【正文】 ，按照《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》壞賬損失的規(guī)定及會計穩(wěn)健性原則及時對所形成的壞賬進(jìn)行報批和賬務(wù)處理，減少壞賬的風(fēng)險。采取的重組方式有：以低于債務(wù)賬面價值的現(xiàn)金清償債務(wù)；以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)；債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；修改其他債務(wù)條件等。項目經(jīng)理部對本項目的工程量、計量撥款、變更、索賠、政策性調(diào)差文件等資料進(jìn)行全面、徹底、系統(tǒng)的清理，爭取合同規(guī)定的價款全部回收；逾期的工程款，項目經(jīng)理、計劃經(jīng)營主管、財務(wù)主管要始終盯死應(yīng)收賬款的回收工作，不論企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生多大變化，人力資源多么緊張，哪怕是調(diào)入其他項目或者職務(wù)升遷，也要把應(yīng)收賬款清理完畢。施工企業(yè)的行業(yè)工程類別管理首先應(yīng)對每一個業(yè)主進(jìn)行分析，區(qū)別不同業(yè)主的信譽(yù)差別，結(jié)合鐵路建筑市場、公路及其他建筑市場的市場變化，合理確定業(yè)主的償債能力。在編制賬齡分析表時，應(yīng)將所有的從債權(quán)確定之日起逾期的應(yīng)收賬款編入表中，同時應(yīng)根據(jù)企業(yè)預(yù)期的資金周轉(zhuǎn)率按月來確賬齡計算單位。項目經(jīng)理部的財務(wù)人員要定期對應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函，核實應(yīng)收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。，職能部門互遞信息。，用法律手段保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利。，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。由于部分工程是“三邊工程”，業(yè)主的資金長期不到位，施工有時處于停工狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收難度增大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加。結(jié)束語：隨著市場競爭日益激烈，大部分企業(yè)開始意識到應(yīng)收賬款的重要性，要想企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須結(jié)合自身的實際情況，對應(yīng)收賬款形成原因、風(fēng)險可控大小、應(yīng)對的不同措施，采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，以提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)風(fēng)險，創(chuàng)造更大的效益。建立應(yīng)收賬款管理考核和責(zé)任追究機(jī)制。制定恰當(dāng)?shù)拇呤照吆蜋C(jī)制，定期監(jiān)控大額應(yīng)收賬款變動情況。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的計劃管理，建立應(yīng)收賬款管理制度。業(yè)主資金不到位，可能造成人為拖欠工程款，這就必須設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，例如“清欠辦公室”，委派具備專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行拖欠工程款的管理。若存在變更事項，要加強(qiáng)和業(yè)主單位的溝通，規(guī)范合同，及時完善變更索賠手續(xù)，在增加工程量的同時也需要增加相應(yīng)的工程結(jié)算價款。每個工程業(yè)務(wù)不僅有必要的合同規(guī)范、合同條款，還要求企業(yè)的各個部門需要熟悉工程合同內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)糾紛時能夠有據(jù)可查，同時對合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起到監(jiān)督和預(yù)警作用。從項目管理人員、公司各部門到公司高管人員，在抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益的同時，應(yīng)充分認(rèn)識到應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來不可估量的損失，要求全體管理人員從日常工作中培養(yǎng)對工程項目全面管理的風(fēng)險意識。所以，為保證企業(yè)能持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身要切實加強(qiáng)‘應(yīng)收賬款”的管理與控制，加大清欠力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。施工企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款，其所有權(quán)屬于企業(yè)，但主動權(quán)往往受控于債務(wù)單位。如企業(yè)為墊資而貸款所形成的貸款利息。應(yīng)收銷貨款是指施工項目部因銷售材料物資、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項，應(yīng)收賬款按實際發(fā)生額計價入賬。項目管理人員只埋頭工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理，而忽視工程現(xiàn)場簽證及進(jìn)度結(jié)算；財務(wù)人員只管埋頭做賬、報報表，不了解合同的簽訂、工程簽證、工程進(jìn)度、付款條款、質(zhì)保金的約定等情況，管理責(zé)任模糊，經(jīng)營與核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時核算，只是進(jìn)行事后反映，不能對應(yīng)收賬款實施有效的監(jiān)督、管理和控制。有些企業(yè)為了調(diào)動工程項目管理人員的積極性，往往只將工資報酬與完成工程量掛鉤，而忽略產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。一方面，建筑施工企業(yè)不得不利用市場信用來增強(qiáng)企業(yè)競爭力擴(kuò)大銷售規(guī)模；另一方面，由于市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，企業(yè)誠信、企業(yè)信用管理和約束機(jī)制不夠健全，給一些單位和個人進(jìn)行商業(yè)欺詐、惡意拖欠賬款、欠賬不還造成可乘之機(jī)。在步入市場經(jīng)濟(jì)以來，特別是“九五”以后，建筑施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。此外，應(yīng)收賬款管理成本的發(fā)生將給企業(yè)帶來一定的損失，應(yīng)切實加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理；強(qiáng)化管理人員對應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。建筑企業(yè)普遍存在著應(yīng)收賬款確認(rèn)慢、回收期長的困難。總之，對于逾期的應(yīng)收賬款一定要及時分析，采取積極的態(tài)度，不能任其發(fā)展，最后成為企業(yè)的壞賬損失，影響企業(yè)收益。企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真分析逾期原因，按原因分類，制定不同的策略，積極回收逾期應(yīng)收賬款，避免長期逾期造成壞賬損失，影響企業(yè)利潤。尤其是質(zhì)保金，企業(yè)應(yīng)盡量以銀行保函的方式結(jié)算，一方面工程質(zhì)保期一般較長，多為1年，對于一些有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時間更長。業(yè)務(wù)部要積極跟蹤關(guān)注業(yè)主方公司的財務(wù)和資金狀況，對業(yè)主方可能引起我企業(yè)應(yīng)收賬款不能回收的重大事項要提前匯報，以便企業(yè)提前籌劃，避免因業(yè)主方財務(wù)和資金狀況惡化導(dǎo)致我企業(yè)應(yīng)收賬款逾期甚至形成壞賬。盡量縮短收入合同的收款周期，延長支出合同的付款周期。最后業(yè)務(wù)部門按合同要求將票據(jù)等相關(guān)收款資料一并提交業(yè)主申請收款。（四）建立應(yīng)收賬款管理長效機(jī)制。在工程竣工后，要及時進(jìn)行工程結(jié)算工作，按照合同的有關(guān)規(guī)定收取工程款。（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理。建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)當(dāng)把好行業(yè)和項目的選擇關(guān)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查。項目在實施以后的過程中，要不斷加強(qiáng)履約的意識，并且嚴(yán)格按照合同要求履約，以確保工期的不延誤工程質(zhì)量保證，以避免應(yīng)收收款項發(fā)生糾紛。在履行合同期間內(nèi)，要隨時與客戶保持聯(lián)系，收集客戶的資料，特別是客戶的資金狀況信息，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收率，并 做好壞賬風(fēng)險的準(zhǔn)備工作，一定要做好項目的售后服務(wù)和回訪工作，以免給企業(yè)造成不必要的損失。因此依賴于政府及相關(guān)部門出臺一些相關(guān)資信評估法律是無可厚非的。三、應(yīng)收賬款的管理對策（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴企業(yè)的發(fā)展需要謹(jǐn)慎選擇開發(fā)商和工程項目。在很多企業(yè)中包括建筑施工企業(yè)都會遇到應(yīng)收賬款中有一部分回收難度大不能收回的資金，最后形成呆賬或者是壞賬，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而影響企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益的同時減少，同時為結(jié)清應(yīng)收賬款還需要不斷增派人員催收，加大了收賬費用，而客戶還不一定會還款，將導(dǎo)致壞賬成本的增加。二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響（一）影響公司的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展離不開一些關(guān)系的處理，因此企業(yè)想通過一些表面上的東西來吸引合作伙伴、迷惑競爭對手，然而企業(yè)的資源又是有限的，因此企業(yè)就會只顧數(shù)量而不管合作伙伴的質(zhì)量，這樣使企業(yè)可以實現(xiàn)資金回籠的可能性沒有保障，從而應(yīng)收賬款也就越多，錢可能收不回來，使公司資金周轉(zhuǎn)困難，讓企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的能力大打折扣，使公司的利潤大大降低。（四）沒有加強(qiáng)與合作伙伴的溝通許多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視建筑施工的數(shù)量，而忽略了應(yīng)收賬款資金的回籠，使得項目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的收回情況。目錄摘要建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理...........................................................................................................1一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因.......................................................................................1（一）市場的激烈競爭.......................................................................................................1（二）公司沒有專業(yè)的理財觀念.......................................................................................1（三）項目負(fù)責(zé)人心懷不軌...............................................................................................1（四）沒有加強(qiáng)與合作伙伴的溝通...................................................................................2（五）高級管理人員沒有相關(guān)的法律知識.......................................................................2二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響...................................................................................................2（一）影響公司的發(fā)展.......................................................................................................2（二）削弱自己的競爭力...................................................................................................2（三）降低了公司的信用度...............................................................................................3（四）降低了公司的資金使用效率...................................................................................3（五）影響社會的風(fēng)氣.......................................................................................................3三、應(yīng)收賬款的管理對策............................................