【正文】 制定當(dāng)月學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi) 容以公司規(guī)章制度、公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料（含書籍）、專業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)及相關(guān)知識(shí)等。 （ 2） 綜合辦公室根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《 年公司培訓(xùn)計(jì)劃》，督促 各部門制訂季度《 年第 季度培訓(xùn)計(jì)劃》， 每季度最后一周，各職能部門經(jīng)理要將 下季度《培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào) 綜合辦公室 。 （ 6）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)各職能部門和各子公司的《培訓(xùn)計(jì)劃》，邀請(qǐng)公司外的專家、教授來(lái)公司培訓(xùn)。 綜合辦公室應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃督促各部門落實(shí)培訓(xùn)工作，及時(shí)檢查和評(píng)價(jià)各種培訓(xùn)結(jié)果，將各部門培訓(xùn)和參加培訓(xùn)人員的活動(dòng)計(jì)入部門考核和個(gè)人考核指標(biāo)范圍。 2 適用范圍 本制度適用于公司委派培訓(xùn)和由公司外派的業(yè)務(wù)參觀、考察、交流等。計(jì)劃包括： 外出培訓(xùn)預(yù)算（參考上一年度的經(jīng)濟(jì)效益）； 各部門分預(yù)算； 實(shí)效、節(jié)儉性意見(jiàn)； 《 年公司外出培訓(xùn)計(jì)劃》須經(jīng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批審批后方可執(zhí)行?！锻獬雠嘤?xùn)總結(jié)》、證書原件 、培訓(xùn)期間所發(fā)重要資料（包括文字資料和音像資 料）交 由綜合辦公室留存 ，以便交流使用 。 除了公司按照計(jì)劃派出的培訓(xùn)，公司承擔(dān)費(fèi)用外，任何職工個(gè)人自費(fèi)參加的各類證書進(jìn)修培訓(xùn)，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。 ㈣ 榜樣原則：獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置及評(píng)選，要突出優(yōu)異，名實(shí)相符，有明確的激勵(lì)和指向作用。此獎(jiǎng)項(xiàng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。 3．認(rèn)同公司理念，模范執(zhí)行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。 3．以司為家，厲行節(jié)約，在工作中想方設(shè)法為公司節(jié)約開(kāi)支金額在 10000元（含）以上者。 2．有高度的全局觀念，整體意識(shí)強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)協(xié)作配合其他部門工作，注重工作效率，積極參與公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。 5．嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，廉潔奉公。綜 合辦公室負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的組織、統(tǒng)計(jì)和公布評(píng)選結(jié)果，辦理相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)手續(xù)。 第八條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 榮譽(yù)員工獎(jiǎng)： 1． 授予公司終 生員工。 ㈣ 服務(wù)工齡獎(jiǎng)：晉升一級(jí)工資。 ㈢以“銀河精英榮譽(yù)榜”的形式給予公開(kāi)表彰。 綜合辦公室提出動(dòng)議 張榜公示 員工評(píng)議 評(píng)審委員會(huì)審查 評(píng)審委員會(huì)復(fù)審 公布結(jié)果 總經(jīng)理審批 5 員工 處罰管理辦法 第一條 本制度適用于總公司及下屬各分公司、項(xiàng)目部。 6．利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。 3．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。 4．在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。 7．工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。 第七條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)講明事實(shí)，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。 第六條 員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為罰 50 元、罰 100 元等兩種情況，警告處分則扣發(fā) 1／ 3的月工資，記過(guò)處分扣發(fā) 1 個(gè)月工資。 5．部門經(jīng)理級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì) 7 次（含 7 次） 以上者。 2．未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人公司參觀者。 ㈡ 員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分 1． 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。 4．在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。 ㈡解除程序。 第九條 表彰形式 部門推薦或自薦 評(píng)委會(huì)初評(píng) 張榜公示入圍人員 綜合辦公室收集資料 員工舉報(bào) 總經(jīng)理審批 公布結(jié)果 綜合辦公室復(fù)審 評(píng)委會(huì)復(fù)評(píng) ㈠在全年總結(jié)表彰會(huì)上授獎(jiǎng)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。 ㈢ 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： ，酌情給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。 ㈣ 出現(xiàn)重大工作失誤。 5．厲行節(jié)約，維護(hù)公司利益。 3．部門管理嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行制度一絲不茍 ,部門員工認(rèn)同度高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。 4．關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)，自覺(jué)維護(hù)公司形象和利益，并做出成績(jī)的。 ㈢ 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：具備以下條件之一的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比 1．敬業(yè)愛(ài)崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績(jī)， 獲得區(qū)、市級(jí)以上榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。 1．堅(jiān)持原則，以身作則，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，業(yè)績(jī)突出，超額完成年度工作任務(wù)，績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的。設(shè)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，服務(wù)工齡獎(jiǎng)。 ㈡績(jī)效原則：講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)兼顧社會(huì)效益。 綜合辦公室在年底前完成上一年度《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，并留存。 （ 5）培訓(xùn)結(jié)束后，未經(jīng)公司允許，必須及時(shí)返回公司，不得超期滯留。外出《培訓(xùn)計(jì)劃》連同內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃一并制定、報(bào)送，計(jì)劃要遵循實(shí)效、節(jié)儉的原則。培訓(xùn)的請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等按照《公司考勤管理制度》執(zhí)行。 培訓(xùn)待遇 公司級(jí)和部門級(jí)的集體培訓(xùn)視同出勤，培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。如工程管理部經(jīng)理向其他員工講授工程管理知識(shí)，銷售公司經(jīng)理向其他所有員工講授銷售知識(shí)等。 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂遵循“自下而上，符合實(shí)際，注重效果，嚴(yán)格預(yù)算”的原則 （ 1）各部門經(jīng)理須在每年的 12 月 10 日前，在征求分管副總經(jīng)理意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，向綜合辦公室報(bào)送明年的《培訓(xùn)計(jì)劃》。 公司對(duì)在職培訓(xùn)實(shí)行“三級(jí)學(xué)習(xí)制度體系”： （ 1）公司級(jí)：由公司綜合辦公室統(tǒng)一組織安排，中層以上干部參加，定于每月的第一個(gè)星期六下午，學(xué)習(xí)內(nèi)容為當(dāng)前政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，先進(jìn)企業(yè)管理理論和技術(shù)，房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)。 7 本規(guī)程自發(fā)布之日起執(zhí)行。 溝通達(dá)成一致時(shí)，溝通人向辦公室當(dāng)日內(nèi)通報(bào)溝通結(jié)果。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與員工進(jìn)一步溝通，力求達(dá)成一致；負(fù)責(zé)與政府勞動(dòng)仲裁部門或法院的仲裁和訴訟。 10 副總經(jīng)理等高管層離職須通過(guò)離職審計(jì)。 ②原領(lǐng)的工具，文具（消耗性的免）交還綜合辦公室或子公司有關(guān)部門。 員工離職管理制度 1 本公司任何級(jí)別員工不論何種原因離職，均應(yīng)按本制度辦理。 3 普通員工的辭退，由所在部門向綜合辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；主管以上崗位員工辭退時(shí)，應(yīng)由綜合辦公室向總經(jīng)理辦公會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決議后執(zhí)行。 2 新進(jìn)人員分為社會(huì)招聘、推薦、 大中專畢業(yè)生接收、轉(zhuǎn)業(yè) /退伍軍人接收等形式。 新錄用人員在報(bào)到后需填寫“公司員工履歷表”，連同身份證復(fù)印件一張、一寸照片兩張交綜合辦公室。 公司各部門如確有用人需要，應(yīng)在符合上條 的前提下，填報(bào)“人員需求申請(qǐng)表”，交綜合辦公室核轉(zhuǎn)分管副總經(jīng)理，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦公室制定招聘方案并組織實(shí)施。 第七條 介紹和被介紹的方式和方法： 1 無(wú)論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，應(yīng)該對(duì)介紹負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)； 2 直接見(jiàn)面介紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者，如果難以判斷可把年輕的介紹給年長(zhǎng)的； 3 在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人；把一個(gè)人介紹給很多人時(shí)應(yīng)先介紹其中地位最高的或酌情而定； 4 男女間介紹應(yīng)先把男性介紹給女性；男女地位、年齡有較大差別時(shí)，若女性年 輕可先把女性介紹給男性。至于刀子或剪刀等利器應(yīng)把刀尖向著自己。 公司內(nèi)與同事相遇時(shí)，應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。 領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)佩戴領(lǐng) 帶并注意與西裝襯衫顏色相配，領(lǐng)帶不得骯臟破損或歪斜松弛?？偨?jīng)理收到電子郵件后，可直接處理。 3. 綜合辦公室接到總經(jīng)理批示后應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。 3. 合理化建議可隨時(shí)提出，對(duì)一些簡(jiǎn)單的建議可以合并提出，簡(jiǎn)述要義；對(duì)比較復(fù)雜的建議要一事一議，盡量描述清楚、具體，有的可以附詳細(xì)的論證方案。 (六 )保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。 手冊(cè)持有者應(yīng)使其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改。 本手冊(cè)適用于公司的人力資源管理。 1 基本管理制度 員工守則 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： （一）準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。 (九 )待人接物態(tài)度要謙和。 3. 綜合辦公室主任審閱建議或意見(jiàn)，并在處理函上簽署處理意見(jiàn)。不愿意署名的，可以將意見(jiàn)或建議投到“意見(jiàn)箱”。 2. 所有建議都作為評(píng)比的參考及提升晉級(jí)的依據(jù)。 本公司員工工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分臃腫的服裝。 出入房間的禮貌：進(jìn)入房間要先輕輕敲門，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。在走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。 3 職責(zé)分配 各職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)結(jié)合本部門（子公司）實(shí)際，向公司綜合辦公室提出書面申請(qǐng)；負(fù)責(zé)參與面試；負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的培訓(xùn)。 ① 確定招聘的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）； ② 擬定日程安排； ③ 編制筆試問(wèn)卷和面試綱要； ④ 需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。對(duì)試用合格并愿意繼續(xù)在公司工作的員工，部門（子公司）經(jīng)理組織提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)交綜合辦公室，綜合辦公室簽署意見(jiàn)后交總經(jīng)理審批；轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)