì)方通過(guò)了公司初步的簡(jiǎn)歷篩選（增加應(yīng)聘者來(lái)面試的幾率，讓應(yīng)聘者感覺(jué)到公司對(duì)他的重視），如果聽到有嘈雜的聲音，可以詢問(wèn)應(yīng)聘者是否方便做一個(gè)簡(jiǎn)單的溝通（很多應(yīng)聘者可能在職，有時(shí)會(huì)不方便接聽電話）?？疾禳c(diǎn)：應(yīng)聘者以往的工作內(nèi)容、經(jīng)歷與現(xiàn)在崗位的匹配程度。（模板：“好的，某先生，那我們就明天上午10點(diǎn)見吧！”）并告知應(yīng)聘者如果有其他問(wèn)題可以隨時(shí)打電話聯(lián)系。由于有的崗位人員比較容易招聘，導(dǎo)致面試人員較多，可以采取分時(shí)間段進(jìn)行預(yù)約面試。三、通過(guò)一些正面的企業(yè)文化吸引有才能的應(yīng)聘者。介紹此次的面試官。下步程序介紹。嚴(yán)重影響第二天的臨場(chǎng)發(fā)揮，結(jié)果可想而知。抽簽都不要覺(jué)得自己的運(yùn)氣不好、或者是如果抽到的號(hào)確實(shí)是靠后的，盡量轉(zhuǎn)移自己對(duì)抽簽結(jié)果四、深呼吸放松心情，進(jìn)入考場(chǎng)，準(zhǔn)備考試遵從引導(dǎo)員的指引并表示感謝，做幾個(gè)深呼吸，讓自己的身心和大腦都放松下來(lái)。）將應(yīng)聘者者按照A、B、C、D類進(jìn)行排序。注：在應(yīng)聘者做自我介紹的同事觀察應(yīng)聘者氣質(zhì)、儀表、談吐是否有明顯缺陷，語(yǔ)言表達(dá)是否清晰，符合邏輯有條理。安排會(huì)議室進(jìn)行面試（必須保證面試在一個(gè)沒(méi)有打擾的情況下進(jìn)行），可采取多名面試官對(duì)一名應(yīng)聘者或多名應(yīng)聘者的面試方式，但應(yīng)注意面試官和應(yīng)聘者的距離不宜太近或太遠(yuǎn)（太近會(huì)讓應(yīng)聘者感覺(jué)緊張，太遠(yuǎn)雙方會(huì)聽不清楚對(duì)方說(shuō)話。面 試面試前的準(zhǔn)備工作：在通知應(yīng)聘者面試前先與用人部門領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好面試時(shí)間及參加面試的面試官人數(shù)。（模板：“是這樣先和您做個(gè)初步的溝通，稍后我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果可以，會(huì)在一周之內(nèi)通知您到我們公司進(jìn)行面試。）考察點(diǎn)：應(yīng)聘者的期望薪酬與我公司所能提供的薪酬的匹配程度。標(biāo)準(zhǔn)詢問(wèn)模板“您好，請(qǐng)問(wèn)您是某先生/女士嗎？我是某某公司的，您在智聯(lián)招聘上投簡(jiǎn)歷應(yīng)聘我們公司某職位，通過(guò)了公司初步的簡(jiǎn)歷篩選，想和您做個(gè)簡(jiǎn)單的溝通，請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在方便嗎？”注：如果應(yīng)聘者已經(jīng)找到工作了，不要就此結(jié)束，可以繼續(xù)拓展詢問(wèn)有無(wú)朋友可以推薦。電話溝通預(yù)約面試：注：電話溝通面試時(shí)，自己少說(shuō)多問(wèn)對(duì)方，盡量多搜集應(yīng)聘者信息。（2）查看應(yīng)聘者工作上的廣度和深度，短期內(nèi)工作內(nèi)容較深，則要考慮簡(jiǎn)歷虛假成分的存在。篩選簡(jiǎn)歷：查看內(nèi)容主要包括：個(gè)人信息、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人工作成績(jī)一、性別、年齡、學(xué)歷層次、專業(yè)等是否符合公司招聘要求。輔助性人才：主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦、校園招聘會(huì)、報(bào)紙等渠道獲取。業(yè)務(wù)（萬(wàn)元/人）、生產(chǎn)類（噸/小時(shí)/人）人員，銷售額、產(chǎn)量增加100%時(shí)，人員只增加30%（海爾總結(jié)規(guī)律）。可以以這樣的方式:根據(jù)馬克思哲學(xué)的基本原理...現(xiàn)代管理學(xué)理論認(rèn)為..