06年度人力資源規(guī)劃-智聯(lián)招聘(存儲版)
【正文】 的搜集 –國內(nèi) –國外 ? 未來的變化預(yù)測（ swot分析） HR工作的年度分析 20 20 歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 整理 ? 描述統(tǒng)計 ? 推論統(tǒng)計 HR工作的年度分析 21 21 年度工作計劃的審定 ? 工作內(nèi)容的選取： 可行性 有效性 22 22 ? 目標(biāo)的優(yōu)先排序： 迫切性 重要性 年度工作計劃的審定 23 23 項目的收益率篩選： ?根據(jù)費(fèi)用 /效益對比項目進(jìn)行排序： ?例： A B C D 四個項目的權(quán)數(shù)設(shè)置 年度工作計劃的審定 24 24 費(fèi) 用 效 益 低 高 高 A B D C 25 25 ? 難點(diǎn)： 一些決定性的費(fèi)用和效益經(jīng)常難以定量 使用的時間范圍十分重要 年度工作計劃的審定 項目 權(quán)重 所需資源 衡量標(biāo)準(zhǔn) D 40% A 30% C 20% B 10% 26 26 年度規(guī)劃中的一些常見問題 ? 項目規(guī)劃與日常工作的混淆： 日常管理 規(guī)劃項目 A S D C D P C A ?正確做事 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?基層運(yùn)作 ?做正確的事 ?目標(biāo)化 ?高層推動 一般問題 重大問題 27 27 日常管理 ? 自下而上 ? 問題解決 ? 微觀 ? 3040%精力 ? 1—3項 項目管理 ? 自上而下 ? 思路的突破 ? 宏觀 ? 6070%精力 ? 3—5項 對 HR經(jīng)理 的建議 28 28 ? 項目的計劃可執(zhí)行程度低 ? 進(jìn)度 、預(yù)算 、資源分配變化太大 年度規(guī)劃中的一些常見問題 29 29 ? 計劃與控制要消耗資源 — 計劃與 控制 不是免費(fèi)的 ? 項目總成本 = 任
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