【正文】 。分類管理ABC分類。施工企業(yè)在策劃財(cái)務(wù)預(yù)算和中、長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對業(yè)主的選擇應(yīng)采取多種方案進(jìn)行對比分析，在應(yīng)收賬款管理方面的策劃主要有：實(shí)收資本在生產(chǎn)經(jīng)營中對應(yīng)收賬款的承受能力；應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占多大比重較為適度；墊付資金、打入現(xiàn)金履約保證金占用的時(shí)間及收回的難易程度；鐵路工程應(yīng)收款的周期、公路等其他工程應(yīng)收款的周期進(jìn)行對比分析。建筑施工企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補(bǔ)損失的壞賬準(zhǔn)備金制度。施工單位要按照完成的工程量以及事前簽訂的合同及時(shí)向業(yè)主單位辦理工程價(jià)款結(jié)算。如調(diào)查建設(shè)單位信用狀況的費(fèi)用、收集各種有關(guān)信息的費(fèi)用、應(yīng)收賬款的核算費(fèi)用、應(yīng)收賬款的收賬費(fèi)用等:三是壞帳損失成本。 。只有這樣，在未來的市場上，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的情況才會(huì)越來越好。企業(yè)應(yīng)編制資金收支計(jì)劃，以收定支，量入為出，每月支出的金額以每月收回的應(yīng)收賬款的金額為上限，絕不突破。對施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的控制，及時(shí)做好技術(shù)變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯(lián)系單、監(jiān)理紀(jì)要等資料的收集整理工作。當(dāng)企業(yè)的建筑工程完成并通過驗(yàn)收以后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向合作伙伴辦理辦理相關(guān)的手續(xù)，及時(shí)與對方保持溝通。（五）高級(jí)管理人員沒有相關(guān)的法律知識(shí)有的公司高級(jí)管理人員沒有相關(guān)的法律知識(shí)以及對應(yīng)收賬款的管理能力，做任何決定都是通過拍腦袋，沒有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，從而使應(yīng)收賬款成為成為壞賬。因此，建筑施工企業(yè)可以通過應(yīng)收賬款抵押來提高資金使用效率，提高企業(yè)融資能力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。施工企業(yè)在前期要墊資投入大量人力和物力，而其資金收回則要等到全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收。由此可見，應(yīng)收賬款居高不下已成為大多數(shù)建筑業(yè)上市公司所面臨的共同問題。建立應(yīng)收賬款管理長效機(jī)制。增加了建筑施工企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在施工企業(yè)，很多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理知識(shí)知之甚少，對其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不夠，支持不到位，管理觀念相對落后。一些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為了使施工企業(yè)增強(qiáng)其市場競爭力，從而一味地強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)承攬較多的工程項(xiàng)目，而忽略了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我國現(xiàn)在正處在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場，從而采取了墊資的方式進(jìn)行施工。時(shí)刻關(guān)注業(yè)主經(jīng)營狀況。以我國上市公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，可以反映近年來我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀。施工企業(yè)為了能夠承包工程，不得不以先提供“墊資”等優(yōu)惠條件來競爭，爭取中標(biāo)。第二，有助于賣方改善企業(yè)的經(jīng)營管理。在向上級(jí)申請批準(zhǔn)的時(shí)候就少報(bào)工程項(xiàng)目，當(dāng)正式工程開工后，附屬工程又必須偷偷跟進(jìn)，畢竟不是什么能經(jīng)得住陽光考驗(yàn)的事情，因此有時(shí)候資金周轉(zhuǎn)不過來，從而形成了應(yīng)收賬款。（三）依賴于資產(chǎn)信用評(píng)估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資信評(píng)估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以幫助企業(yè)選擇一些信用度比較高、資信良好的企業(yè)成為合作伙伴，避免了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈的信息透明化。同時(shí)，還要防治出現(xiàn)不公平的條款，保證施工企業(yè)的利益不會(huì)受到損失；四是為了防止克扣現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環(huán)節(jié)；五是對各種原始資料要及時(shí)進(jìn)行分類、收集、歸檔，以備及時(shí)進(jìn)行核查。盡量提高收入合同的預(yù)收款金額，壓縮支出合同的預(yù)付款金額。對于業(yè)主方惡意而為并多次溝通無效的應(yīng)盡量借助法律手段，強(qiáng)制執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國家20%的水平。具體包括以下幾個(gè)方面: 應(yīng)收賬款的成本主要包括三個(gè)方面:一是籌資成本。合同的要素必須齊全且符合法律法規(guī)的規(guī)定，合同簽訂必須明確工程價(jià)款的結(jié)算方法、付款時(shí)間、延期付款的具體違約責(zé)任等，明確承包方式、材料供應(yīng)、質(zhì)量、工期、安全等條款。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的適時(shí)監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，在具備其他必備素質(zhì)的前提下，必須懂得財(cái)務(wù)管理，樹立現(xiàn)金凈流入的管理意識(shí)，在企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)中充分認(rèn)識(shí)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收賬款的占用，提高資金的利用效果，是管理者在生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的管理意識(shí)。目前各企業(yè)在對客戶進(jìn)行賬齡分析時(shí)用得較多的是編制賬齡分析表?！赌繕?biāo)責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之中，對于項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)值、利潤、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和精神文明建設(shè)以外的，增加上交款和應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)，使《目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，對于應(yīng)收賬款、工程質(zhì)保金、墊資款、現(xiàn)金履約保證金不能按期回收的不予兌現(xiàn)或暫緩兌現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)考慮債務(wù)重組的方式進(jìn)行應(yīng)收賬款的清收。施工企業(yè)在接到中標(biāo)通知書后，在合同條款訂立的過程中，除必要的資源投入、工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等條款外，應(yīng)注重計(jì)量支付、工程應(yīng)收賬款、預(yù)留工程質(zhì)保金、現(xiàn)金履約金、工程墊資等條款，防止合同訂立中留下隱患，造成計(jì)量支付周期過長、墊付款或打入的現(xiàn)金保證金過多、預(yù)留工程質(zhì)保金過多而給企業(yè)帶來應(yīng)收賬款的壓力。認(rèn)真落實(shí)應(yīng)收賬款終身制，建立和完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 事后管理。應(yīng)收賬款數(shù)額越大、期限越長，壞賬越多，造成的影響是巨大的?？萍颊撐摹５L(fēng)險(xiǎn)與收益并存，我們可以運(yùn)用應(yīng)收賬款管理理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定適宜本企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度和方法，對企業(yè)的應(yīng)收賬款合理規(guī)劃，盡量做到事前、事中、事后全方位多角度的管控，將應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。企業(yè)可以具體分析每筆應(yīng)收賬款，把回收難度大，很可能出現(xiàn)壞賬的應(yīng)收賬款與銀行合作開展應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，這樣就在一定程度上把應(yīng)收賬款到期不能收回的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。（三）時(shí)刻關(guān)注業(yè)主經(jīng)營狀況。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款無法追回時(shí)，我們不是在那里坐以待斃，而應(yīng)該積極采取相關(guān)的法律手段盡可能收回可以收回的應(yīng)收賬款，使企業(yè)的庫存資金增加，加大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而減少企業(yè)的不必要的損失。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多建筑施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場的業(yè)務(wù)量，不得不采取墊資施工的方式進(jìn)行運(yùn)作，由于施工款的結(jié)算是有時(shí)間周期的，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)款項(xiàng)不能及時(shí)到位，就會(huì)給施工企業(yè)造成已投入的資金不能按時(shí)收回，流動(dòng)資金短缺，影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，有礙于企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)作。對建筑企業(yè)來說，應(yīng)收賬款現(xiàn)在是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題之一。（二）是由傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理方法所決定的目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)日常管理方面，主要是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事前控制、事中監(jiān)督、事后管理。2009年2013年上述27家上市公司中，存在應(yīng)收賬款回收期超過三個(gè)月情況的公司有12家，占總數(shù)的45%；連續(xù)兩年及以上存在應(yīng)收賬款回收期超過三個(gè)月情況的公司有10家，占總數(shù)的37%；連續(xù)三年及以上存在應(yīng)收賬款回收期超過三個(gè)月情況的公司有7家，占總數(shù)的26%。因此，需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部改變思維方式和加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，也需要國家加強(qiáng)相應(yīng)的法律法規(guī)的建設(shè)，只有這樣，才能將建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行最大限度地降低。三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施把好行業(yè)和項(xiàng)目選擇關(guān)，嚴(yán)審簽訂合同。在施工單位的施工過程中，如果對合同中的某一條款執(zhí)行的不到位，勢必造成工期延滯，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，應(yīng)收賬款，措施一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因從我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，工程項(xiàng)目相對較少，建筑施工企業(yè)單位相對較多。同時(shí)，因?yàn)閼?yīng)付賬款是由于墊資施工產(chǎn)生的，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，施工項(xiàng)目一旦完工，就視為銷售實(shí)現(xiàn)，就必須上繳相應(yīng)的銷售稅金。對施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的控制，及時(shí)做好技術(shù)變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯(lián)系單、監(jiān)理紀(jì)要等資料的收集整理工作。面對環(huán)境的復(fù)雜多變以及商業(yè)信用的廣泛推行，建筑施工企業(yè)為擴(kuò)大市場占有率，有一定的應(yīng)收賬款也無可厚非，但如果應(yīng)收賬款數(shù)量過大、增加幅度過快，就會(huì)對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響，輕則企業(yè)流動(dòng)資金短缺，重則影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。另一方面，施工企業(yè)工程欠款逐年增加，形成許多難以結(jié)清的應(yīng)收賬款，許多建設(shè)單位工程竣工后拖欠施工單位工程款，部分拖欠工程款難以收回，產(chǎn)生了許多壞賬。對于建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)收工程款大多數(shù)額大、回收期長，比較適合運(yùn)用應(yīng)收賬款抵押這一融資方式。目錄摘要建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理...........................................................................................................1一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因.......................................................................................1（一）市場的激烈競爭.......................................................................................................1（二）公司沒有專業(yè)的理財(cái)觀念.......................................................................................1（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心懷不軌...............................................................................................1（四）沒有加強(qiáng)與合作伙伴的溝通...................................................................................2（五）高級(jí)管理人員沒有相關(guān)的法律知識(shí).......................................................................2二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響...................................................................................................2（一）影響公司的發(fā)展.......................................