【正文】 料清單和工時清單的費用按規(guī)范要求開具發(fā)票。，保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。、原始記錄并及用于記錄的各種表格，交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。，確定維修項目，開出《設(shè)備維修委托單》、《設(shè)備租賃派工單》，交由各工種修理班長進(jìn)行維修，并要求各班組在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)完成維修任務(wù)。過程檢驗工作是車輛現(xiàn)場管理工作中的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)督的質(zhì)量控制，是維修保養(yǎng)質(zhì)量的重要保證。倉庫有關(guān)人員要注意產(chǎn)品標(biāo)識的保護，發(fā)現(xiàn)配件、附件、輔助材料標(biāo)識不清或缺少，應(yīng)及時查清，經(jīng)配件負(fù)責(zé)主管確認(rèn)后重新補上標(biāo)識。、完工產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序，確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行；及時辦理各種單據(jù)，每月1日前上報車間、財務(wù)部。，堅持做到“漏報 不漏修”。，做到懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護、會排除故障。，對查出的問題要及時解決。氧氣瓶擺放時應(yīng)將瓶嘴墊高，不宜平放，更不可倒置，沒有減壓閥時，不準(zhǔn)直接用瓶內(nèi)高壓氧氣氣體，以免發(fā)生危險。技術(shù)員崗位職責(zé)：，嚴(yán)格遵守修理廠過程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過程裝備管理工作。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)督察對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)、考核實施情況。負(fù)責(zé)維修工裝設(shè)備的管理，并按計劃進(jìn)行設(shè)備檢修，保養(yǎng)，每月進(jìn)行一次，并有運轉(zhuǎn)記錄。負(fù)責(zé)制定對當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)計劃，監(jiān)督實施情況。負(fù)責(zé)維修現(xiàn)場的工作動態(tài)，包括工作進(jìn)度、安全、人員的勞動紀(jì)律。搞好修保車輛出廠檢驗工作。hse監(jiān)督員崗位職責(zé)篇二：修理廠廠長崗位職責(zé)修理廠廠長崗位職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)修理廠的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定以及各項規(guī)章制度并對服務(wù)站的日常站務(wù)工作情況負(fù)責(zé)； 2．建立和完善修理廠的管理制度和組織機構(gòu)并落實各項工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)服務(wù)站業(yè)務(wù)的管理工作。熱愛自己的本質(zhì)工作，自覺遵守員工行為和公司各項管理制度，樹立良好的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感承擔(dān)起公司賦予的重任。并出臺相應(yīng)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的規(guī)章制度，并落實執(zhí)行。班組長:負(fù)責(zé)修理廠本組的維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、人員安排、工具管理。（1）建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。顧客如對廠方的答復(fù)不滿意或不同意,可繼續(xù)向市運管處投訴。交接雙方在交接單上簽字?？⒐z驗由檢驗員專職進(jìn)行。，或汽車綜合性能測不合格的車輛,都不得開具竣工出廠合格證。，檢驗員應(yīng)在車輛技術(shù)檔案中記載總成和重要零件更換情況及重要維修數(shù)據(jù)（如氣缸、曲軸直徑加大尺寸）。a類計量器必須登記造冊，記錄計量器的名稱、規(guī)格、購置日期和檢定、維修記錄。全操作規(guī)程，操作規(guī)程貼掛上墻。了解掌握地方、行業(yè)有關(guān)汽車維修的各項政策、法令及經(jīng)濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)市場、開展新業(yè)務(wù)，以滿足客戶要求。負(fù)責(zé)員工績效考核，對于不遵守管理制度、不服從管理安排，并工作態(tài)度惡劣的處理400元以下的處罰，情節(jié)嚴(yán)重上報總經(jīng)理、主管部門開除。督促、檢查全廠維修質(zhì)量體系文件的有效實施，推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)。：上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。，責(zé)任落實。已超過檢定周期的計量器不準(zhǔn)繼續(xù)使用。為進(jìn)一步加強計量管理工作，根據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量管理條例》等文件精神，特制訂本辦法。2．維修檔案應(yīng)保持整齊、完整?？⒐こ鰪S合格證由檢驗員統(tǒng)一管理。過程檢驗實行維修工自檢、班組內(nèi)部互檢及廠檢驗員專檢相結(jié)合的辦法。登記完畢后雙方經(jīng)手人員共同簽字，辦理車輛移交手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量工作。二、大朗：總共維修車輛69臺，實際按400元/臺計算工時費車輛69臺，合計27600元，材料費按900／臺計算車輛69臺，合計62100元三、大嶺山：總共維修車輛107臺，根據(jù)績效考核要求12臺加班車工時費材料費減半，實際按400元/臺計算工時費車輛101臺，合計40400元，材料費按900／臺計算車輛79臺（合營車22臺除外），合計71100元四、以上實際按400元/臺計算工時費車輛共275臺，合計工時費總額110000元，材料費按900／臺計算車輛215臺，合計材料費總額193500元，兩項總額303500元人員配備表三、修理廠管理人員績效考核方案根據(jù)總部于2011年10月將樟木頭公汽公司、大嶺山公汽公司、大朗90臺車隊三個修理部整合統(tǒng)一管理方案和下達(dá)的《2012年修理廠績效考核方案》任務(wù)，結(jié)合以往各事業(yè)部修理廠負(fù)責(zé)管理狀況和出現(xiàn)的各種問題整合管理之后范圍更廣難度更大，所以2012年整合運作后必須重新調(diào)整管理思路、優(yōu)化管理程序、創(chuàng)新管理制度等措施，篇四：汽車修理廠人員崗位職責(zé)和管理制度汽車修理廠人員崗位職責(zé)和管理制度目 錄汽車維修企業(yè)工作流程圖 2服 務(wù) 承 諾 3汽車維修質(zhì)量管理制度 3顧客抱怨受理制度 3維修車輛進(jìn)出廠登記制度 4汽車維修質(zhì)量檢驗制度 4竣工出廠合格證管理制度 5 8理制度 5 95 10備管理制度 6 11制度 6 12制度 7 137 14制度 8 15理系統(tǒng)制度 8 16規(guī)程 9 17規(guī)程 9 18全操作規(guī)程 10 19作規(guī)程 10 20作規(guī)程 10 21使用守則 11 22全技術(shù)要求 11 23安全操作守則 12 24工安全操作守則 132汽車維修檔案管、計量器管理制度、檢測儀具和設(shè)、人員技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)境保護管理、安全生產(chǎn)制度、配件材料管理、計算機服務(wù)管、壓床安全操作、鉆床安全操作、空氣壓縮機安、砂輪機安全操、舉升機安全操、乙炔氣瓶安全、氧氣瓶使用安、汽車維修機工、汽車維修鈑金、汽車維修漆工安全操作守則 132汽車維修電工安全操作守則 132汽車維修胎工安全操作守則 142汽車維修檢驗試車安全操作守則2氣焊作業(yè)安全操作守則 15 經(jīng)理（廠長）崗位職責(zé) 153技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 153質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé) 163業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制 163結(jié)算員崗位職責(zé) 16 汽車維修企業(yè)工作流程圖服 務(wù) 承 諾本廠熱情為用戶服務(wù),承諾做到以下各點,以舊充新,: 小修: 一級維護: 二級維護: 大修: 廠汽車維修質(zhì)量管理制度為提高車輛的維修質(zhì)量，加強全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。出臺相應(yīng)的人員招聘、考核、紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，并落實執(zhí)行。在平時工作中嚴(yán)加看管修理工具，愛護公司財務(wù)物，保持作業(yè)場所整潔衛(wèi)生。8．組織職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)要求，確保服務(wù)站人員能夠不斷的適應(yīng)崗位需求負(fù)責(zé)對廠內(nèi)形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善； 9．增收節(jié)支負(fù)責(zé)廠內(nèi)業(yè)務(wù)費用的預(yù)算，負(fù)責(zé)向公司提報季度、工作總結(jié)。負(fù)責(zé)做好維修現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理方面的軟件記錄工作。負(fù)責(zé)召集每周的班長碰頭會，全面準(zhǔn)確的把握生產(chǎn)動態(tài)，合理安排修保車間每天的各項生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)過程中做好督促檢查和協(xié)助工作。1嚴(yán)格交接班制度，離崗須辦理交接記錄，遺留問題。負(fù)責(zé)主持召集司助參加不正常損壞的鑒定工作，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出處理意見和防止措施。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)督察對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)、考核實施情況。保存期一年。車工崗位職責(zé)：，負(fù)責(zé)本單位各車型、各種設(shè)備的零配件修復(fù)件的加工，保證完成自己所承擔(dān)的各項生產(chǎn)任務(wù)。鈑金工崗位職責(zé)：，確保生產(chǎn)安全，工作時穿戴好勞動保護用品。保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。之后將填好的工時工單、合格證交維修主管。保證帳實相符，做好各種單據(jù)、賬目、報表整理歸檔，確保資料真實性、準(zhǔn)確性、完整性、安全性。進(jìn)貨驗收發(fā)現(xiàn)不合格的配件倉庫保管員要做好記錄，做好標(biāo)識、應(yīng)隔離存入在不合格區(qū)域內(nèi)。，并根據(jù)情況做出正確的分析判斷，及時解決技術(shù)難題。，安排駕駛員接車。、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。，并負(fù)責(zé)制訂工作計劃、實施細(xì)則及工作匯報。車間主任崗位職責(zé)：、制度；,不斷提高工作效率和維修質(zhì)量； 、配件材料、計量器具的采購、臺帳、安裝、使用、維修等管理工作；。、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。交車前確認(rèn)顧客要求已經(jīng)滿足，交車中向顧客解釋費用結(jié)算依據(jù)，交車后進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。修理工崗位職責(zé)按派工單或用戶現(xiàn)場要求進(jìn)行維修作業(yè)，不得漏項；嚴(yán)格執(zhí)行汽車維護工藝規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修作業(yè)；修理過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和專職檢驗為內(nèi)容的“三檢制”進(jìn)行；在就車維修作業(yè)時，如發(fā)現(xiàn)安全關(guān)鍵部位存在隱患或故障，應(yīng)及時向客戶說明，不得擅自處理；嚴(yán)格按照各工位工序安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕事故發(fā)生；管理好修理現(xiàn)場，做到零部件按規(guī)定擺放整齊有序，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔；盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時安排加班加點；八、完成好交辦的各項臨時性工作；文明施工，客戶至上，嚴(yán)格執(zhí)行維修紀(jì)律，自覺做好現(xiàn)場收尾工作，保持公共場所 的環(huán)境，注意“工完場清，物盡其用”節(jié)約用料，避免浪費；努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷總結(jié)維修經(jīng)驗，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；發(fā)揚主人翁精神，開動腦筋，積極提出合理化建議，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)；1搞好團結(jié)，加強合作，積極配合、完成其他工作； 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本企業(yè)的業(yè)務(wù)的宣傳、廣告、營銷工作。每年依據(jù)上級下達(dá)的殘缺生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合本公司實際情況制訂各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收付必須由經(jīng)手人在票據(jù)上簽字，注明用途，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可支付，不得挪用和墊付現(xiàn)金。負(fù)責(zé)單位報刊、雜志的征訂工作，對單位電話、檔案，文印室、實行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，督促和安排業(yè)務(wù)人員圍繞企業(yè)中心工作搞好服務(wù)。發(fā)生安全、消防、內(nèi)保事故，及時組織處置。定期組織分析本廠安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項管理工作進(jìn)行評審，以期逐步改進(jìn)、完善、提高。、保管、調(diào)用工作，確保不丟損。負(fù)責(zé)依照材料清單和工時清單的費用按規(guī)范要求開具發(fā)票。七、負(fù)責(zé)部門辦公室技術(shù)設(shè)備、維修資料的填寫、規(guī)整、上報工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)接待部門內(nèi)外客人。車輛輪胎修理完畢，應(yīng)認(rèn)真詳實填寫輪胎更換記錄，并由司機簽字確認(rèn)；對于輪胎的更換，必須向技術(shù)辦公室申報，經(jīng)鑒定無誤后方可進(jìn)行輪胎修補更換。嚴(yán)格正規(guī)操作,做到正確使用好設(shè)備；做好油品發(fā)放記錄，并定期核算、匯報油品存量情況。并做好記錄。9）做好發(fā)電機組燃料的儲存和定時燃料加注工作。3)負(fù)責(zé)對發(fā)電機組的正常維護、清潔工作，及時了解保養(yǎng)情況反饋保養(yǎng)期。1熟悉發(fā)電機組發(fā)電的操作規(guī)程，熟悉發(fā)電組維護知識確保發(fā)電機組正常運行。并做好檢查整改記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護保養(yǎng)內(nèi)容。承擔(dān)本單位各車型的整車線路的修理（包括電源和電器的檢查修理），保證整車線路的完好，不影響車輛的出廠。下班時認(rèn)真填寫好工單記錄，打掃清理工間、機具、工作臺，整理好工具。認(rèn)真對待崗位技術(shù)培訓(xùn)，做到懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護、會排除故障。愛護使用和妥善保管工具和專用機具。，并根據(jù)情況做出正確的分析判斷，及時解決技術(shù)難題。負(fù)責(zé)分公司車輛設(shè)備檢查驗收