【正文】 執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制度和操作證制度。 監(jiān)督指導(dǎo)合理使用機(jī)械設(shè)備，調(diào)查分析處理機(jī)械事故。 負(fù)責(zé)設(shè)備配件的采購(gòu)，配件采購(gòu)堅(jiān)持用性價(jià)比這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，做到優(yōu)質(zhì)、有備。 定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。 負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)和設(shè)備評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)工作。 組織設(shè)備維修和操作人 員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 生產(chǎn)科職責(zé) 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 負(fù)責(zé)實(shí)施混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)管理，樹立良好的社會(huì)形象，確?！案珊矛F(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)混凝土工程量的及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算。 負(fù)責(zé)接管工的管理工作。 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作。 及時(shí)組織落實(shí)事故的應(yīng)急處理。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)樓、場(chǎng) 區(qū)公路安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)噪聲及廢水排放；執(zhí)行《環(huán)保生產(chǎn)管理制度》。 負(fù)責(zé)“三標(biāo)管理體系”中“環(huán)境”等方面的相關(guān)貫標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)本科室各管轄點(diǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管 理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 技術(shù)科職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針和目標(biāo)，是本站產(chǎn)品質(zhì)量管理第一責(zé)任科室。 在副總工程師的指導(dǎo)下，參與重大工程投標(biāo)方案的編寫工作。每個(gè)工程進(jìn)場(chǎng)前，負(fù)責(zé)向客戶進(jìn)行混凝土施 工應(yīng)用技術(shù)交底，說(shuō)明和建議使用混凝土的一些注意事項(xiàng)或采取必要的技術(shù)措施方法，并向客戶提供與混凝土質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢工作。 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系要求對(duì)混凝土生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)糾正、解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。 負(fù)責(zé)原材料復(fù)檢工作，根據(jù)原材料質(zhì)量變化狀況，隨時(shí)調(diào)整混凝土生產(chǎn)配合比，對(duì)抽驗(yàn)不合格材料書面通知材料設(shè)備科，協(xié)助材料設(shè)備科進(jìn)行處理。 搞好對(duì)生產(chǎn)、材料、營(yíng)銷等科室的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)各工序的質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)向客戶提供與混凝土產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢。 負(fù)責(zé)本站混凝土產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量資料的收集、分發(fā)、整理、歸檔。 不定期召開質(zhì)量、技術(shù)例會(huì)。負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量事故（問(wèn)題）的調(diào)查、分析、處理，并出具書面文字報(bào)告。 負(fù)責(zé)混凝土新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，參與指導(dǎo)，協(xié)助基層開展 QC 小組活動(dòng)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 綜合科職責(zé) 在本站經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，按有關(guān)政策和文件要求，圍繞本站的中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深入基層調(diào)查研究 ,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供正確的信息。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《文件和資料控制程序》，并組織檢查、指導(dǎo)本站其他科室文件和資料的控制工作，做好本站“受控文件”的登記、傳遞、存檔、匯總工作，建立、健全“受控文件清單”，負(fù)責(zé)本站文件的收發(fā)、傳遞、分類、編號(hào)、管理工作。 負(fù)責(zé)本站定期會(huì)議和專題會(huì)議的安排，做好會(huì)議文件擬稿和會(huì)議記錄，并監(jiān)督、檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)起草行政工作計(jì)劃，并協(xié)助檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)及專題請(qǐng)示及報(bào)告。 負(fù)責(zé)文件的審核和校對(duì)工 作，負(fù)責(zé)本站印鑒和介紹信的正確使用。 負(fù)責(zé)本站各項(xiàng)管理、考核制度的建立，完善并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。 負(fù)責(zé)本站合同、檔案室的管理工作。 負(fù)責(zé)本站辦公用車及通勤車輛的管理 做好本站外來(lái)客人的接待與服務(wù)工作及有關(guān)的日常工作。 協(xié)助經(jīng)理處理緊急事務(wù)和一般性的日常事務(wù)。 嚴(yán)格遵守保密制度，做好保密工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 財(cái)務(wù)科職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《重慶 11 實(shí)業(yè)有限公司 11 混凝 土分公司會(huì)計(jì)制度》等，結(jié)合企業(yè)管理需要，制定本站的會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)管理辦法。 根據(jù)本站實(shí)際情況建立本站的核算體系，按照交易和事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)組織本站的會(huì)計(jì)核算。 以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映本站的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。 負(fù)責(zé)本站資金收支活動(dòng)，保證公司資金安全。 按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供會(huì)計(jì)信息，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。 正確核算和反映國(guó)家稅費(fèi)，按時(shí)申報(bào)、及時(shí)解繳國(guó)家稅費(fèi)。 負(fù)責(zé)本站內(nèi)部效益考 核，監(jiān)督本站經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)意見，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、人員。 負(fù)責(zé) 11 縣本站商品混凝土貨款回收。 嚴(yán)格遵守本站保密制度。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 行政制度 文件收發(fā)規(guī)定 攪拌站文件由發(fā)文單位指定的擬稿人擬稿，由經(jīng)理簽發(fā)。 屬于秘密的文件，擬稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人擬稿、印制、報(bào)送。 已簽發(fā)的文件由攪拌站綜合科登 記，并編制發(fā)文編號(hào)后打印、報(bào)送。同時(shí)，上報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。 攪拌站擬寫的文件由綜合科負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)記錄清楚，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告報(bào)送結(jié)果。 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送上級(jí)分公司行政部存檔。 外來(lái)的文件由綜合科專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。 出差管理制度 總則 為統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公出差，特制訂此制度，各科室員工因 公出差須按照本制度執(zhí)行。 本制度適用于本攪拌站因公出差的各級(jí)員工。 本制度涉及的“主管領(lǐng)導(dǎo)”指有權(quán)批準(zhǔn)員工出差的經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。 本制度涉及主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的事項(xiàng)中，主管領(lǐng)導(dǎo)因故無(wú)法實(shí)施的，其指定代理人或指定授權(quán)人可代替實(shí)施，未經(jīng)明確指定的人員確認(rèn)無(wú)效。 本制度中所有報(bào)銷項(xiàng)目均需憑發(fā)票等票據(jù)報(bào)銷。 本制度中涉及費(fèi)用的報(bào)銷由綜合科進(jìn)行初次審核，由財(cái)務(wù)科出納進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于費(fèi)用的超標(biāo)部分不予報(bào)銷。 本制度中涉及報(bào)銷的費(fèi)用，如遇特殊 情況超支須提交書面報(bào)告經(jīng)攪拌站經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。 本制度的最終解釋權(quán)歸屬上級(jí)分公司行政部。 本制度中的規(guī)定如與國(guó)家法律法規(guī)相違背的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 本制度所涉及的表單見附件。 本制度經(jīng)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。 員工市內(nèi)、外出差簽核流程 所有因公出差的員工在出差前須填寫“出差申請(qǐng)審核表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 出差員工（高層管理人員除外）在出差前須到綜合科辦理考勤登記。 出差期間因工作需要而延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；因病或其他不可抗力因素需要延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。 出差員工違反此規(guī)定者，不予報(bào)銷差旅費(fèi)，并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。 因公出差的員工需預(yù)支差旅費(fèi)的，憑核準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)審核表”到財(cái)會(huì)部門按規(guī)定辦理差旅費(fèi)預(yù)支 ,預(yù)支金額為核準(zhǔn)金額的 80%。 員工出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi)；節(jié)假日出差的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)綜合科復(fù)核后，可酌情安排補(bǔ)休。 員工出差核準(zhǔn)權(quán)限：ａ．市內(nèi)出差須 經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；ｂ．市外出差須經(jīng)攪拌站經(jīng)理或其授權(quán)職務(wù)代理人核準(zhǔn)。 出差原則上應(yīng)提前 25 日辦理出差申請(qǐng)。 出差時(shí)間：ａ．出差當(dāng)日 12： 00 以前出發(fā)按 1 天計(jì)算；ｂ．出差當(dāng)日 12： 00 以后出發(fā)按半天計(jì)算；ｃ．出差當(dāng)日 12： 00 以前返回按半天計(jì)算；ｄ．出差當(dāng)日 12： 00 以后返回按 1 天計(jì)算。（此處涉及的時(shí)間以飛機(jī)、車船票等起／至?xí)r間提前／滯后 2 小時(shí)為準(zhǔn)。） 出差結(jié)束后應(yīng)在 7 個(gè)工作日之內(nèi)辦理出差費(fèi)用核銷及提交相關(guān)報(bào)告。 員工出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定 市內(nèi)出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 員工在市內(nèi)出差，一般情況下攪拌站不派公務(wù)車且不得乘坐出租車，特殊情況需要本站派公務(wù)車或乘坐出租車的，事前須由攪拌站分管副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 市內(nèi)出差，本站按實(shí)報(bào)銷公共交通費(fèi)用；自備車輛可報(bào)銷寄放費(fèi)。 出差費(fèi)用 住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)；由對(duì)方接待或本站安排的，誤餐費(fèi)、交通費(fèi)、交際費(fèi)不得重復(fù)報(bào)支。 交際費(fèi)用額度由本站經(jīng)理核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用自理。 差旅費(fèi)用一律憑證報(bào)銷，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報(bào)銷款 外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。 不同級(jí)別的員工共同出差，住宿、交通工具可按高級(jí)別員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不變。 出差人員在同一城市出差停留 30 天以上的，自第 31 天起，住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)按 7 折給付，特殊情況由攪拌站經(jīng)理審批。 報(bào)銷住宿費(fèi)需附清單。 若出差應(yīng)報(bào)銷住宿費(fèi)而無(wú)相關(guān)憑證者，則按相應(yīng)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一半支付。 出差當(dāng)日返回不報(bào)銷住宿費(fèi)。 附件 1： 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 職位 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 住宿費(fèi) 交通工具 誤餐費(fèi) 備注 基層員工 市內(nèi) 80 火車硬座、汽車 20 交際費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況審核批準(zhǔn)；差旅費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。 市外 100 火車硬臥、汽車 20 中層管理人員（經(jīng)理助理，各部門科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)） 市內(nèi) 100 火車硬臥、汽車 30 市外 120 飛機(jī)、火車硬臥、汽車 30 高層管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師及以上） 市內(nèi) 120 火車硬臥、汽車 50 市外 150 飛機(jī)，火車硬臥、汽車 50 會(huì)議管理制度 總則 為改進(jìn)作風(fēng)、減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間 ,提高會(huì)議質(zhì)量 ,特制訂本制度 . 會(huì)議分類及組織 全站會(huì)議分為站級(jí)會(huì)議、專業(yè)會(huì)議、科室會(huì)議、班組會(huì)議。 站級(jí)會(huì)議 主要為全站職工大會(huì)、全站中層管理人員會(huì) ,全站管理人員會(huì)等。站級(jí)會(huì)議均作會(huì)議記錄，會(huì)議記錄由綜合科存檔，并上報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。其中，全站職工大會(huì)由經(jīng)理提議，報(bào)請(qǐng)上級(jí)分公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 ,交綜合科組織召開。 全站性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì) (如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)等等 ),由分管站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。會(huì)議記錄報(bào)綜合科存檔。 科室會(huì)議 各科室召開的工作會(huì)由各科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織 .會(huì)議記錄由各科室存檔，報(bào)綜合科備案。 班組會(huì) 由各工作小組長(zhǎng)決定并主持召開。會(huì)議記錄由各科室存檔或備案。 會(huì)議的安排 全站職工大會(huì)每半年至少召開一次，全站中層管理人員會(huì)每周至少召開一次，全站管理人員會(huì)每月至少召開一次。 其中，全站中層管理人員會(huì)應(yīng)形成例會(huì)制，原則上每周在固定的時(shí)間和地點(diǎn)召開，以保證本站的信息溝通全面、及時(shí)、順暢。 會(huì)議的文件 重要會(huì)議均應(yīng)形成會(huì)議記錄并交相關(guān)部門存檔。每次會(huì)議均應(yīng)記錄會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、召集人、應(yīng)參加者、缺席者、會(huì)議內(nèi)容等。 合同管理規(guī)定 本站主要涉及工程合同、機(jī)器設(shè)備合同、以及商品混凝土的銷售合同等。工程合同主要指攪拌站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及站內(nèi)作業(yè)流程 的外包合同；機(jī)器設(shè)備合同主要指機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買以及維修保養(yǎng)的外包等；商品混凝土銷售合同主要指商品混凝土對(duì)外銷售簽訂的合同。 所有經(jīng)濟(jì)合同一律由本站經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，報(bào)上級(jí)分公司總經(jīng)理審批。其中，銷售合同由銷售科負(fù)責(zé)申報(bào)并說(shuō)明，生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)復(fù)核并出具復(fù)核意見，經(jīng)理審 核后報(bào)上級(jí)分公司法律顧問(wèn)復(fù)查，最終由分公司總經(jīng)理審批。 在簽訂商品混凝土銷售合同過(guò)程中，銷售人員對(duì)合同條款的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)合同條款的可行性負(fù)責(zé)，上級(jí)分公司法律顧問(wèn)對(duì)合同條款的完整性和合法性負(fù)責(zé)。 簽訂商品混凝土銷售合同時(shí)，由上級(jí)分公司加蓋分公司公章或合同章。需要簽字的，由本站經(jīng)理簽字。 綜合科應(yīng)建立合同檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等）， 均應(yīng)妥善保管。合同原件一律上交上級(jí)分公司行政部存檔。 附件：銷售合同審批表 申報(bào)單位： 年 月 日 合同名稱 合同編號(hào) 文本數(shù)量 正本 份 ， 副本 份 一 申報(bào)說(shuō)明 二 技術(shù)科科長(zhǎng)意見 三 生產(chǎn)科科長(zhǎng)意見 四 材料設(shè)備科科長(zhǎng)意見 五 財(cái)務(wù)科意見 六 經(jīng)理意見 七 法律顧問(wèn)意見 八 總經(jīng)理意見 檔案管理制度 總則 為加強(qiáng)本站檔案工作，充分發(fā)揮檔案作 用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為本站發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。 本站檔案，是指本站從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)本站有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記 錄。本站檔案分為受控檔案和非受控檔案。 公文承辦科室或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整 (公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存 )。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。