【正文】 建立常年考核機(jī)構(gòu)，按照稅收管理、稅務(wù)稽查、行政管理三大工作內(nèi)容的不同性質(zhì)、不同職能，堅(jiān)持人本觀念，對每個人及每項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)、過程及最終結(jié)果進(jìn)行跟蹤全面監(jiān)督、考核、分析和評價，既看結(jié)果、又看過程，獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣，以此充分調(diào)動干部隊(duì)伍的能動性。一方面按照“簡化環(huán)節(jié)、加強(qiáng)銜接、暢通流程”的要求，切實(shí)提高以征管流程再造軟件為導(dǎo)向的征管機(jī)制運(yùn)行運(yùn)行89第三篇：全面提高執(zhí)行力狠抓決策落實(shí)全面提高執(zhí)行力狠抓決策落實(shí)中共臺兒莊區(qū)委書記陳兆同提高執(zhí)政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。對關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時限，逐一落實(shí)到區(qū)級牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。二是定期督查調(diào)度。”充分發(fā)揮審計(jì) “免疫系統(tǒng)”功能作用，則需要通過提高審計(jì)執(zhí)行力來體現(xiàn)，提高審計(jì)的執(zhí)行力，才能有效地維護(hù)審計(jì)執(zhí)法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，才能更好地維護(hù)政府的公信力。，各部門積極配合。只有這樣才能調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，只有這樣才能培養(yǎng)一支新型的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。一支業(yè)務(wù)精湛的隊(duì)伍是事業(yè)成功的保障，提高審計(jì)執(zhí)行力，首先要求審計(jì)人員具備適應(yīng)時代需求的專業(yè)技能和豐富的法律知識，法律是審計(jì)工作的依據(jù)，加強(qiáng)對最新頒布的財經(jīng)法規(guī)、審計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，更加準(zhǔn)確地把握政策界限；其次，加強(qiáng)審計(jì)方式、方法的學(xué)習(xí)，任何一項(xiàng)工作都需要講究方法，研究思路，方法對路，很多難題就會迎刃而解；第三，要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，培養(yǎng)審計(jì)信息化人才，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，在信息化條件下更好的履行審計(jì)職責(zé)；第四，還要注重心理學(xué)知識的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，注重交流與溝通，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，出色的溝通能力、靈活的應(yīng)變能力對提高審計(jì)執(zhí)行力也起著相當(dāng)重要的作用。三、提高審計(jì)執(zhí)行力的有效途徑健全的法律體系是提高審計(jì)執(zhí)行力的保障，高素質(zhì)的審計(jì)人員是提高審計(jì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，此外，下述幾個方面也是提高審計(jì)執(zhí)行力的有效途徑。再者，審計(jì)過程中，有時審計(jì)人員明明發(fā)現(xiàn)了問題，但由于有領(lǐng)導(dǎo)說情，朋友、同事說情，也會出現(xiàn)大問題化小、小問題化了的情況，那么這又應(yīng)該由誰來承擔(dān)責(zé)任？執(zhí)法出現(xiàn)了折扣，責(zé)任由誰來承擔(dān)？因此說，建立健全審計(jì)問責(zé)制也是加強(qiáng)審計(jì)執(zhí)行力的有效途徑，堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)有權(quán)必有責(zé)，確保相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的審計(jì)問責(zé)制。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。開會總結(jié)后，把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。對執(zhí)行力進(jìn)行劃分可以大致分為兩類：個人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。第五篇：執(zhí)行力思考關(guān)于執(zhí)行力的一些思考執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。問責(zé)制是法治國家追究公職人員責(zé)任的一種最基本、最常用的行政制度。廉則生威，威則生嚴(yán)，執(zhí)法嚴(yán)體現(xiàn)一種責(zé)任心和使命感，也是樹立審計(jì)威信、提高審計(jì)執(zhí)行力的有效保障。”作為審計(jì)干部，就要打破傳統(tǒng)思維模式，不斷推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新，用新理念謀求發(fā)展，用新思想破解難題，用新機(jī)制營造環(huán)境，用新舉措積極作為。對于一個部門來說，執(zhí)行力來自于決策，決策力直接影響執(zhí)行力，這就首先要求決策者具有較高的素質(zhì)，進(jìn)行正確的決策，在任何情況下領(lǐng)導(dǎo)集體都能讓自己的團(tuán)隊(duì)感覺到領(lǐng)導(dǎo)者是整個干部隊(duì)伍的表率。在具體審計(jì)中揭露出來的問題,也很難都有一個簡單 “對號入座” 的法律適用條款，需要審計(jì)人員針對具體情況做出靈活處理，也就是說執(zhí)法者有較大的自由裁量權(quán)，甚至出現(xiàn)了審計(jì)執(zhí)法中的討價還價現(xiàn)象，出現(xiàn)執(zhí)法者扣現(xiàn)象，讓人對審計(jì)執(zhí)法的嚴(yán)肅性產(chǎn)生了懷疑，也正是這種執(zhí)法的靈活性，導(dǎo)致了審計(jì)執(zhí)行力的下降。這兩個因素對審計(jì)執(zhí)行力的影響是外因和內(nèi)因的關(guān)系，也就是說，高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍是保證審計(jì)執(zhí)行力的主要因素，是內(nèi)因，是根本，而良好的外部執(zhí)法環(huán)境是保證審計(jì)執(zhí)行力的外因，是條件，是保障。督查時由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場匯報進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當(dāng)場給予嚴(yán)厲批評，加快了工程進(jìn)度。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是要提高行政決策的群眾參與度，對涉及到干部職工切身利益、關(guān)系到部門整體形象的工作，要廣泛征求干部職工的意見和建議，集思廣益，科學(xué)決策。要認(rèn)真鉆研稅收相關(guān)知識和政策、要學(xué)歷史、學(xué)6計(jì)算機(jī)考核轉(zhuǎn)變，做到懲罰有章可循、獎賞有據(jù)可依，以此提高干部職工的執(zhí)行自覺性、工作主動性、創(chuàng)新積極性，確保干部管理的效率?；鶎訃悪C(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)最終取決稅務(wù)干部隊(duì)伍的工作能力，包括知識水平、業(yè)務(wù)技能、品德操守、心態(tài)調(diào)理等方面的能力。其次，要遵循決策原則。干部職工基本素質(zhì)參差不齊，對政策理解把握不準(zhǔn)，工作方法不靈活、工作技巧不豐