【正文】 。 A、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； B、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； C、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好； D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納； E、全年無缺勤，積極做好本職工作； F、維護(hù)本站利益，為本站爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； G、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； H、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出； I、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)； J、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書； K、其他對(duì)本站作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理或上級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。 F、受處罰的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在 1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級(jí)分公司行政部審核后呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處罰。 屬全面質(zhì)量管理的 TQC成果 ,由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé) ,并報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。重大技術(shù)創(chuàng)新的，可由 上級(jí)分公司向政府相關(guān)部門申請(qǐng)專利技術(shù)或科級(jí)成果獎(jiǎng)； B、負(fù)責(zé)全站技術(shù)建議資料處理 ,收集并推廣站內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。 D、員工對(duì)處罰決定不服的，允許提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。 員工有上述行為造成本站經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失： A、損失 100萬元以上，賠償損失的 2%； B、損失 50萬 100萬元，賠償損失的 3%； C、損失 1050萬元，賠償損失的 4%； D、損失 510萬元以下的，賠償損失的 5%。 。 C、日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。 其中，《目 標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行： A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。 考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)兩部分。 享受假期福利的員工，其工資待遇按本站《考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。凡員工因違反操作規(guī)程和本站有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致受傷的，其后果原則上由個(gè)人自負(fù)。 女員工產(chǎn)假 90天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假 105天，男員工護(hù)產(chǎn)假 7天，可合并使用。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)本站的依戀情感，從而增加本站的凝聚力。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。 C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，本站對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。 在考慮本站承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 負(fù)責(zé)擬定本站的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。 綜合科負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。 一般員工的培訓(xùn)由綜合科配合組織協(xié)調(diào)本站相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 訓(xùn)管理制度 總則 本站各級(jí)管理人員應(yīng)針對(duì)不同層次、不同類別的培訓(xùn)對(duì)象采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。培訓(xùn)由本站綜合科及上級(jí)分公司行政部共同負(fù)責(zé)。 ，由各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 國(guó)外（含港、澳、臺(tái)地區(qū)）旅游、探親、訪友，一律需報(bào)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、銷假制度。 、取用、檢斤、宰殺、清洗。 食物購(gòu)買、保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和驗(yàn)收制度。 守保密紀(jì)律，不該問的事不要問，不該講的話不要講。 堅(jiān)守崗位，服從安排，安全行車，準(zhǔn)點(diǎn)地完成任務(wù)。 ，來訪客人的接待工作。 作。 ，負(fù)責(zé)做好來訪客人的接待工作。 、副科長(zhǎng) ，全面負(fù)責(zé)落實(shí)辦 公室職能職責(zé)。 配合比的優(yōu)化工作。 開車，禮貌待人，衣帽整潔。 中，必須關(guān)注地材的變化，并在地材發(fā)生較大變化時(shí)立即告知技術(shù)科相關(guān)人員。鏟車保養(yǎng)清洗或維修用油必須倒入廢油儲(chǔ)存桶，不得隨意傾倒。 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，深入了解鏟車的性能、結(jié)構(gòu)、原理，做到文明操作、文明施工。 ，確保生產(chǎn)出穩(wěn)定合格的混凝土，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn) 可不生產(chǎn)坍落度超過 230mm的商品混凝土。協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系 ,確保通訊暢通。 、及時(shí)地向生產(chǎn)部上報(bào)混凝土澆筑計(jì)劃，督促計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行 。 、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮以確保生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)施。 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本站的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)科的工作職責(zé)。 ，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作；參與科室各崗員工的管理、考核工作。 、考核工作；對(duì)工作中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行糾正。 、墻磚，攪拌機(jī)內(nèi)，各種漏料的清理、清掃，清潔工作。 （電）工 、保養(yǎng)、計(jì)量設(shè)備的定期校核，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確無誤。 ，抓 好防火防盜工作。 卡、管件的管理，嚴(yán)格控制損耗量。 序號(hào) 等級(jí) 崗 位 1 A 經(jīng)理 2 B 副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理 3 C 科長(zhǎng) 4 D 副科長(zhǎng) 5 E 一般員工 6 F 輔助工、雜工 ，及原材料性價(jià)比的比較分析。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告綜合科或宿舍負(fù)責(zé)人同意。 、專用刀板、抹布，容器及餐具都應(yīng)生熟嚴(yán)格分開。 、應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。 崗，服從攪拌站的安排和管理。 責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。 易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放； （如電焊等），應(yīng)先報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)采取必要的防護(hù)措施； ； 好安全用電： 、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換。 安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。 ，原則上不再派車。 公用品，由綜合科統(tǒng)一購(gòu)置，各科室按實(shí)際需要領(lǐng)用。 經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。 。 ，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。 ，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。 拌站與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。 、機(jī)器設(shè)備合同、以及商品混凝土的銷售合同等。會(huì)議記錄 報(bào)綜合科存檔。 ，則按相應(yīng)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一半支付。） 出差結(jié)束后應(yīng)在 7個(gè)工作日之內(nèi)辦理出差費(fèi)用核銷及提交相關(guān)報(bào)告。 出差期間因工作需要而延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；因病或其他不可抗力因素需要延長(zhǎng)出差時(shí)限的，須及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。 本制度中涉及費(fèi)用的報(bào)銷由綜合科進(jìn)行初次審核，由財(cái)務(wù)科出納進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于費(fèi)用的超標(biāo)部分不予報(bào)銷。 。 作。 ，按照交易和事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)組織本站的會(huì)計(jì)核算。 ，并協(xié)助檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃 ?凸ぷ髯芙峒白ㄌ馇朧炯氨 ǜ妗 ?工作，負(fù)責(zé)本站印鑒和介紹信的正確使用。 、分發(fā)、整理、歸檔。 。 ，樹立良好的社會(huì)形象，確保 “干好現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng) ”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制度和操作證制度。 “三標(biāo)體系 ”中相關(guān)資料的收集 、整理、歸檔工作。 作。 ，組織對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 責(zé) 、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作； ，督促維修人員和崗位人員維護(hù)保養(yǎng)好站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備； 工作； 。 建立健全本站內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制：制定具體規(guī)章、辦法和完善本站工作程序。 雷厲風(fēng)行，有求必應(yīng)。 目錄 1組織制度 ?????????????????????????????????????????????????5 紹 ???????????????????????????????????????????6 化 ???????????????????????????????????????????7 構(gòu) ???????????????????????????????????????????8 責(zé) ??????????????????????????9 2行政制度 ????????????????????????????????????????????????16 定 ??????????????????????????????????????17 度 ??????????????????????????????????????18 度 ??????????????????????????????????????21 度 ??????????????????????????????????????22 度 ??????????????????????????????????????24 度 ??????????????????????????????????????27 度 ??????????????????????????????????29 度 ??????????????????????????????????????30 度 ??????????????????????????????????????31 度 ?????????????????????????????????????33 度 ?????????????????????????????????????35 3人力資源制度 ????????????????????????????????????????????36 度 ??????????????????????????????????37 度 ????????????????????????????????49 招聘管理制度 ??????????????????????????????????????51 度 ????????????????????????????????????52 度 ??????????????????????????????????53 度 ??????????????????????????????????????56 度 ??????????????????????????????????????62 度 ??????????????????????????????????65 度 ???????????????????????????????????????????69 度 ???????????????????????????????????73 度 ?????????????????????????????????76 4生產(chǎn)管理制度 ????????????????????????????????????????????78 圖 ????????????????????????????????????79 圖 ????????????????????????????????????80 導(dǎo)書 ????????????????????????????????????81 法 ?????????????????????????????????102 法 ?????????????????????????????????124 法 ????????????????????????????????142 案 ??????????????????????????????146 法 ??????????????????????????????????????153 法 ??????????????????????????????158 5財(cái)務(wù)管理制度 ????????????????????????????????????????????172 總則 ??????????????????????????????????????????????173 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 ???????????????????????????????173 、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 ??????????????????????????????176 金 ?????????????????????????????????????????178 配 ????????????????????????????????????178 理 ??????????????????????????????????178 管 ????????????????????????????????179 6采購(gòu)管理制度 ????????????????????????????????????????????180 則 ?????????????????????????????????????????????? 181 則 ?????????????????????????????????????????? 181 序 ???????????????????????????????????????????182 理 ???????????????????????????????????????????183 督 ??????????????????????????????????