可行性論證報告范本(存儲版)
【正文】 中， 忘記這項檢查的 禁忌癥導(dǎo)致過失 ；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測原因所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。 C、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和交接班制度，預(yù)防、杜絕差錯事故的發(fā)生。 搞好服務(wù)。因此，本項目 投資 具有充分的可行性。 （三） 醫(yī)療市場 一 定存在市場競爭的風(fēng)險，因為，幾家醫(yī)院，不可避免將出現(xiàn)激烈的市 場競爭，但是我們通過以下方式可以減少甚至排除市場競爭的風(fēng)險： 強(qiáng)化硬件設(shè)施 、設(shè)備的 建設(shè)。同時，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，通過公司醫(yī)護(hù)管理部督促各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行。 第二節(jié) 醫(yī)院 設(shè)備投放 前 的推廣 第一階段主攻品牌功能和形象傳播，以硬性廣告與軟 性廣告結(jié)合；廣而告知醫(yī)院品牌。 對 農(nóng)村和社區(qū)進(jìn)行檔案普查，開展健康教育。 第五章 市場營銷策略 第一節(jié) 市場營銷 一、市場營銷定位 突出醫(yī)院“差異化服務(wù)”的特點(diǎn)，針對不同層次的 病人 ，在可選擇的服務(wù)空間內(nèi)制定相適應(yīng)的服務(wù)方案以創(chuàng)建患者滿意度為核心內(nèi)容，以提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，開展全方面的衛(wèi)生知識、健康普查、健康檔案建立、愈后回訪等方式加強(qiáng)客戶服務(wù)。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的資本支撐，為醫(yī)院在技術(shù) 和設(shè)備 層面上提供了保障。 （二）市場層面 從市場的空間看：如前所述，醫(yī)療市場可以輻射周邊城市 和農(nóng)村， 巨大市場基 礎(chǔ)為醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。 支付能力的提高 隨著 城市 的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)療保健的高端需求將逐步增加；隨著 “ 全民醫(yī)?！? 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。因此，若著力建設(shè)方便老百姓就醫(yī)的綜合醫(yī)院，潛在的市場十分巨 大。這應(yīng)該說是一種正常的機(jī)制。城鄉(xiāng)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系還相當(dāng)不健全。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。 第三，各項財務(wù)指標(biāo)均符合 醫(yī)院 的發(fā)展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б妗＿@些資源能夠在綜合性醫(yī)院的經(jīng)營模式下得到共享運(yùn)用、產(chǎn)生集約效應(yīng)。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。農(nóng)村缺醫(yī)少藥的問題雖然有所緩和，但依然比較嚴(yán)重。醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用也不可能由國家完全包下來，個人及家庭畢竟要支付一定的費(fèi)用。衛(wèi)生資源匱乏，人才短缺，設(shè)備簡陋，技術(shù)水平低下，以致相當(dāng)多的病患者不能及時就醫(yī)。這是由于： 公民健康意識的提高 合作 文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，居民受教育程度的將進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，身心健康知識將逐步得到普及、人們的醫(yī)療保健觀念將逐步增強(qiáng)，潛在的醫(yī)療需求將逐步明晰。 第二節(jié) 設(shè)備 投資的可行性 一、外部環(huán)境的可行性 （一）政策層面 市委、市政府十分重視 醫(yī)院的發(fā)展，在行業(yè)管理 的政策方面，衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺的衛(wèi)生事業(yè)改革配套方案和加快 醫(yī)院發(fā)展的舉措，大力引入市場競爭機(jī)制，提倡社會力量舉辦醫(yī)
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