【正文】 級(jí)劃分 本站所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（ A）：經(jīng)理；二層級(jí)（ B）：副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理；三層級(jí)（ C）：科長；四層級(jí)（ D）：副科長；五層級(jí)（ E）：一般員工；六層級(jí)（ F）：輔助工、雜工。 實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃 , 具體安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)。 各職能科室需做好如下工作： A、選定培訓(xùn)對(duì)象。 特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前 ，上級(jí)分公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。 經(jīng)理、副總工程師人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。 上級(jí)分公司行政部審核。批準(zhǔn)錄用者與上級(jí)分公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿解除合同。 新增員 工原則 先在本科室、本站內(nèi)部調(diào)整； 內(nèi)部無法調(diào)整的，由綜合科報(bào)請(qǐng)上級(jí)分公司行政部在上級(jí)分公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配； 本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由上級(jí)分公司行政部進(jìn)行招聘。 上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友等，違反者當(dāng)天按曠工處理。 本站在不定時(shí)工作制下實(shí)行每月集中休息 4 天的休息制度，第 5天的第 24 小時(shí)之前必須歸站報(bào)到并銷假。 財(cái)務(wù)科 會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員職責(zé)參見財(cái)務(wù)管理制度。 接受員工對(duì)食堂監(jiān)督，改善膳食意見，不斷提高烹調(diào)技術(shù)，改進(jìn)廚房管理工作。 防止責(zé)任事故發(fā)生。 文明開車，禮貌待人，衣帽整潔。 遵守本站保密制度。 擬訂年度工作總結(jié)、專題請(qǐng)示和報(bào)告。 負(fù)責(zé)攪拌站合同的管理。 安排攪拌站的定期會(huì)議與專題會(huì)議，參加本站生產(chǎn)會(huì)、專題會(huì)，并貫督促和檢查會(huì)議決議的落實(shí)。 負(fù)責(zé)對(duì)日常使用配合比優(yōu)化的具體試驗(yàn)工作。 遵守保密紀(jì)律，不該問的事不要問，不該講的話不要講。 堅(jiān)守崗位，服從安排，安全行車，準(zhǔn)點(diǎn)地完成任務(wù)。 服從生產(chǎn)管理和工作調(diào)動(dòng)，遵守企業(yè) 勞動(dòng)紀(jì)律。 愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保管好隨機(jī)附件、備品及工具，保證機(jī)械設(shè)備及工具、備品完好、整潔、齊全。 嚴(yán)格遵守《環(huán)保生產(chǎn)管理制度》作業(yè)，配合材料設(shè)備科進(jìn)行庫存報(bào)量工作。涉及本站承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膯螕?jù)，不得出具或簽字，須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)確通知調(diào)度室開盤 ,確保混凝土順利澆灌，做好安全交底。 正確使用 GPS 定位系統(tǒng)，不盲目調(diào)度，緊密與各現(xiàn)場(chǎng)工長保持聯(lián)系；了解現(xiàn)場(chǎng)車輛狀況，準(zhǔn)確、及 時(shí)地供應(yīng)混凝土，避免攪拌車在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混凝土送到壓車現(xiàn)象 , 遇突發(fā)情況應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 協(xié)助財(cái)務(wù)室做好月盤點(diǎn)工作 認(rèn)真做好月報(bào)、半年報(bào)，年報(bào)工作。 指揮任務(wù)計(jì)劃的完成，安排好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的異常情況，落實(shí)已確定的下一班生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)開盤。 負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)計(jì)劃完成，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。 生產(chǎn)科 生產(chǎn)科科長 在本站領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)好部門工作關(guān)系，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作。 輔助工 遵守本站各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。 過磅操作時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)磅單中每一個(gè)磅單元素，確保填寫無誤后方可打印磅單。 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行“庫房材料領(lǐng)料制度”各項(xiàng)規(guī)定，按計(jì)劃發(fā)料，未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得發(fā)出，做到入庫手續(xù)齊全，品名、規(guī)格、數(shù)量核實(shí)，記帳準(zhǔn)確，帳、卡、物相符。 設(shè)備副科長崗位職責(zé) 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。 3 人力資源制度 人力資源基礎(chǔ)制度 各崗位設(shè)置及人員編制 本站員工編制暫定 51 名，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r靈活調(diào)整人員編制。 宿舍管理制度 住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。 、采購的定型包裝食品應(yīng)具有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等標(biāo)志。 、必須穿戴淺色工作服，操作直接入口食品時(shí)應(yīng)戴口罩，不戴戒指，指甲油。保證按時(shí)供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。 重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公房間無人在內(nèi)時(shí)要關(guān)好門窗和電燈。 本站所有的固定資產(chǎn)應(yīng)按保險(xiǎn)要求購買保險(xiǎn)，確保固定資產(chǎn)安全。 使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。 職員因公務(wù)需要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可以派車。 檔案室、 實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室等機(jī)要部門，非工作人員不得隨便進(jìn)入，工作人員也不能隨便帶人進(jìn)入。 其他由本站確定應(yīng)當(dāng)保守的秘密事項(xiàng)。 定義 企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。 檔案借閱的最長期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)經(jīng)理處理。 在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸 檔。 歸檔范圍 重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會(huì)議記錄等。本站檔案分為受控檔案和非受控檔案。 簽訂商品混凝土銷售合同時(shí)，由上級(jí)分公司加蓋分公司公章或合同章。 其中，全站中層管理人員會(huì)應(yīng)形成例會(huì)制，原則上每周在固定的時(shí)間和地點(diǎn)召開，以保證本站的信息溝通全面、及時(shí)、順暢。站級(jí)會(huì)議均作會(huì)議記錄，會(huì)議記錄由綜合科存檔，并上報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。 不同級(jí)別的員工共同出差，住宿、交通工具可按高級(jí)別員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不變。 出差時(shí)間：ａ．出差當(dāng)日 12： 00 以前出發(fā)按 1 天計(jì)算；ｂ．出差當(dāng)日 12： 00 以后出發(fā)按半天計(jì)算；ｃ．出差當(dāng)日 12： 00 以前返回按半天計(jì)算；ｄ．出差當(dāng)日 12： 00 以后返回按 1 天計(jì)算。 員工市內(nèi)、外出差簽核流程 所有因公出差的員工在出差前須填寫“出差申請(qǐng)審核表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 本制度涉及主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的事項(xiàng)中，主管領(lǐng)導(dǎo)因故無法實(shí)施的，其指定代理人或指定授權(quán)人可代替實(shí)施，未經(jīng)明確指定的人員確認(rèn)無效。 攪拌站擬寫的文件由綜合科負(fù)責(zé)報(bào)送。 負(fù)責(zé) 11 縣本站商品混凝土貨款回收。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)本站定期會(huì)議和專題會(huì)議的安排，做好會(huì)議文件擬稿和會(huì)議記錄，并監(jiān)督、檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)向客戶提供與混凝土產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢。 負(fù)責(zé)本科室各管轄點(diǎn)以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管 理工作。 生產(chǎn)科職責(zé) 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 負(fù) 責(zé)年度大修（項(xiàng)修）、季度保養(yǎng)和日常修理工作的組織實(shí)施，及時(shí)搶修，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。 按照本站相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本站廢舊物資的回收及處理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 具體組織實(shí)施本站內(nèi)部審核，組織對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 副經(jīng)理職責(zé) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管站內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作； 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)狀況，督促維修人員和崗位人員維護(hù)保養(yǎng)好站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備； 負(fù)責(zé)督促做好生產(chǎn)發(fā)貨與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等服務(wù)工作； 組織制定生產(chǎn)運(yùn)作中的內(nèi)部各項(xiàng)管理制度并督促貫徹實(shí)施。 主持建立健全本站內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制：制定具體規(guī)章、辦法和完善本站工作程序。 企業(yè)作風(fēng) 雷厲風(fēng)行，有求必應(yīng)。 目錄 1 組織制度 ?????????????????????????????????????????????????5 本站介紹 ???????????????????????????????????????????6 企業(yè)文化 ???????????????????????????????????????????7 組織結(jié)構(gòu) ???????????????????????????????????????????8 高層管理人員及各科室職責(zé) ??????????????????????????9 2 行政制度 ????????????????????????????????????????????????16 文件收發(fā)規(guī)定 ??????????????????????????????????????17 出差管理制度 ??????????????????????????????????????18 會(huì)議管理制度 ??????????????????????????????????????21 合同管理制度 ??????????????????????????????????????22 檔案管理制度 ??????????????????????????????????????24 保密管理制度 ??????????????????????????????????????27 辦公用品管理制度 ??????????????????????????????????29 車輛管理制度 ??????????????????????????????????????30 安全保衛(wèi)制度 ??????????????????????????????????????31 食堂管理制度 ?????????????????????????????????????33 宿舍管理制度 ?????????????????????????????????????35 3 人力資源制度 ????????????????????????????????????????????36 人力資源基礎(chǔ)制度 ??????????????????????????????????37 考勤及休假管理制度 ????????????????????????????????49 招聘管理制度 ??????????????????????????????????????51 晉升及調(diào)任制度 ????????????????????????????????????52 員工 培訓(xùn)管理制度 ??????????????????????????????????53 薪資管理制度 ??????????????????????????????????????56 員工福利制度 ??????????????????????????????????????62 績效考核管理制度 ??????????????????????????????????65 獎(jiǎng)懲制度 ???????????????????????????????????????????69 合理化建議制度 ???????????????????????????????????73 員工離職管理制度 ?????????????????????????????????76 4 生產(chǎn)管理制度 ????????????????????????????????????????????78 生產(chǎn)工藝流程圖 ????????????????????????????????????79 生產(chǎn)管理流程圖 ????????????????????????????????????80 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 ????????????????????????????????????81 生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法 ?????????????????????????????????102 安全生產(chǎn)管理辦法 ?????????????????????????????????124 危險(xiǎn)源控制管理辦法 ????????????????????????????????142 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 ??????????????????????????????146 消防管理辦法 ??????????????????????????????????????153 生產(chǎn)成本控制管理辦法 ??????????????????????????????158 5 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度????????????????????????????????????????????172 總則 ??????????????????????????????????????????????173 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 ???????????????????????????????173 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 ??????????????????????????????176 工資及獎(jiǎng)金 ?????????????????????????????????????????178 稅收及利潤分配 ????????????????????????????????????178 庫存物資財(cái)務(wù)管理 ??????????????????????????????????178 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 ????????????????????????????????179 6 采 購 管 理 制 度????????????????????????????????????????????180 總則 ?????????????????????????????????????????????? 181 采購原則 ??????