【正文】 個自我，自私，無全局觀念的人，在組織中很難團結(jié)別人，空格的人懂得謙讓，字大的人，膽大有主見，脾氣不小，不適宜做一般職員，字小的人，心細，適合做數(shù)字相關(guān)的工作，喜歡涂寫的人粗心，開朗，適合做行政后勤，一絲不茍的人原則性強，但是內(nèi)向，封閉，適合做薪資、考核，字忽大忽小的人，一上一下的人情緒化，不適宜做HR，字朝上的人積極向上，朝下的人內(nèi)向悲觀，字距寬的人，有條理，太寬的人自我為中心，字體的大小、形狀、角度、筆壓均不穩(wěn)定的人，虛榮心強，歇斯底里的性格等等，需要用心去總結(jié)，切不可只相信某些著作，要自己實踐，所以我招的人，穩(wěn)定性好，團結(jié)向上，氣氛良好。廈門三五互聯(lián)科技有限公司(中國頻道)人事部總監(jiān)吳先生告訴記者，在他們公司的面試中，有一道題經(jīng)常用：你的性格是內(nèi)向還是外向的？多數(shù)學生都會說自己性格外向、溝通能力強，以為這樣會贏得主考官的好感。回答時盡量不要輕易說出換崗或跳槽，任何一家公司都不喜歡喜跳槽的員工。（網(wǎng)絡(luò)、獵頭、人才市場、內(nèi)部推薦、校園招聘會、報紙等）。）查看培訓經(jīng)歷及重點關(guān)注專業(yè)培訓，是否與工作專業(yè)內(nèi)容對口。（由于應(yīng)聘者是廣泛投遞簡歷的，所以可能會忘記自己從哪個招聘網(wǎng)站投遞的簡歷，以及應(yīng)聘的職位，方便應(yīng)聘者事后查詢。電話溝通結(jié)束，明確告知應(yīng)聘者公司地址、面試時間、所需攜帶的材料，以及其他應(yīng)注意的事項，最后重復(fù)面試時間，以便應(yīng)聘者準時參加面試。二、對企業(yè)進行一定的宣傳，使應(yīng)聘者對本企業(yè)有大致的了解。面試結(jié)束讓應(yīng)聘者提問，并在職責權(quán)限內(nèi)予以解答。要給考官留下良好的印象，主動和考官問好，坐在指定的位置上，聽從考官的安排，準備面試答題。面試過程階段了解/核實背景，探詢簡歷上疑問點（對電話中已了解的部分，可以跳過或簡單詢問）。（一般性崗位初試可由用人部門主管或業(yè)務(wù)能力強的員工及招聘專員完成，復(fù)試由用人部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理完成，中高層管理人員初試可由用人部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理完成，復(fù)試可由總經(jīng)理及用人部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、行政、財務(wù)經(jīng)理等多名面試官進行面試。分析：如果應(yīng)聘者一直追問薪酬，說明重視物質(zhì)，也在評價面試機會是否值得自己付出成本參加。應(yīng)聘人員不能在規(guī)定時間段進行面試，自己要另定時間，不要急于同意，說要征求一下領(lǐng)導(dǎo)的意見（不要給應(yīng)聘者留下好像在求他的錯覺），稍后再給予回復(fù)。（女生是否到達適婚年齡或者婚育情況。同時還要結(jié)合人均效率，人均管理（管理幅度1：1：30高管1:8）、服務(wù)類人員（服務(wù)當量，每100人配1名服務(wù)人員等）招聘管理注：招聘通常與離職率掛鉤，聯(lián)系好人員為何不到，到后人員為何流失，問題出現(xiàn)在何環(huán)節(jié)（伙食、住宿、工作環(huán)境、薪酬待遇等等。答2：我會繼續(xù)留任本崗位，首先我相信當初選擇公司的正確。大家可以關(guān)注我的博客，我從2002年開始研究識人方面的著作，接觸過各種各樣的人，積累了一些識人的經(jīng)驗，希望能分享給朋友們，以上所介紹的主要以江湖流派為主的識人總結(jié)，其他流派的總結(jié)有機會再與朋友們分享。嘴如吹火，貧窮，無福氣。第四是國外識人術(shù)，這個主要從國外的一些泊來品，代表主要是以日本的血型識人，歐洲的星座學等，這個我也正在研究，大家可以從上述四個流派去學習識人方面的知識，關(guān)掌握識人方面的知識，其實還是不能完全識別人，只有不斷提高自己的閱歷，提高自己各方面的素質(zhì)與能力才能煉就一雙火眼金睛。以上僅是談了自己的觀點，不足之處在所難免，希望與各位同行共同交流。談話的氣氛慢慢活躍起來，張小姐的微笑自然起來，談了在大學期間所學課程，我作了記錄，接著談了人力資源管理專業(yè)方面的問題，在面試即將結(jié)束的時候，我問了她和面試開始時同樣的問題，即在大學期間所學課程，要求其重復(fù)回答一下，我對其回答有些驚訝，因為她的回答是無序的，且與先前回答大相徑庭，后經(jīng)查詢其真實學歷是大專而非本科。誰掌握了面試技巧，至少為用人鋪墊了堅實的基礎(chǔ)。道理淺顯易懂，但如何才能練就洞事理辨事實的真本事呢？筆者認為絕非易事，厚實之基非一日之夯，日積月累，世上本來沒有路，走得多了也便成了路，在這個時候，經(jīng)驗就顯得重要了。從心理學角度，只有當人的狀況完全放松后，生理反應(yīng)才會消失。筆者不是弗洛伊德，也沒有像他那樣的天賦。以下幾個方面只是皮毛，說來大家參考參考，想要學習深入的識人術(shù)方面，歡迎與我探討。這些都是一眼可以看得到的，人才難得，好面相也難得，得這樣的人才，老板事業(yè)有望，打工前程有保，當然大家自己去面試也可以看看對方，找一個好的老板，好上司。作者：李江華第二篇：面試招聘技巧“你為什么選擇我們公司”？“你了解我們公司嗎”？“你的性格是內(nèi)向還是外向”？每次面試，畢業(yè)生都會遇到各式各樣的問題。答3：首先我會繼續(xù)留任，因為我相信任何一個崗位都是可以歷練的，沒有絕對的不合適，只有不努力。）招聘的標準：知識、經(jīng)驗、能力、態(tài)度、動機、體力等等。）二、注意應(yīng)聘者是否在職以及到崗時間。電話溝通預(yù)約面試最佳時間一般為：上午9點至11點，下午1點至下午4點，在職人員一般在5點以后。四、詢問其他簡歷中有疑問的地方。）注：人力資源部側(cè)重于對面試人員綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Α⑿匠?、企業(yè)文化匹配程度的評價，用人部門側(cè)重于業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力的評價。工作經(jīng)歷，具體職責和在崗時間，離職原因，應(yīng)聘動機與期望薪酬等。詢問以個性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問題，詢問過去行為事實問題，總結(jié)具有的能力與技能。（一、讓應(yīng)聘者不會感到太枯燥而失去等待的耐心。如果應(yīng)聘者追問其他問題，可以回復(fù)稍后面試時面談。電話溝通開始，使用“您好”，表示對應(yīng)聘者的尊敬（表現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)），先對對方的身份進行確認，再清楚的表明自己的身份，并告知應(yīng)聘者從什么地方投遞的簡歷，以及自己所應(yīng)聘的職位。）三、查看教育經(jīng)歷起止時間和類型（注意應(yīng)聘者學歷性質(zhì)，統(tǒng)招或非統(tǒng)招，唯一學歷為非統(tǒng)招的應(yīng)多加注意。渠道分析：結(jié)合職位及行業(yè)分析，審視現(xiàn)有招聘渠道是否可支撐，從時間、成本、渠道互補性、渠道效果等因素確定最佳的渠道組合；確定合適的渠道傳遞招聘信息。點評：這個問題考察員工的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。一些招聘主管表示，他們設(shè)計的很多問題其實沒有標準答案，只是想通過溝通對求職者作出較為客觀的判斷，他們對回答問題“坦率”的畢業(yè)生情有獨衷。面相方面最主要的講究五官和諧，過大過小都不是吉相。并且要記住一些基本生肖常識，記住上下級