【正文】 ................................................................2（二）削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力...................................................................................................2（三）降低了公司的信用度...............................................................................................3（四）降低了公司的資金使用效率...................................................................................3（五）影響社會(huì)的風(fēng)氣.......................................................................................................3三、應(yīng)收賬款的管理對(duì)策.......................................................................................................4（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴.......................................................................................4（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的政策和制度.......................................................................4（三）依賴于資產(chǎn)信用評(píng)估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展...........................................................................4（四）加強(qiáng)合同管理...........................................................................................................4四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施.......................................................................5五、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事中控制...........................................................................................7（一）緊密跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)確認(rèn)結(jié)算進(jìn)度款...........................................................7（二）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事后追討...................................................................................8六、結(jié)束語(yǔ)...............................................................................................................................8 參考文獻(xiàn)...................................................................................................................................9建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因（一）市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)激勵(lì)工程項(xiàng)目管理人員去多接項(xiàng)目，又因?yàn)閱T工的工資與工程量有關(guān)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，所以項(xiàng)目管理人員會(huì)采取墊資方式承接一些工程，法人為了發(fā)展而盲目去選擇一些資信產(chǎn)業(yè)不是很高的企業(yè)合作，從而導(dǎo)致公司承接了自己本不應(yīng)該承接的工程或項(xiàng)目，使形成的應(yīng)收賬款覆水難收。三、應(yīng)收賬款的管理對(duì)策（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴企業(yè)的發(fā)展需要謹(jǐn)慎選擇開(kāi)發(fā)商和工程項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)當(dāng)把好行業(yè)和項(xiàng)目的選擇關(guān)，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查。最后業(yè)務(wù)部門(mén)按合同要求將票據(jù)等相關(guān)收款資料一并提交業(yè)主申請(qǐng)收款。企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真分析逾期原因，按原因分類(lèi)，制定不同的策略，積極回收逾期應(yīng)收賬款，避免長(zhǎng)期逾期造成壞賬損失，影響企業(yè)利潤(rùn)。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，特別是“九五”以后，建筑施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。應(yīng)收銷(xiāo)貨款是指施工項(xiàng)目部因銷(xiāo)售材料物資、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)，應(yīng)收賬款按實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬。從項(xiàng)目管理人員、公司各部門(mén)到公司高管人員，在抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益的同時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，要求全體管理人員從日常工作中培養(yǎng)對(duì)工程項(xiàng)目全面管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的計(jì)劃管理，建立應(yīng)收賬款管理制度。由于部分工程是“三邊工程”，業(yè)主的資金長(zhǎng)期不到位，施工有時(shí)處于停工狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收難度增大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員要定期對(duì)應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、完整性并確保訴訟的時(shí)效性，防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。，按照《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》壞賬損失的規(guī)定及會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則及時(shí)對(duì)所形成的壞賬進(jìn)行報(bào)批和賬務(wù)處理，減少壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的工程量、計(jì)量撥款、變更、索賠、政策性調(diào)差文件等資料進(jìn)行全面、徹底、系統(tǒng)的清理，爭(zhēng)取合同規(guī)定的價(jià)款全部回收；逾期的工程款，項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)主管、財(cái)務(wù)主管要始終盯死應(yīng)收賬款的回收工作，不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生多大變化，人力資源多么緊張，哪怕是調(diào)入其他項(xiàng)目或者職務(wù)升遷，也要把應(yīng)收賬款清理完畢。，職能部門(mén)互遞信息。結(jié)束語(yǔ)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到應(yīng)收賬款的重要性，要想企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)收賬款形成原因、風(fēng)險(xiǎn)可控大小、應(yīng)對(duì)的不同措施，采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，以提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的效益。業(yè)主資金不到位，可能造成人為拖欠工程款，這就必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，例如“清欠辦公室”，委派具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行拖欠工程款的管理。所以，為保證企業(yè)能持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身要切實(shí)加強(qiáng)‘應(yīng)收賬款”的管理與控制，加大清欠力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。項(xiàng)目管理人員只埋頭工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理，而忽視工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及進(jìn)度結(jié)算；財(cái)務(wù)人員只管埋頭做賬、報(bào)報(bào)表，不了解合同的簽訂、工程簽證、工程進(jìn)度、付款條款、質(zhì)保金的約定等情況，管理責(zé)任模糊，經(jīng)營(yíng)與核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)核算，只是進(jìn)行事后反映，不能對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效的監(jiān)督、管理和控制。此外，應(yīng)收賬款管理成本的發(fā)生將給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理；強(qiáng)化管理人員對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。尤其是質(zhì)保金，企業(yè)應(yīng)盡量以銀行保函的方式結(jié)算，一方面工程質(zhì)保期一般較長(zhǎng)，多為1年，對(duì)于一些有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間更長(zhǎng)。（四）建立應(yīng)收賬款管理長(zhǎng)效機(jī)制。項(xiàng)目在實(shí)施以后的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)履約的意識(shí)，并且嚴(yán)格按照合同要求履約，以確保工期的不延誤工程質(zhì)量保證，以避免應(yīng)收收款項(xiàng)發(fā)生糾紛。在很多企業(yè)中包括建筑施工企業(yè)都會(huì)遇到應(yīng)收賬款中有一部分回收難度大不能收回的資金，最后形成呆賬或者是壞賬，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而影響企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益的同時(shí)減少，同時(shí)為結(jié)清應(yīng)收賬款還需要不斷增派人員催收，加大了收賬費(fèi)用，而客戶還不一定會(huì)還款，將導(dǎo)致壞賬成本的增加。建筑企業(yè)需要預(yù)付很多資金來(lái)做自己可以盈利的項(xiàng)目，但是又因?yàn)橛龅酵锨饭こ處た畹那闆r，這就讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。原因之一便是大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理研究太少，只是把應(yīng)收賬款當(dāng)作一項(xiàng)普通的資產(chǎn)來(lái)對(duì)待，沒(méi)有深入研究其在融資、金融、證券方面的廣泛應(yīng)用。例如：擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高商品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率；減少存貨占用、降低成本等。而我國(guó)建筑施工企業(yè)工程款拖欠問(wèn)題由來(lái)已久，多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀堪憂，一定程度上降低了企業(yè)的資金利用效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、信譽(yù)不好或技術(shù)上沒(méi)有把握的項(xiàng)目寧丟勿接；二是對(duì)沒(méi)有合同的項(xiàng)目堅(jiān)決杜絕，無(wú)論業(yè)主怎么口若懸河，也不管工程規(guī)模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是對(duì)合同要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能多地排除出去，需要重點(diǎn)注意工程款的支付辦法及對(duì)相應(yīng)的違約處理的說(shuō)明，建筑單位不能許諾墊資施工。由于建筑施工企業(yè)對(duì)業(yè)主的信息掌握不足，或者信息不對(duì)稱，當(dāng)施工單位拿到項(xiàng)目時(shí)，可能已經(jīng)是二包，或者三包的可能也會(huì)有。第一篇：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理2013年02月28日 22:16 來(lái)源：《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2012年第4期下 作者：李梅 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量提要：對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的，但是如果增幅過(guò)大、數(shù)量過(guò)多，就會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響材料的供應(yīng)，影響勞務(wù)分包，使得民工和職工的生存條件逐步惡化，從而危及到企業(yè)的生存，甚至影響到社會(huì)的穩(wěn)定。在這種情況下，工程款的結(jié)算和支付環(huán)節(jié)就會(huì)增多，容易出現(xiàn)工程款長(zhǎng)期不支付的現(xiàn)象。同時(shí)，還要防治出現(xiàn)不公平的條款，保證施工企業(yè)的利益不會(huì)受到損失；四是為了防止克扣現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環(huán)節(jié)；五是對(duì)各種原始資料要及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)、收集、歸檔，以備及時(shí)進(jìn)行核查。本文首先分析了該行業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題。但是過(guò)高的應(yīng)收賬款數(shù)額、過(guò)長(zhǎng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期等應(yīng)收賬款管理不善的現(xiàn)狀也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了很多弊端。三、建筑施工企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理效率的途徑――創(chuàng)