【正文】 須由辦公室簽發(fā)的《物品出門證》方可放行；上班時間不得離開工作崗位，有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。經(jīng)辦公室審核，如果報告屬實、證據(jù)確鑿，公司將給予獎勵。機(jī)械開動前必須先鳴鈴示警，按操作程序進(jìn)行操作。工作完畢，應(yīng)將控制器調(diào)至停止位置，鎖好控制箱（柜）。工作前檢查機(jī)械各部分有無異常，再啟動柴油機(jī)，確認(rèn)運轉(zhuǎn)正常，無異常聲音后方可低擋起步，無誤后再試液壓裝置。各種電器設(shè)備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔，不得存在任何東西。開機(jī)前應(yīng)檢查各部連接固定是否良好，防護(hù)裝置是完好穩(wěn)固，各管道是否暢通，潤滑油是否在視油器指示的范圍內(nèi)，確認(rèn)周圍無礙后方可開機(jī)工作?；炷涟l(fā)貨單到達(dá)工地后，要認(rèn)真填寫泵送部位（包括進(jìn)場打砼時間和車號），并要求司機(jī)簽字，如發(fā)現(xiàn)無簽字，將對泵車司機(jī)和泵工處以罰款。衛(wèi)生檢查范圍：除生產(chǎn)地區(qū)和安排有專人負(fù)責(zé)的清潔衛(wèi)生區(qū)域外，應(yīng)對各辦公地點、宿舍生活區(qū)域內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。（3）未組織開盤鑒定或鑒定不準(zhǔn)不細(xì)，有問題未及時處理，砼質(zhì)量不符合要求，造成損失，扣當(dāng)班試驗員、檢驗員各100元。（8）外加劑使用，不稱不量，計量不準(zhǔn)或錯加錯用造成的損失罰款150元。獎罰處理，一般應(yīng)由責(zé)任部門書面報告事由情況和處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審議。二、樹立企業(yè)主人翁的思想，要有以公司興為榮的觀念，具備連續(xù)工作的 作風(fēng)。六、在工作期間有下列行為之一的給１００－５００元或開除的處罰。３、調(diào)入人員在當(dāng)月工作不滿２１天的，不享受當(dāng)月獎金，工作滿一個月享受獎金的８０％，從第二個月可享受獎金的１００％。環(huán)境監(jiān)督員應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)性事項對于廢水的管理與監(jiān)督包括：（1）檢查使用的原材料；（2）檢測污水排放設(shè)施；（3）操作、檢測并維護(hù)處理污水排放設(shè)施排放的污水或廢液設(shè)施及其附屬設(shè)備；（4）測定污水排放或特定地下水滲透水的污染狀況并記錄其結(jié)果；（5）檢測并維護(hù)檢測儀器；（6）當(dāng)發(fā)生污水污染事件時，采取措施減少污水排放量以及采取其他必要應(yīng)急措施。重點包括：環(huán)境規(guī)劃與計劃；污染減排計劃；環(huán)境綜合管理制度，包括企業(yè)各部門環(huán)境職責(zé)分工、環(huán)境報告制度、環(huán)境監(jiān)測制度、環(huán)境宣傳教育和培訓(xùn)制度等；企業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運行管理制度，包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程、環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度等；企業(yè)環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)巡查制度等；企業(yè)環(huán)境應(yīng)急管理制度，包括環(huán)境風(fēng)險管理、環(huán)境應(yīng)急報告、綜合環(huán)境應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)專項預(yù)案等；企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員管理制度，包括企業(yè)環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人和企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員工作職責(zé)、工作規(guī)范等。二、績效考核原則考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊；攪拌站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級進(jìn)行工作目標(biāo)考核；采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。七、績效考核工具鄭州國家大學(xué)科技園東區(qū)3樓鄭州新水工機(jī)械有限公司目標(biāo)管理卡填表說明：（1）日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對的穩(wěn)定。民主評議表（1）各科室民主評議表（2）高層管理人員民主評議表鄭州國家大學(xué)科技園東區(qū)3樓。五、績效考核結(jié)果的檔次優(yōu)秀（90——100分）稱職（85——90分）基本稱職（80——85分）不稱職（75——80分）最差（75分以下）六、考核結(jié)果的處理攪拌站對員工按如下方式處理績效考核結(jié)果：優(yōu)秀者獲3個獎金基數(shù)；稱職者獲2個獎金基數(shù)；基本稱職者獲1個獎金基數(shù)；不稱職者獲0個獎金基數(shù)，由經(jīng)理對其實施誡免談話和警告；最差者獲0個獎金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位?？冃Э己说梅智闆r是獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎懲制度另行制定。第五篇：混凝土攪拌站績效考核管理制度鄭州新水工機(jī)械有限公司混凝土攪拌站績效考核管理制度一、目的工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。（三）建立健全企業(yè)環(huán)境管理資料環(huán)境影響評價文件，包括環(huán)境影響報告書（表）、環(huán)境影響評價批文；企業(yè)環(huán)境保護(hù)職責(zé)和管理制度；各類污染物處理裝置設(shè)計、施工資料、竣工驗收資料；企業(yè)環(huán)?！叭瑫r”驗收資料；企業(yè)污染物排放總量控制指標(biāo)和排污申報登記表；廢水和廢氣污染物處理裝置日常運行狀況和監(jiān)測記錄、報表，包括現(xiàn)狀處理量、處理效率、運行時間、處理前和處理后排放情況、日常運行存在問題及解決措施落實情況；廢水排放管網(wǎng)和在線自動監(jiān)測儀器日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；設(shè)備日常維護(hù)和計量記錄；防范環(huán)境應(yīng)急事故措施和環(huán)境應(yīng)急事故應(yīng)急預(yù)案；事故應(yīng)急演練組織實施方案、記錄；安全防護(hù)和消防設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；1企業(yè)環(huán)境管理工作人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)登記情況；1適用于本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)政策性文件；資料臺帳完善整齊，裝訂規(guī)范，排污許可證齊全，指標(biāo)符合環(huán)境管理要求，能反映企業(yè)在環(huán)境方面的全面情況。環(huán)境監(jiān)督員（1）負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實施企業(yè)的環(huán)保工作計劃和規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)污染減排計劃實施和工作技術(shù)支持，協(xié)助污染減排核查工作；（3）協(xié)助組織編制企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項目環(huán)境影響報告及“三同時”計劃，并予以督促實施；（4）負(fù)責(zé)檢查企業(yè)產(chǎn)生污染的生產(chǎn)設(shè)施、污染防治設(shè)施及存在環(huán)境安全隱患設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督各環(huán)保操作崗位的工作；（5）負(fù)責(zé)檢查并掌握企業(yè)污染物的排放情況；（6）負(fù)責(zé)向環(huán)保部門報告污染物排放情況，污染防治設(shè)施運行情況，報告每季度不少于一次。七、調(diào)出調(diào)入人員的規(guī)定１、應(yīng)公司工作需要調(diào)入或調(diào)出的人員須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意后方可辦理調(diào)入或調(diào)出手續(xù)。３、上班時間喝酒的。一、全公司人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)。外來人員和服務(wù)單位到我公司工作，必須遵守我公司有關(guān)規(guī)章制度和要求，對違反合同、不服從管理和違規(guī)操作，對我公司造成損失，依據(jù)合同、及其它相關(guān)條款進(jìn)行處理。（7）由攪拌司機(jī)操作失誤，攪拌機(jī)下無車接灰造成漏撒浪費，罰款100元/次。崗位人員應(yīng)嚴(yán)計崗位，遵章守法，認(rèn)真工作，對操作失誤，責(zé)任心不強(qiáng)造成生產(chǎn)質(zhì)量不好，坍落度過大過小，質(zhì)量符合要求、遺灑浪費，對產(chǎn)品退回倒掉等損失進(jìn)行如下處罰：（1）業(yè)務(wù)人員因填錯業(yè)務(wù)單，下達(dá)任務(wù)錯誤，罰款100元。煙頭、雜物不準(zhǔn)隨地亂扔，一有發(fā)現(xiàn)扣發(fā)獎金50元/次。嚴(yán)格按照調(diào)節(jié)度指定的路線行駛。電動空壓機(jī)應(yīng)安裝在空氣流動的室內(nèi)或室外，工作場所應(yīng)清潔、陰涼、防雨、防塵。各種電器設(shè)備的金屬外殼，必須有良好的接零保護(hù)裝置。需要移動電焊機(jī)或發(fā)生故障需要檢修，下班或暫停工作時必須切斷電源。在攪拌機(jī)體內(nèi)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時，必須斷電和掛警示標(biāo)識牌，必要時鎖控制箱，必須兩人配合作業(yè)，一人維護(hù)保養(yǎng)，一人監(jiān)護(hù)。獎金額度在500至5000元之間。合理化建議經(jīng)辦公 室上報給公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采納的建議，公司將給予獎勵；未經(jīng)采納的建議公司也將給予一定的獎勵。十八、門衛(wèi)管理制度學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國憲法》、《治安管理條例》，增強(qiáng)法制觀念，做到知法、守法。使用人在使用車輛時，發(fā)生交通事故或其它事故應(yīng)立即通知辦公室，不得擅自解決。每一星期清理一次空氣濾芯，根據(jù)實際情況打黃油，保證車輛潤滑良好。出公司出工地前，應(yīng)檢查罐裝砼容量，罐體正反轉(zhuǎn)和車的衛(wèi)生情況。遇有特殊情況，應(yīng)委托他人及時帶為請假或事后補(bǔ)假。根據(jù)崗位要求進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。生產(chǎn)或業(yè)務(wù)急需時，須總經(jīng)理簽批。十一、財務(wù)管理制度銷售款的回收（1）原則上要嚴(yán)格履行砼銷售合同。十、標(biāo)養(yǎng)室管理制度砼標(biāo)養(yǎng)室溫度20177。進(jìn)入油庫，嚴(yán)禁將任何火種帶入庫車，嚴(yán)禁吸煙。不擠靠行人，不濺污行人衣物，不向車外吐痰。在車場維護(hù)保養(yǎng)車輛，工作完畢后，必須將現(xiàn)場清掃干凈，不得遺留油污和其它雜物。不合格車輛要返工，直到合格為止。消防員負(fù)責(zé)維護(hù)本庫區(qū)的消防設(shè)備、用具的完整清潔，任何人不得隨意挪用，對他人在庫區(qū)內(nèi)衽不安全扔作業(yè)，消防員有權(quán)制止和監(jiān)督。對新上崗的各工種人員，要進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。及時做好質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。三、技術(shù)質(zhì)量管理制度掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行砼國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。建立健全材料發(fā)放制度，做到材料發(fā)放件件有人管，件件有去向。二、物資管理制度從事物資采購管理人員要提高政治思想及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，遵守國家法律法規(guī)和物資管理紀(jì)律，廉潔奉公，做好物資供應(yīng)管理工作，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合同在執(zhí)行過程中，若有變更，須重新簽訂合同或?qū)υ贤a(bǔ)充相應(yīng)條款。若由于砼質(zhì)量或工 地原因?；仨艜r，應(yīng)請示調(diào)度處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與參加對車輛的管理工作負(fù)責(zé)處理交通事故，搞好與交管部門的關(guān)系。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。嚴(yán)格按照技術(shù)要求添加外加劑。G、修理工負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)、維修。妥善保管修理工具，丟失照價賠償。1認(rèn)真填寫攪拌記錄和值班記錄，做好交接班。無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入操作室，離開操作室必須鎖門。維護(hù)公司形象，對任何損害公司形象現(xiàn)象，公司將予以嚴(yán)肅處理，影響惡劣者公司將予以辭退。負(fù)責(zé)跟蹤檢查砼質(zhì)量，對砼和易性、坍落度等性能進(jìn)行檢查，如有異?；蚺c工地要求不符的情況，要及時將信息反饋至現(xiàn)場質(zhì)檢員，以便技術(shù)人員對配合比進(jìn)行調(diào)整，工地不得無故退灰，如有退灰，必須記錄原因。認(rèn)真填寫發(fā)貨小票、路單和生產(chǎn)日志，堅持交接班制度，下班前將票證統(tǒng)計后送交統(tǒng)計員，辦理交接手續(xù)。想用戶所想，急用戶所急，熱情為用戶服務(wù)，搞好外部關(guān)系。因工作需要調(diào)離時，必須完成所有簽訂合同的結(jié)算工作。熟悉掌握公司的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，不斷分析砼市場情況，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為公司生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。對在施合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，結(jié)算和收款不能按合同約定履行的，要及時查明原因，采取措施，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出解決方案。掌握水泥、粉煤灰、外加劑的儲備情況，隨時向材料部長匯報，以便于及早聯(lián)系進(jìn)料。當(dāng)班人員應(yīng)對送料司機(jī)提出以下要求，并加以核實監(jiān)督。８、物資出入庫手續(xù)齊全。３、負(fù)責(zé)主料的批量取樣，及時通知試驗人員。根據(jù)結(jié)算情況，每季度對材料成本和應(yīng)付帳款進(jìn)行調(diào)整。遵守物資、財務(wù)及相關(guān)管理制度。B、物資采購員協(xié)助材料部長做好材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)情況及時采購原材料及輔料，滿足生產(chǎn)需要。妥善保管相關(guān)文件、資料、證件、賬卡和相關(guān)記錄。審核物資申請計劃和物資采購計劃。掌握砼配合比所用原材料的使用。如發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，通知總工程師，以便妥善處理。E、試驗員熟悉砼國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)用于實際工作中。1鼓勵技術(shù)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用新技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于出具的配合比必須細(xì)致、全面考慮公司砼生產(chǎn)、運輸和泵送的實際情況。砼合格證的發(fā)放須經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)同意，方可發(fā)放。B、資料員具備砼技術(shù)和技術(shù)資料相關(guān)知識，明確技術(shù)資料存?zhèn)洳榈闹匾?，認(rèn)真管理好全部技術(shù)資料。砼生產(chǎn)過程中，檢查砼拌和物出機(jī)和入模的質(zhì)量。銷售合同的管理：按規(guī)定對每份合同的原件進(jìn)行審核掌握合同基本內(nèi)容，建立銷售合同臺帳。負(fù)責(zé)本單位勞動紀(jì)委管理，嚴(yán)格考勤和請、銷假制度。及時領(lǐng)取銀行對賬單，及時核對。（1）及時將收到的貨款存入銀行，不得坐支現(xiàn)金。正確核算公司各項稅金，及時申報繳納。妥善保管勞動工具，丟失照價賠償。定期進(jìn)行健康檢查，合格后方可上崗。建立食堂庫房管理制度，如有弄虛作假等欺詐行為發(fā)生，公司將解除與之簽訂的勞務(wù)合同。嚴(yán)禁跑私車，嚴(yán)禁將車交給不相關(guān)的人駕駛。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對所掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的任何資料信息不準(zhǔn)傳播。對管轄區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍、食堂等。圍繞攪拌站的計劃和任務(wù)全面主持辦公室日常工作，細(xì)劃工作計劃，確保服務(wù)到位，做好后勤工作。負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土施工配合比，組織砼開盤鑒定。做好本單位會計電算化管理、會計檔案管理、會計事務(wù)管理及相關(guān)性工作。按照公司財務(wù)管理實施辦法領(lǐng)導(dǎo)本單位財務(wù)工作。1負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度的落實和違反者的處理。制訂和采取有效措施保證攪拌設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確?；炷辽a(chǎn)任務(wù)及時完成。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務(wù)，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。六、實驗室要采取防盜措施，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，非實驗室工作人員不得進(jìn)入儀器保管室內(nèi)。第一篇：混凝土攪拌站管理制度(全)總 述 攪拌站的設(shè)備狀況、維護(hù)的好壞、人員的組成、分工與合作，將直接影響混凝土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。五、實驗室要做好防火、防觸電等工作，要配備滅火機(jī)等消防器材。第一章 機(jī)構(gòu)編制圖 第二章 經(jīng)理層崗位職責(zé)一、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的各項工作，帶領(lǐng)全公司員工順利完成本的綜合指標(biāo)。負(fù)責(zé)全公司安全工作，定期召開生產(chǎn)安全教育會，把一切事故苗頭消滅在萌芽之中。1負(fù)責(zé)公司計量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。四、總會計師：負(fù)責(zé)財務(wù)部的全面日常工作。按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序?qū)徍撕桶l(fā)展業(yè)務(wù)提成，遵守公司的工資及福利管理辦法。督促材料員、試驗員按規(guī)定進(jìn)行原材料的進(jìn)場檢驗和過程檢驗。第四章 基層管理職責(zé)一、辦公室A、辦公室主任