【正文】 工作。，嚴(yán)格做好采購(gòu)配件的入庫(kù)驗(yàn)收工作。如需置于車內(nèi)，應(yīng)清點(diǎn)登記并上鎖。在維修作業(yè)的全過程中，都要進(jìn)行過程檢驗(yàn)。：（1）《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》（gb／t18344－2001）（2）《營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》（gb／18565－2001）（3）《車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件》（gb7258－2005）竣工出廠合格證管理制度竣工出廠合格證是汽車二級(jí)維護(hù)質(zhì)量合格的憑證。汽車大修、總成大修、汽車二級(jí)維護(hù)的維修檔案一車一檔，一檔一袋，檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗(yàn)簽證單、竣工證存根、工時(shí)清單、材料清單等；汽車一級(jí)維護(hù)、小修的資料在維修登記本中保存。計(jì)量器管理制度企業(yè)的計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)組成部分，做好企業(yè)計(jì)量工作，對(duì)保證汽車維修質(zhì)量具有重要作用。a類計(jì)量器必須定期進(jìn)行檢定，根據(jù)實(shí)際使用強(qiáng)度制定檢定周期表，按周期表的日期準(zhǔn)時(shí)送有關(guān)部門檢定，保管好檢定合格證。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。負(fù)責(zé)修理廠維修質(zhì)量體系的建立實(shí)施、完善和持續(xù)運(yùn)行。每年至少對(duì)市場(chǎng)和顧客的需要、維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行一次正式評(píng)定。不斷完善修理廠管理制度，制定實(shí)施有效措施、制度，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的工作積極性，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示。(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)，三好(管好、用好、維護(hù)好)，四會(huì)(會(huì)正確使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)一般檢修、會(huì)排除故障)。按照企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定采購(gòu)計(jì)劃，此前 預(yù)先做好擇優(yōu)選型和采價(jià)工作，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。計(jì)量器應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一專人保管或有使用人負(fù)責(zé)保管。，一般人員不得隨意查閱，更改，抽換。汽車維修檔案管理制度汽車維修檔案管理工作，是汽車維修的基礎(chǔ)管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。必須嚴(yán)格按《汽車二級(jí)維護(hù)竣工出廠技術(shù)條件》逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)簽證，必要時(shí)進(jìn)行路試。交接完畢后由業(yè)務(wù)部門在出廠登記本中做好記錄，并開具出廠證，廠門衛(wèi)憑出廠證查對(duì)車牌號(hào)后放行出廠。（投訴電話51920）維修車輛進(jìn)出廠登記制度，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在進(jìn)廠登記本（或電腦）上做好登記工作，記錄進(jìn)廠時(shí)間、車型、車牌號(hào)、駕駛員姓名、車輛所屬單位、駕駛員報(bào)修項(xiàng)目、車輛裝備的齊全情況（如有缺件應(yīng)詳細(xì)記錄）、油箱中存油量等內(nèi)容。，嚴(yán)格進(jìn)行汽維護(hù)前檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。（2）收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時(shí)更新。倉(cāng)管：負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)、整理、申報(bào)、登記等工作。每月最少組織一次維修人員技能、安全生產(chǎn)、司機(jī)駕駛技能、車輛維護(hù)等培訓(xùn)，每月對(duì)公司所有車輛進(jìn)行一次行車檢查登記，并做好整改通知書，下達(dá)限期整改。五、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)，發(fā)展新用戶； 3．確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標(biāo)，制定相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，帶領(lǐng)全站服務(wù)人員認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作，以及整車的技術(shù)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織專人對(duì)進(jìn)廠車輛實(shí)行三檢（進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)）。抓好維修現(xiàn)場(chǎng)班組“三標(biāo)”工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)會(huì)同檢驗(yàn)員進(jìn)行車輛報(bào)修。負(fù)責(zé)組織召集中方員工每周部門會(huì)議的召開。負(fù)責(zé)車輛維修計(jì)劃編制、上報(bào)和處理修理過程中的有關(guān)問題，健全各種機(jī)件修理臺(tái)帳，記錄和技術(shù)檔案參與技術(shù)檢驗(yàn)中的疑難問題、技術(shù)問題的會(huì)診工作。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的應(yīng)聘、解聘的審核，決定。修理廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)參加分公司的各種會(huì)議，做到上策下達(dá)，下情上報(bào)。、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理制度的貫徹落實(shí)，按正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化要求組織生產(chǎn)。、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。如發(fā)現(xiàn)氧氣閥門失靈損壞不能關(guān)閉時(shí)，應(yīng)讓瓶?jī)?nèi)的氧氣自動(dòng)跑盡后，再行拆卸修理。，確保項(xiàng)目廠區(qū)的用電用水需求。電工崗位職責(zé)：，認(rèn)真工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量，堅(jiān)守工作崗位，積極配合，熟悉本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程。、報(bào)廢料的清理，統(tǒng)計(jì)、分配、分?jǐn)倧U品損失過程中，要求盯催質(zhì)量部劃清責(zé)任界限，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批處理意見后據(jù)實(shí)分?jǐn)?，每?日前將本月報(bào)廢、呆滯的物料分別進(jìn)行臺(tái)賬登記，上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。（）、附件、輔助材料必須根據(jù)進(jìn)貨清單按規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、外觀包裝的配件編號(hào)等質(zhì)量要求實(shí)施驗(yàn)收。防止維修質(zhì)量不合格的現(xiàn)象發(fā)生。，進(jìn)出廠檢驗(yàn)員要對(duì)所修車輛進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)維修過程中發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行分析處理。車間副主任崗位職責(zé)：、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。并確保有關(guān)汽車維修操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。、考核實(shí)施情況。負(fù)責(zé)維修車輛費(fèi)用結(jié)算單據(jù)（維修合同、工時(shí)清單、材料清單、發(fā)票等）的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研和開拓工作。車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)服務(wù)管理，聽從指揮，按維修單進(jìn)行修車作業(yè)，愛崗敬業(yè)，做好售后服務(wù)工作；維修車輛精益求精，質(zhì)量第一，牢記本廠安全方針及服務(wù)宗旨，質(zhì)量在我手中，顧客在我心中。定期組織安全檢查，搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具的管理。妥善保管各種票據(jù)和現(xiàn)金，防止失竊和損毀。按領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)召集各種行政會(huì)議，組織草擬重大問題的轉(zhuǎn)達(dá)、催辦和落實(shí)情況。安排和布置本廠各層次和環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的工作任務(wù)和責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作管理，制止違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工具（大型）的申報(bào)、審批。確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標(biāo)。、報(bào)表，不虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改和弄虛作假，不拒報(bào)、遲報(bào)和誤報(bào)。并負(fù)責(zé)員工信息動(dòng)態(tài)追蹤管理工作。編制每個(gè)月、季、維修、設(shè)備管理情況的統(tǒng)計(jì)表。內(nèi)勤崗位工作職責(zé)本崗位工作人員應(yīng)本著恪盡職守，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)：一、做好后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)文件收接、下載，按規(guī)定范圍轉(zhuǎn)達(dá)，收存、歸檔工作二、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)辦公室文件的收發(fā)、登記、呈送、催辦、歸檔及文檔保管等工作。嚴(yán)禁庫(kù)區(qū)周圍堆放易燃易爆物品或雜物，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)定，嚴(yán)禁煙火。加油工應(yīng)定期對(duì)儲(chǔ)存油料進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)； 記錄好油料的（內(nèi)、外部）發(fā)放記錄和用油單位車輛司機(jī)的簽字記錄。交接班后按規(guī)定給軌面注入潤(rùn)滑油，使機(jī)床低速運(yùn)轉(zhuǎn)3—5分鐘，方可高速運(yùn)轉(zhuǎn)；開車前應(yīng)先對(duì)設(shè)備各部規(guī)定的頂點(diǎn)逐一巡回檢查和十字作業(yè)保養(yǎng)。保持發(fā)電機(jī)組清潔。工作終止應(yīng)按正規(guī)程序辦理交接手續(xù)。認(rèn)真填寫電氣設(shè)備修理記錄（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時(shí)、備件材料消耗等項(xiàng)）積累好原始資料。每日對(duì)營(yíng)地營(yíng)房和廠區(qū)線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題要及時(shí)解決。管理使用好所配的電工工具及儀表。并做好設(shè)備每天的設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，遵守鉗工崗位技術(shù)操作規(guī)定，熟練的按鉗工崗位的技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范進(jìn)行工作，不違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。杜絕浪費(fèi)，降低修理成本。嚴(yán)格依照保修單項(xiàng)目維修，凡維修過的項(xiàng)目必須排除原有的故障，符合汽車修理規(guī)范要求。，防止維修質(zhì)量不合格的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)發(fā)生機(jī)件事故的車輛，技術(shù)鑒定前要有損壞記錄，并參與機(jī)件事故的技術(shù)鑒定和處理工作。車輛進(jìn)出廠檢驗(yàn)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真檢驗(yàn)進(jìn)廠車輛和竣工后的出廠車輛，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每天及時(shí)上交中方現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理員。HSE監(jiān)督員對(duì)修理廠固定設(shè)備日保情況檢查，對(duì)設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)者有權(quán)作出處罰。負(fù)責(zé)在廠區(qū)各油品庫(kù)，物資庫(kù)房、專用工具庫(kù)房等安全要害部位的安全管理工作和消防安全管理工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查維修統(tǒng)計(jì)及分工員的工作。負(fù)責(zé)向辦公室上報(bào)每天、每周生產(chǎn)情況，以便辦公室及時(shí)填報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)，上報(bào)運(yùn)行部。有權(quán)建議職工的輪休、上崗與處理意見。負(fù)責(zé)制定員工、月度技能培訓(xùn)計(jì)劃，并督促、落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行。、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督檢查本部門員工的HSE的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，杜絕工傷事故發(fā)生，及時(shí)向廠部遞交各種報(bào)表。四、抓好安全生產(chǎn)任務(wù)工作，組織班組搞好設(shè)備維修、保養(yǎng)，定期對(duì)修理員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。抓好本部門的安全生產(chǎn)。修理廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)參加分公司的各種會(huì)議，做到上策下達(dá)，下情上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的應(yīng)聘、解聘的審核，決定。協(xié)同做好車輛的各種油料，冷卻液的管理，按季節(jié)提出各種油料的標(biāo)號(hào)、用量及冷卻液的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工每周一次的工作會(huì)議的召集、召開工作。監(jiān)控進(jìn)出車輛動(dòng)態(tài)。對(duì)不接受教育、態(tài)度惡劣者，有權(quán)停止其工作，并建議修理廠給予處理。負(fù)責(zé)修理廠HSE兩書一表的修訂、起草工作，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。具有對(duì)在工作中的“三違”、“習(xí)慣性違章”、及設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的處罰職責(zé)。負(fù)責(zé)車輛定項(xiàng)檢修保養(yǎng)工作，完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)工單的派發(fā)，并每天對(duì)工單中工作內(nèi)容及時(shí)填寫并對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)修項(xiàng)目的修理人簽字認(rèn)可。1做好修舊利廢，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)，降低修理成本；1工作完畢應(yīng)認(rèn)真填寫好各項(xiàng)工作記錄；1兼職班組安全員的一切職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)新車技術(shù)的研究工作和解決有關(guān)技術(shù)疑難問題及索賠項(xiàng)目存在問題的原始記錄。過程檢驗(yàn)工作是車輛現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的質(zhì)量控制，是維修保養(yǎng)質(zhì)量的重要保證。汽車修理工（主修工）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)廠車輛定項(xiàng)檢修拆裝修理工作。之后將填好的工時(shí)工單、合格證交維修主管。加工、制作、修理零部件、配件時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢，然后交給檢驗(yàn)人員驗(yàn)收，不斷提高修理、制作質(zhì)量，做到出手過硬。對(duì)所使用的電焊設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和每天的例行檢查工作。嚴(yán)格遵守按規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，嚴(yán)禁班上睡覺。發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)地上報(bào)處理。工作期間應(yīng)互相配合，厲行節(jié)約。6）負(fù)責(zé)每日對(duì)發(fā)電機(jī)組的例行檢查維護(hù)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度：交任務(wù)，交質(zhì)量、交設(shè)備、交資料、交衛(wèi)生。潤(rùn)滑站加油工崗位職責(zé)服從物資管理員的指揮和工作分配，潤(rùn)滑站的油品存儲(chǔ)情況要及時(shí)向物資管理員反映油料到庫(kù)保管員要做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄記錄，嚴(yán)禁變質(zhì)或不合格油 品入庫(kù)。1做好油庫(kù)的消防安全工作，對(duì)庫(kù)內(nèi)消防器材要定期檢查是否損壞或失效。保持場(chǎng)地整潔，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。九、做好應(yīng)聘人員的登記、初選、匯總工作，聯(lián)系應(yīng)聘人員，安排面試，確定試用期等相關(guān)事宜。，為單位的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)發(fā)展提供依據(jù)。建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。督促、檢查本廠安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。在廠長(zhǎng)及副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定本廠安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度獎(jiǎng)懲辦法。及時(shí)批辦上級(jí)來文、來電、來函，并監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)科室貫徹執(zhí)行，審核本廠有關(guān)文件和材料。負(fù)責(zé)安全費(fèi)用提取，落實(shí)應(yīng)急演練、救援器材及物資（儲(chǔ)備、維護(hù)）、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)、各種競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)等各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，定期召開安全工作例會(huì)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，制定并落實(shí)安全管理辦法，認(rèn)真開展安全考核。1每年制定勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具購(gòu)置計(jì)劃，監(jiān)督安全工器具的管理使用情況，按規(guī)定進(jìn)行定期實(shí)驗(yàn)。建立客戶管理信息，經(jīng)常與客戶保持溝通。負(fù)責(zé)依照材