【正文】 源部就會(huì)對(duì)你的技能、業(yè)績(jī)做一番調(diào)查，然后在網(wǎng)上進(jìn)行測(cè)評(píng)，認(rèn)為你可以勝任，那么你就很幸運(yùn)地成為那個(gè)國(guó)家微軟公司的員工了，你的一切關(guān)系（包括保險(xiǎn)、薪酬、福利等）都將轉(zhuǎn)過(guò)去。目前，有19萬(wàn)名獵頭在獵聘網(wǎng)平臺(tái)上尋找核心崗位的候選人。蘭馨亞洲投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“蘭馨亞洲”）由朱博德先生創(chuàng)建于1993年，當(dāng)時(shí)叫蘭馨控股有限合伙人公司。從1984年到1992年，朱先生一直與美國(guó)著名投資家Richard Rainwater 一起工作，先在德克薩斯州沃斯堡市的Bass家族投資集團(tuán)，后從1986年起成為Rainwater 先生的主要合伙人。李基培現(xiàn)任蘭馨亞洲投資集團(tuán)執(zhí)行董事，曾在香港和洛杉磯擔(dān)任麥肯錫公司（McKinsey amp。因?yàn)橥顿Y規(guī)模較小，所以蘭馨亞洲有足夠的人力和精力對(duì)企業(yè)做指導(dǎo)與調(diào)查，這很符合李基培的個(gè)性。蘭馨資本早在1999年就開(kāi)始與智聯(lián)招聘接觸，2000年，負(fù)責(zé)談判的劉浩代表蘭馨與智2015春 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)《風(fēng)險(xiǎn)投資》期末案例聯(lián)招聘原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，蘭馨出資300萬(wàn)美元成為了智聯(lián)招聘的控股股東。”可以看出，出任被投資企業(yè)CEO這一行為一定程度上來(lái)說(shuō)并不代表蘭馨亞洲主流投資理念，而是富有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉浩的個(gè)人色彩。之前蘭馨亞洲往智聯(lián)招聘投入了300萬(wàn)美元，是控股股東。2015春 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)《風(fēng)險(xiǎn)投資》期末案例[10]聯(lián)想投資北京君聯(lián)資本管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“君聯(lián)資本”），原名聯(lián)想投資，于2001年4月成立，是聯(lián)想控股旗下獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，于2012年2月16日正式更名為君聯(lián)資本。聯(lián)想一分為二，自主品牌與代理業(yè)務(wù)分別交至楊元慶與郭為手中，并沒(méi)有朱立南的預(yù)留位。硅谷及臺(tái)灣地區(qū)一流的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，他們幾乎都拜訪過(guò)。于2008年將股權(quán)賣(mài)給了Seek公司?！皫缀跻稽c(diǎn)不懂，全新的挑戰(zhàn)。陳友忠后來(lái)回顧介紹，2000年成立的時(shí)候，是秉持著“大中國(guó)，大印度”的觀念。在北京大學(xué)的經(jīng)歷使得陳友忠進(jìn)一步熟悉了大陸的同行，并與北京的一些投資機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了交集。Seek公司是澳大利亞與新西蘭最大的網(wǎng)絡(luò)招聘公司，目前澳大利亞大約60%，其中網(wǎng)絡(luò)招聘廣告更是占據(jù)了全部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的三分之二?！薄癝EEK早在2004年就找過(guò)我們，當(dāng)時(shí)他們即將上市，正在全球找收購(gòu)目標(biāo)，但當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的欲望并不如今日那么強(qiáng)烈”，劉浩告訴記者。麥格理資本集團(tuán)（Macquarie Capital Group）由麥格理集團(tuán)的企業(yè)咨詢(xún)、股票、債務(wù)和私人資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)組成，從事直接投資。在澳洲及新西蘭，麥格理是投資及金融服務(wù)業(yè)務(wù)之行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；亞洲方面，麥格理投資、金融市場(chǎng)、及顧問(wèn)業(yè)務(wù)提供全面的產(chǎn)品及服務(wù)；至于歐洲、中東、非洲及美洲，麥格理專(zhuān)注本身強(qiáng)項(xiàng)的業(yè)務(wù)以為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。在許多情況下，我們?cè)谶M(jìn)入新的國(guó)家 時(shí)，所采取的策略是與當(dāng)?shù)刂饕臉I(yè)者結(jié)盟。房地產(chǎn)集團(tuán)：業(yè)務(wù)遍布澳大利亞、北美、亞洲、歐洲、中東及南非，為客戶(hù)提供一系列具創(chuàng)意的房地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)。%%。2013年2月6日，澳大利亞證券交易所的文件顯示，智聯(lián)招聘股東之一麥格理資本已在今年一月拋售所持的全部智聯(lián)招聘股份。股票市場(chǎng)集團(tuán)：為澳大利亞、亞洲、歐洲、拉丁美洲和南非的企業(yè)和私人客戶(hù)提供一系列的專(zhuān)項(xiàng)投資、交易和風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品。這種策略具有兩個(gè)主要的優(yōu)勢(shì)：在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，能夠靈活地進(jìn)入新的市場(chǎng)；能夠?qū)θ澜绺鞯孛總€(gè)市場(chǎng)的特殊需求靈活地作出反應(yīng)。這取態(tài)令集團(tuán)能設(shè)定彈性的發(fā)展策略，當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)進(jìn)軍新的領(lǐng)域及地區(qū)，并且可回應(yīng)不同市場(chǎng)的個(gè)別需要。麥格理集團(tuán)有限公司(Macquarie Group Limited)已在澳大利亞上市(澳證所：MQG；ADR:MQBKY)，受澳大利亞銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)澳大利亞審慎監(jiān)管局(APRA)的監(jiān)管，是獲授權(quán)接受存款機(jī)構(gòu)麥格理銀行有限公司的持有人。劉浩對(duì)此并不擔(dān)心。在2008年和聯(lián)想投資的股份一同賣(mài)給了Seek公司，實(shí)現(xiàn)了退出，回收了1200萬(wàn)美元，回報(bào)率達(dá)3倍。那么客觀上，求學(xué)的經(jīng)歷增加了人脈。當(dāng)時(shí)有當(dāng)時(shí)的理解，一半投資亞太。90年代末期，宏碁集團(tuán)決定將宏碁電腦國(guó)際從交易所下市，業(yè)務(wù)由總部直接管理。此次投資，算是君聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的試水，所以投資額度不大且很謹(jǐn)慎。斯時(shí)內(nèi)地的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)尚寥寥可數(shù)，無(wú)論是IDG、華平等幾家外資機(jī)構(gòu)，抑或官方背景的火炬投資基金等類(lèi)孵化器組織，由于資金規(guī)模、投資階段、領(lǐng)域等的差異，其可為君聯(lián)提供的借鑒都十分有限。[11]負(fù)責(zé)對(duì)智聯(lián)進(jìn)行投資的是朱立南和劉二海。智基創(chuàng)投的智三基金投入300萬(wàn)美元。2002年10月，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境已經(jīng)沉入谷底。而做公司需要比做投資冒很大風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)個(gè)人努力造就一個(gè)品牌，建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)，會(huì)影響到許多人的職業(yè)生涯，事業(yè)成功了，得到的滿足感是別的東西無(wú)法替代的。入股資金的多少表示他們對(duì)項(xiàng)目的信心和認(rèn)可度，而且基金內(nèi)部可以給每個(gè)人小額的低息貸款，支持個(gè)人投資。穩(wěn)健一直是蘭馨亞洲最突出的風(fēng)格。朱先生畢業(yè)于斯坦福大學(xué), 并在哈佛大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位。[5]2015春 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)《風(fēng)險(xiǎn)投資》期末案例朱博德先生，蘭馨亞洲創(chuàng)始合伙人。2015春 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)《風(fēng)險(xiǎn)投資》期末案例四、融資及創(chuàng)投融資過(guò)程：A 2000 蘭馨亞洲300萬(wàn)美元 B 2004 歐洲某公司200萬(wàn)美元 C 2005 聯(lián)想創(chuàng)投、智基創(chuàng)投770萬(wàn)美元 D 2006 Seek公司2000萬(wàn)美元 E 2008 麥格理集團(tuán)、Seek 麥格理拋售全部股份，seek接手。（涉及面專(zhuān)而精）58同城：截止2013年底，活躍商戶(hù)量近400萬(wàn)，日發(fā)貼量達(dá)到300萬(wàn)。行業(yè)背景優(yōu)勢(shì)說(shuō)明：覆蓋面廣、時(shí)效性強(qiáng)、成本低、針對(duì)性強(qiáng)、篩選功能存在問(wèn)題：信息真實(shí)度低、應(yīng)用范圍狹窄、基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、服務(wù)體系差、信息處理難度市場(chǎng)情況網(wǎng)絡(luò)招聘的方式在美國(guó)等國(guó)家已經(jīng)深入人心，成為大學(xué)畢業(yè)生和職員求職的首選方式，在美國(guó)，上網(wǎng)找工作已經(jīng)成為家常便飯，反而很少還有人在翻報(bào)紙尋覓就業(yè)機(jī)會(huì)。曾任：麥肯錫咨詢(xún)(北京)公司，全球董事合伙人；普思科技公司(Prosys Solutions)，首席執(zhí)行官；美國(guó)貝爾斯登投資銀行(紐約總部)收購(gòu)與兼并部(Mamp?！痹谮w鵬成為智聯(lián)招聘的COO之后，雷衛(wèi)明很快與趙鵬站到了同一個(gè)陣營(yíng)中。智聯(lián)招聘網(wǎng)獲得北京奧組委頒發(fā)第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；艾瑞咨詢(xún)?cè)u(píng)選“2008中國(guó)最佳成長(zhǎng)招聘網(wǎng)站”；DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心評(píng)選“ 2008中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才招聘受眾規(guī)?！钡谝幻?；中科三方互聯(lián)網(wǎng)研究評(píng)選“網(wǎng)民最喜歡的招聘網(wǎng)站”?！拔覀兩险n時(shí)，老師采用所謂的‘蘇格拉底’式的提問(wèn)、問(wèn)答式。這樣的精神可以說(shuō)與美國(guó)當(dāng)初的立國(guó)精神十分吻合。我的興趣也漸漸轉(zhuǎn)移到了這個(gè)方面。也許你上大學(xué)以前一直是學(xué)校、甚至某個(gè)城市的狀元，但是到了北大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周?chē)@樣的人太多了，他們各自具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和才能。這顆種子在劉浩面臨填寫(xiě)高考志愿時(shí)開(kāi)花了。2000年至今，負(fù)責(zé)orchid asia holdings公司在中國(guó)的許多投資項(xiàng)目，如：智聯(lián)招聘、葆嬰/搖籃集團(tuán)）、攜程、易趣等。”徐芳說(shuō)?！毙旆记宄赜浀?，2008年年底，受到金融危機(jī)的影響，2015春 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)《風(fēng)險(xiǎn)投資》期末案例智聯(lián)招聘的日子極不好過(guò)，當(dāng)時(shí)公司曾進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)悄無(wú)聲息的裁員。不過(guò)，在大規(guī)模投入之后，那一年銷(xiāo)售部門(mén)卻并沒(méi)有表現(xiàn)出更好的業(yè)績(jī)，有銷(xiāo)售部工作人員告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者：“銷(xiāo)售越來(lái)越不好做，要不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，但新客戶(hù)在哪里卻不清楚。市場(chǎng)總監(jiān)出身的趙鵬一上馬，就決定一改劉浩時(shí)代智聯(lián)鋪天蓋地廣告宣傳策略，轉(zhuǎn)而更加強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)本身。余用彤是智聯(lián)招聘的CTO，據(jù)徐芳說(shuō)，余用彤長(zhǎng)期在上海工作，平時(shí)與北京總部接觸并不多。7月23下午，智聯(lián)招聘公司的一封發(fā)給全體員工的內(nèi)部郵件泄露到媒體上，郵件以公2015春 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)《風(fēng)險(xiǎn)投資》期末案例司的名義宣布四位高管離職，其中包括開(kāi)除CTO余用彤、副總裁羅義華和技術(shù)總監(jiān)張春日三位高管，CFO郭建民因個(gè)人原因離職。個(gè)人用戶(hù)可以隨時(shí)登錄增加、修改、刪除、休眠其個(gè)人簡(jiǎn)歷，以保證簡(jiǎn)歷庫(kù)的時(shí)效性。甲方：甲方代表： 簽字： 蓋章： 日期：2）乙方對(duì)其網(wǎng)站（）之文字、圖表、圖片等內(nèi)容享有基于商業(yè)或非商業(yè)目的的再傳播權(quán)。予相應(yīng)補(bǔ)償，但這種補(bǔ)償無(wú)論以何種形 式體現(xiàn)，最高不超過(guò)均以乙方少登，漏第五條、費(fèi)用支付登甲方招聘信息實(shí)際天數(shù)和其對(duì)應(yīng)的1)甲方應(yīng)向乙方支付服務(wù)費(fèi)，共計(jì)人甲方實(shí)際支付該少登，漏登甲方招聘信，大寫(xiě) 伍仟元整_。會(huì)侵犯任何第三方的合法權(quán)益，并且甲方具有委托乙方發(fā)布上述招聘信息及第三條、乙方責(zé)任聘用招聘信息涉及的相應(yīng)職位人員的1)在甲方已提供所有發(fā)布其招聘信息合法資格。第三篇：智聯(lián)招聘協(xié)議中國(guó)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)公司Leading human resource service pany in 北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)北路237號(hào)復(fù)星國(guó)際中心7層 電話：(010)5863588861314傳真：(010)5869211261314服務(wù)合同合同序號(hào)：甲方：乙方：北京網(wǎng)聘咨詢(xún)有限公司甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方退還已收取的服務(wù)費(fèi)用，且甲方應(yīng)賠償在乙方網(wǎng)站（）上發(fā)乙方因此造成的損失。支持高級(jí)搜索和地圖搜索充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的作用智聯(lián)招聘你現(xiàn)在擁有的非常重要的資源就是公司的數(shù)據(jù)庫(kù)里有數(shù)萬(wàn)家企業(yè)人力資源經(jīng)理的聯(lián)系方式。“急聘VIP”服務(wù)讓企業(yè)擁有特殊職位頁(yè)面、電子地圖、普通職位附加列明及專(zhuān)人采訪等VIP貴 賓服務(wù)。智聯(lián)培訓(xùn)服務(wù)以針 對(duì)性和實(shí)效性為特點(diǎn)，課程涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、管理、團(tuán)隊(duì)、人力資源、職業(yè)素質(zhì)等多個(gè)方面；同時(shí)依托專(zhuān)業(yè)化的人才測(cè)評(píng)服務(wù)，完善企業(yè)人才招聘、崗位競(jìng)聘、團(tuán)隊(duì)診斷等核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要環(huán)節(jié)。智聯(lián)在全國(guó)擁有近百人的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，其中北京、上海實(shí)力雄厚，擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深顧問(wèn)，是國(guó)內(nèi)最具影響力的獵頭公司之一，在業(yè)界具有非常高的知名度。對(duì)品牌形象的重視必然導(dǎo)致高運(yùn)營(yíng)成本。其中，服務(wù)包括雙向招聘服務(wù)、雙向培訓(xùn)服務(wù)、人才測(cè)評(píng)服務(wù)等。選擇D：恭喜！基本上，你是很適合銷(xiāo)售這個(gè)職位的！你有獨(dú)自承擔(dān)工作責(zé)任的態(tài)度，同時(shí)你有很強(qiáng)的計(jì)劃性，會(huì)在正式開(kāi)始某項(xiàng)工作之前，把可能面對(duì)的問(wèn)題都考慮周全了，而且用的是很節(jié)約的辦法，此外，你還知道，必要的時(shí)候，跟他人合作也是很有必要的。第8題：根據(jù)你查詢(xún)到的路線乘車(chē)之后，你發(fā)現(xiàn)那家公司并不在車(chē)站附近，這時(shí)你會(huì)：推薦選項(xiàng)：D選擇A：這個(gè)選項(xiàng)其實(shí)跟第4題的A項(xiàng)異曲同工。選擇E：對(duì)于面試來(lái)說(shuō)，除非是時(shí)尚、演藝類(lèi)的職位，否則，還是謹(jǐn)慎為要。樸素大方的職業(yè)裝雖然在新新人類(lèi)看來(lái)很“老土”，但在職場(chǎng)上，卻是一種必要的裝備。面試官在這次面試前，對(duì)你沒(méi)有任何背景概念，所以，你的整體形象，就是你推銷(xiāo)自己所選擇的包裝。怎樣用冷靜而平和的心態(tài)、積極主動(dòng)而又熱情的態(tài)度，“擺平”這種種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，沒(méi)有強(qiáng)悍的心理素質(zhì)是萬(wàn)萬(wàn)不行的！尤其，你應(yīng)聘的還是需要超級(jí)強(qiáng)悍的心理素質(zhì)的銷(xiāo)售職位！第6題：面試前，你是否會(huì)特地整理一下個(gè)人形象和衛(wèi)生？推薦選項(xiàng)：C選擇A：你很自信，不過(guò)，假如你不是應(yīng)聘時(shí)尚雜志或者市場(chǎng)、公關(guān)類(lèi)的職位，我建議，你還是選擇比較穩(wěn)重、大方的服裝比較好，雖然現(xiàn)在很多公司不要求應(yīng)聘者統(tǒng)一著裝，但是，牛仔裝這種休閑類(lèi)的衣服，還是會(huì)給你減分的！選擇B：你也很自信，不過(guò)，你是否觀察到高檔專(zhuān)賣(mài)店跟普通服裝店之間的區(qū)別？也許兩件衣服，本來(lái)的做工和質(zhì)量是完全相同的，但是在進(jìn)了不同的店鋪之后，它們的身價(jià)就變得完全不同——這，就是包裝。很好，你就是我們眾多公司希望招聘的員工，假如你有能力，同時(shí)又有足夠的情商的話，將來(lái)，也是有可能成為高管一員的。選擇C：這個(gè)選項(xiàng)充分體現(xiàn)了一點(diǎn)，即你可能是個(gè)面試新手，而且不具有積極主動(dòng)性和開(kāi)拓精神。電話面試通常都是有時(shí)間段限制的，你問(wèn)的越多，面試官能問(wèn)的問(wèn)題就越少，你還可以展示自己強(qiáng)烈的好奇心和出色的歸納總結(jié)能力，此外，拖延時(shí)間列回答要點(diǎn)的方法是個(gè)很值得推薦的方法，這樣，你的回答就會(huì)顯得非常有條理和符合邏輯。適當(dāng)?shù)卣故灸阕吭降臏贤芰徒浑H能力，能夠?yàn)樽约籂?zhēng)取到很好的印象和更高的入選幾率。選擇B：用常人的話來(lái)說(shuō)，你很“假”，但是，你展現(xiàn)了你的熱情開(kāi)朗的一面，同時(shí)表達(dá)了你對(duì)該公司和該職位的強(qiáng)烈愿望，會(huì)在對(duì)方腦海中形成比較深刻的印象。此外，面試官還會(huì)通過(guò)你的反應(yīng)，考察你對(duì)獲得該職位的渴望程度。選擇B：上上之選。第2題：對(duì)方自我介紹之后，你并不記得自己曾經(jīng)給該公司投過(guò)簡(jiǎn)歷，這時(shí)你會(huì)：推薦選項(xiàng)：B選擇A：這是大家最傾向于選擇的答案。選擇D：雖然你很誠(chéng)實(shí)，但是你在跟人溝通方面，顯然缺乏必要的技巧。所以，你還是痛下苦心，去好好準(zhǔn)備吧！選擇B：假如你的英語(yǔ)水平很好，這個(gè)選項(xiàng)是你的最佳選擇。第4題：對(duì)方要求你于某日某時(shí)到該公司面試，但并未告訴你該公司詳細(xì)地址，你會(huì):推薦選項(xiàng)：D選擇A：你已經(jīng)比較有面試經(jīng)驗(yàn)和概念了，不過(guò)，假如你需要應(yīng)聘的是銷(xiāo)售這等很需要開(kāi)拓性、積極主動(dòng)性的職業(yè)，那么，面試官很可能將這個(gè)問(wèn)題也視作考察點(diǎn)之一，而你，在這個(gè)問(wèn)題上的得分為零。假如是前者，你選擇哪個(gè)選項(xiàng)都不會(huì)有太大影響，因?yàn)樵揌R不會(huì)是能對(duì)你有生殺大權(quán)的那撥人中的一個(gè)。也許你智商不錯(cuò)，也許你很理性，但是，你沒(méi)有激情——換句話說(shuō)，你只是一部會(huì)移動(dòng)、會(huì)思考的“機(jī)器”而已。干凈、清爽、利落的形象，也是面試官最期待應(yīng)聘者展示出的形象，它不僅體現(xiàn)了你的職業(yè)素質(zhì)，而且也暗示面試官：你是一個(gè)負(fù)責(zé)任、能跟人融洽相處的人，而這兩點(diǎn)，足以讓面試官更愿意繼續(xù)對(duì)你進(jìn)行考察。第7題：面試當(dāng)天，你是否會(huì)選擇如下哪種形象出現(xiàn)？推薦選項(xiàng)：BD選擇A：如果你是女性，即將面試的是時(shí)尚類(lèi)的工作，那么，此種選擇是最佳選擇。選擇C：你的衣服代替你向面試官暗示：我很年輕，我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我剛從學(xué)校出來(lái)，還不知道怎么跟職場(chǎng)中人打交道——總之，我需要一個(gè)保姆。選擇F：假如你是男性，面試的是記者類(lèi)的職位，ok，我可以容忍你穿著牛仔裝來(lái)面試，但是你怎能讓我假裝沒(méi)有看見(jiàn)你牛仔褲上那臟兮兮的油漬？它在向我表明，你是個(gè)很粗心的人，而細(xì)致、敏感卻是一個(gè)出色的記者必須具備的素質(zhì)——世界不會(huì)天天有海嘯、地震，更多的時(shí)候，我們也許需要采訪的，不過(guò)是街邊那位正在喂食一條流浪狗的乞丐大叔。選擇B：基本上，你還是有幾分獨(dú)立自主性的，并且知道一些常規(guī)的工作方法。通常，在接待應(yīng)聘者時(shí)，面試官會(huì)隨口問(wèn)句：“怎么過(guò)來(lái)的？還好找嗎？方不方便？”也許，這，就是一