【正文】 ，從源頭抓起，控制應(yīng)收賬款的額度目前的建筑市場“僧多粥少”，施工企業(yè)間在工程承攬過程中競爭異常激烈，一些企業(yè)為了承攬工程任務(wù)，在不斷降低標(biāo)價的情況下，還增加一些附加條件，如建筑產(chǎn)品完成合同約定價值才開始計(jì)量支付；除合同規(guī)定的履約保證金、動員預(yù)付款保證金外，還有打入現(xiàn)金保證金的；更為甚者就是墊資施工，待工程竣工結(jié)算時收回墊付資金。在策劃中要考慮企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流入、投資活動的現(xiàn)金凈流入和籌資活動的現(xiàn)金凈流入，通過科學(xué)、周密、系統(tǒng)的策劃，來降低企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險。施工單位要隨時了解業(yè)主的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對方的突變或經(jīng)營決策及有關(guān)人員的變動可能造成應(yīng)收賬款無法回的風(fēng)險。把屬客戶惡意行為欠債不還的應(yīng)收賬款劃分為A類；把因客戶經(jīng)營不善或因資金被挪用等臨時性經(jīng)營困難而不能及時償還的逾期應(yīng)收賬款劃分為B類；對于因自然災(zāi)害或國家政策調(diào)整等客觀環(huán)境因素發(fā)生較大變化等不可抗因素引起經(jīng)營極度困難且扭轉(zhuǎn)無望的逾期應(yīng)收賬款劃分為C類。為此，應(yīng)制定出合理清對、催收辦法。債務(wù)重組：指債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁決同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項(xiàng)。對于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款仍不能放棄追索權(quán)，應(yīng)繼續(xù)清收。聘用企業(yè)內(nèi)部或外部人員（有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會計(jì)、營銷人員和律師等）進(jìn)行應(yīng)收賬款的清收，按應(yīng)收賬款的額度簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約訂清收應(yīng)收賬款支付相應(yīng)勞務(wù)報酬，進(jìn)行清收；也可以利用清欠公司等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清收。上級財(cái)務(wù)部門要對收尾項(xiàng)目和逾期的應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控和督辦，對應(yīng)收賬款的訴訟時效性保持其清醒的頭腦，及時提起訴訟，用法律手段維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。在確定逾期金額時，如果每筆業(yè)務(wù)都是相互獨(dú)立的并可逐筆認(rèn)定，確定起來就較為容易；當(dāng)一個客戶長期有業(yè)務(wù)往來并未間斷時，雖然始終保持一定的欠款，只有當(dāng)客戶在最后一筆交易款逾期時，才將其所有發(fā)生的欠款轉(zhuǎn)入逾期的應(yīng)收賬款來進(jìn)行管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)每隔一定的時間，以文書、表格形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)辦人員傳遞應(yīng)收賬款的動態(tài)信息，每月通報一次情況，督促和提示上述有關(guān)人員及部門進(jìn)行催收，對于逾期未結(jié)清的應(yīng)收賬款則通報的時間應(yīng)更短。一個盈利的企業(yè)在貨幣資金支付能力嚴(yán)重不足的狀態(tài)下，也可能使其破產(chǎn)倒閉。參考文獻(xiàn)：[1],2004,（4）.[2],2005,（1）.[3],2005,（2）.[4] (中鐵二十二局集團(tuán)第四工程有限公司)第五篇：施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)在銷售商（產(chǎn)）品、提供勞務(wù)業(yè)務(wù)時應(yīng)向客戶收取的期限在一個營業(yè)周期內(nèi)的貨款及墊付款。對應(yīng)收賬款的進(jìn)行賬齡分析，對逾期應(yīng)收款項(xiàng)，分析拖欠原因，對屬于工程質(zhì)量問題的，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，爭取盡快解決糾紛，盡早收款；對于信用良好，暫時出現(xiàn)資金困難的，不應(yīng)過多干擾，而應(yīng)積極派人溝通；對資信不良的客戶，應(yīng)加緊催收。清欠人員需要定期與業(yè)主核對往來明細(xì)賬，相互簽字確認(rèn)，給應(yīng)收賬款提供一個有理有據(jù)的條件。事中管理是指在建筑施工企業(yè)的施工過程中對應(yīng)收賬款進(jìn)行的管理。 應(yīng)收賬款管理成本的發(fā)生將給企業(yè)帶來一定的損失，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理。二是管理成本。 應(yīng)收工程款是指施工項(xiàng)目部與發(fā)包單位辦理工程價款結(jié)算時，按照工程合同規(guī)定應(yīng)收取的工程款及質(zhì)量保證金。加之一些企業(yè)由于經(jīng)營管理不善、出現(xiàn)虧損，企業(yè)資不抵債，根本無法支付到期款項(xiàng)。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款、現(xiàn)狀、類型、影響、管理策略建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營活動中，依據(jù)合同規(guī)定或價款確認(rèn)書向發(fā)包方主張的債權(quán)。六、結(jié)束語為了能減少或杜絕企業(yè)應(yīng)收賬款的形成，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇開發(fā)商及開發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)合同簽訂管理，以免發(fā)生合同范圍的改變而使企業(yè)蒙受損失，做好應(yīng)收賬款事前防范。另一方面工程施工時業(yè)主方代表多為臨時抽調(diào)組成，工程結(jié)束后人員會調(diào)去其他項(xiàng)目，等到質(zhì)保期結(jié)束時很 難找到當(dāng)時的工程負(fù)責(zé)人。支出合同的質(zhì)保期盡量不短于收入合同的質(zhì)保期。在建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的長效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)做好以下三個方面的工作：一是應(yīng)當(dāng)對客戶的信息資料進(jìn)行及時的收集，建立客戶信息檔案，并對其進(jìn)行不斷的更新和完善，為項(xiàng)目選擇提供依據(jù)；二是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款的管理檔案，對應(yīng)收賬款的每筆掛賬金額、期限和增減等情況及時進(jìn)行登記，這樣可以隨時掌握應(yīng)收賬款的催收情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；三是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的監(jiān)控機(jī)制，可以由審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成，從而可以對應(yīng)收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實(shí)施全過程的監(jiān)察，以便促進(jìn)工程款的回收，規(guī)避施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在建筑企業(yè)施工的過程中，為了不給業(yè)主拖欠工程款留下任何借口，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的施工管理。而對于業(yè)主的單方違約，如果不能按時支付工程的款項(xiàng)，經(jīng)過協(xié)商仍然不能得到糾正的，就要不斷強(qiáng)化維權(quán)的能力，學(xué)會利用正確的法律武器，保證建筑企業(yè)權(quán)益不會受到損失。這樣就可以減少或杜絕建筑公司被拖欠工程款而出現(xiàn)不必要的損失，（四）加強(qiáng)合同管理加強(qiáng)合同履行的控制，確保按合同進(jìn)度及時收款，這樣可以將拖欠應(yīng)收賬款的風(fēng)險降至最低。同時企業(yè)不能收回應(yīng)收賬款對應(yīng)的施工項(xiàng)目所形成的利潤，由于資金缺乏還會造成其他項(xiàng)目工期的拖延，勞動工人工資的拖欠，就連企業(yè)在該項(xiàng)目上投入的生產(chǎn)成本也會付之東流，影響企業(yè)的盈利水平和發(fā)展能力，由于應(yīng)收賬款占用大量資金，造成企業(yè)資金嚴(yán)重緊缺，很多建筑施工企業(yè)長期不能及時足額的支付職工的工資、福利以及各項(xiàng)保險金，造成職工的基本生活得不到應(yīng)有的保證，無形之中就增加了社會不穩(wěn)定因素，為矛盾、糾紛埋下伏筆，影響市場的經(jīng)濟(jì)秩序，社會的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能及時溝通，問題不能及時暴露。因此對應(yīng)收賬款的管理是很有必要的。為了獲得銀行信貸資金，賣方會逐漸完善信貸審批和銷售政策，在購買方的選擇上也會偏好信譽(yù)良好的，對應(yīng)收賬款的管理自然會得到加強(qiáng)。三、建筑施工企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理效率的途徑――創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理方式為了減少應(yīng)收賬款的資金占用，提高應(yīng)收賬款的管理效率，建筑施工企業(yè)可以考慮對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理創(chuàng)新，充分利用應(yīng)收賬款融資。另一方面，施工企業(yè)的“產(chǎn)品”有其特殊性，建筑安裝工程一般需要一定的周期才能完成，“產(chǎn)品”才能交付。但是過高的應(yīng)收賬款數(shù)額、過長的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期等應(yīng)收賬款管理不善的現(xiàn)狀也給建筑施工企業(yè)帶來了很多弊端。其中，中鐵二局、路橋建設(shè)、宏潤建設(shè)10年的應(yīng)收賬款較之09年增幅甚至高于100%。本文首先分析了該行業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和問題。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期地向業(yè)主發(fā)出詢證函，從而對應(yīng)收賬款的完整性和真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并保證其時效性。同時，還要防治出現(xiàn)不公平的條款，保證施工企業(yè)的利益不會受到損失；四是為了防止克扣現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環(huán)節(jié)；五是對各種原始資料要及時進(jìn)行分類、收集、歸檔，以備及時進(jìn)行核查。由于大量的流動資金沒有投入到施工生產(chǎn)中，影響了施工企業(yè)不能正常購買建筑材料和及時發(fā)放企業(yè)員工的工資，同時還使施工單位拖欠了民工的工資，從而給社會造成了不安定的隱患，給施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。在這種情況下，工程款的結(jié)算和支付環(huán)節(jié)就會增多，容易出現(xiàn)工程款長期不支付的現(xiàn)象。部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平偏低，監(jiān)管不到位，出現(xiàn)有制度無實(shí)施的現(xiàn)象。第一篇：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理2013年02月28日 22:16 來源：《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2012年第4期下 作者：李梅 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量提要：對于一個建筑施工企業(yè)來說，擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的，但是如果增幅過大、數(shù)量過多，就會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響材料的供應(yīng)，影響勞務(wù)分包，使得民工和職工的生存條件逐步惡化，從而危及到企業(yè)的生存，甚至影響到社會的穩(wěn)定。在投標(biāo)前，沒有對業(yè)主單位進(jìn)行充分的調(diào)查，沒有對應(yīng)收賬款的風(fēng)險進(jìn)行評估，直接就進(jìn)行墊資施工，而業(yè)主的資金卻沒有及時到位，甚至長期拖欠沒有兌現(xiàn)。由于建筑施工企業(yè)對業(yè)主的信息掌握不足，或者信息不對稱，當(dāng)施工單位拿到項(xiàng)目時，可能已經(jīng)是二包，或者三包的可能也會有。當(dāng)業(yè)主單位沒有按時進(jìn)行付款時，施工企業(yè)投入生產(chǎn)的資金就不能及時進(jìn)行回收，從而造成資金的周轉(zhuǎn)時間延長，施工企業(yè)的流動資金被逐漸的壓死。對風(fēng)險過大、信譽(yù)不好或技術(shù)上沒有把握的項(xiàng)目寧丟勿接；二是對沒有合同的項(xiàng)目堅(jiān)決杜絕，無論業(yè)主怎么口若懸河，也不管工程規(guī)模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是對合同要進(jìn)行嚴(yán)格的評審，將風(fēng)險盡可能多地排除出去，需要重點(diǎn)注意工程款的支付辦法及對相應(yīng)的違約處理的說明，建筑單位不能許諾墊資施工。為了防止由于業(yè)主的經(jīng)營決策或有關(guān)人員的變動可能造成應(yīng)收賬款無法收回現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)隨時對業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，以及相關(guān)人員的變動情況進(jìn)行了解，防止由于對方出現(xiàn)突變可能造成應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。而我國建筑施工企業(yè)工程款拖欠問題由來已久，多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀堪憂，一定程度上降低了企業(yè)的資金利用效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。為說明情況，本文選擇了2009 年―2013年共五年的數(shù)據(jù)，在55 家建筑行業(yè)上市公司中剔除可比數(shù)據(jù)不足連續(xù)三年的公司，對剩余27家公司的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行了分析，得出建筑業(yè)上市公司應(yīng)收賬款管理主要存在以下兩個方面的問題：，且呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)上述27家上市公司中，其應(yīng)收賬款均高達(dá)上億元，且在2009年2013年間，應(yīng)收賬款大多呈現(xiàn)出一定幅度的上漲趨勢，且增幅高于營業(yè)收入的上升幅度。例如：擴(kuò)大銷售，提高商品或服務(wù)的市場占有率；減少存貨占用、降低成本等。另外，很多建設(shè)單位并不嚴(yán)格遵守合同，甚至蓄意拖欠施工企業(yè)工程款，從而產(chǎn)生大量的“三角債”。原因之一便是大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理研究太少，只是把應(yīng)收賬款當(dāng)作一項(xiàng)普通的資產(chǎn)來對待，沒有深入研究其在融資、金融、證券方面的廣泛應(yīng)用。應(yīng)收賬款抵押融資以商業(yè)供貨合同為基礎(chǔ)，主要根據(jù)融資企業(yè)的產(chǎn)品在市場上認(rèn)可度和產(chǎn)品盈利能力，關(guān)注的是融資企業(yè)特定資產(chǎn)的現(xiàn)金流情況以及客戶的付款能力。建筑企業(yè)需要預(yù)付很多資金來做自己可以盈利的項(xiàng)目，但是又因?yàn)橛龅酵锨饭こ處た畹那闆r，這就讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險。（四）沒有加強(qiáng)與合作伙伴的溝通許多施工企