【正文】 制定當月學習計劃，學習內 容以公司規(guī)章制度、公司下發(fā)學習材料（含書籍）、專業(yè)技能知識學習及相關知識等。 （ 2） 綜合辦公室根據(jù)總經理批準的《 年公司培訓計劃》，督促 各部門制訂季度《 年第 季度培訓計劃》， 每季度最后一周，各職能部門經理要將 下季度《培訓計劃》報 綜合辦公室 。 （ 6）綜合辦公室應根據(jù)各職能部門和各子公司的《培訓計劃》，邀請公司外的專家、教授來公司培訓。 綜合辦公室應根據(jù)培訓計劃督促各部門落實培訓工作，及時檢查和評價各種培訓結果，將各部門培訓和參加培訓人員的活動計入部門考核和個人考核指標范圍。 2 適用范圍 本制度適用于公司委派培訓和由公司外派的業(yè)務參觀、考察、交流等。計劃包括： 外出培訓預算（參考上一年度的經濟效益）； 各部門分預算； 實效、節(jié)儉性意見； 《 年公司外出培訓計劃》須經總經理負責審批審批后方可執(zhí)行?！锻獬雠嘤柨偨Y》、證書原件 、培訓期間所發(fā)重要資料（包括文字資料和音像資 料）交 由綜合辦公室留存 ，以便交流使用 。 除了公司按照計劃派出的培訓，公司承擔費用外，任何職工個人自費參加的各類證書進修培訓，公司不承擔任何費用。 ㈣ 榜樣原則：獎項的設置及評選，要突出優(yōu)異，名實相符，有明確的激勵和指向作用。此獎項為終身獎，是公司最高獎項。 3．認同公司理念，模范執(zhí)行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。 3．以司為家，厲行節(jié)約，在工作中想方設法為公司節(jié)約開支金額在 10000元（含）以上者。 2．有高度的全局觀念，整體意識強，能團結協(xié)作配合其他部門工作，注重工作效率，積極參與公司開展的各項活動。 5．嚴守職業(yè)道德和員工守則，廉潔奉公。綜 合辦公室負責評選活動的組織、統(tǒng)計和公布評選結果，辦理相關獎勵手續(xù)。 第八條 獎勵標準 ㈠ 榮譽員工獎： 1． 授予公司終 生員工。 ㈣ 服務工齡獎：晉升一級工資。 ㈢以“銀河精英榮譽榜”的形式給予公開表彰。 綜合辦公室提出動議 張榜公示 員工評議 評審委員會審查 評審委員會復審 公布結果 總經理審批 5 員工 處罰管理辦法 第一條 本制度適用于總公司及下屬各分公司、項目部。 6．利用工作時間，擅自在外兼職者。 3．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。 4．在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。 7．工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。 第七條對員工的獎懲，應講明事實，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。 第六條 員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴重程度分為罰 50 元、罰 100 元等兩種情況，警告處分則扣發(fā) 1／ 3的月工資，記過處分扣發(fā) 1 個月工資。 5．部門經理級以上人員，月份內遲到、早退次數(shù)累計 7 次（含 7 次） 以上者。 2．未經準許，擅自帶外人公司參觀者。 ㈡ 員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分 1． 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。 4．在工作場所聚賭或斗毆者。 ㈡解除程序。 第九條 表彰形式 部門推薦或自薦 評委會初評 張榜公示入圍人員 綜合辦公室收集資料 員工舉報 總經理審批 公布結果 綜合辦公室復審 評委會復評 ㈠在全年總結表彰會上授獎表彰，頒發(fā)榮譽證書及獎金。 ㈢ 特殊貢獻獎： ，酌情給予提成獎勵。 ㈣ 出現(xiàn)重大工作失誤。 5．厲行節(jié)約，維護公司利益。 3．部門管理嚴格規(guī)范，執(zhí)行制度一絲不茍 ,部門員工認同度高，團隊凝聚力強。 4．關心集體，愛護團隊，自覺維護公司形象和利益，并做出成績的。 ㈢ 特殊貢獻獎：具備以下條件之一的員工可參加此獎項的評比 1．敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進取，在本崗位上取得優(yōu)異成績， 獲得區(qū)、市級以上榮譽或獎勵的。 1．堅持原則，以身作則，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，業(yè)績突出，超額完成年度工作任務，績效考評優(yōu)秀的。設：特殊貢獻獎，服務工齡獎。 ㈡績效原則：講求結果導向，以公司利益為最高目標兼顧社會效益。 綜合辦公室在年底前完成上一年度《培訓總結報告》，并留存。 （ 5）培訓結束后，未經公司允許，必須及時返回公司，不得超期滯留。外出《培訓計劃》連同內部培訓計劃一并制定、報送，計劃要遵循實效、節(jié)儉的原則。培訓的請假、遲到、早退、曠工等按照《公司考勤管理制度》執(zhí)行。 培訓待遇 公司級和部門級的集體培訓視同出勤，培訓所發(fā)生的培訓費用由公司承擔。如工程管理部經理向其他員工講授工程管理知識，銷售公司經理向其他所有員工講授銷售知識等。 培訓計劃 培訓計劃的制訂遵循“自下而上，符合實際，注重效果，嚴格預算”的原則 （ 1）各部門經理須在每年的 12 月 10 日前，在征求分管副總經理意見的基礎上，向綜合辦公室報送明年的《培訓計劃》。 公司對在職培訓實行“三級學習制度體系”： （ 1）公司級：由公司綜合辦公室統(tǒng)一組織安排，中層以上干部參加，定于每月的第一個星期六下午，學習內容為當前政府的有關方針、政策和法規(guī)，先進企業(yè)管理理論和技術，房地產相關知識、計算機、網絡及國際經濟等先進的科學知識。 7 本規(guī)程自發(fā)布之日起執(zhí)行。 溝通達成一致時，溝通人向辦公室當日內通報溝通結果。 副總經理負責與員工進一步溝通，力求達成一致；負責與政府勞動仲裁部門或法院的仲裁和訴訟。 10 副總經理等高管層離職須通過離職審計。 ②原領的工具，文具（消耗性的免）交還綜合辦公室或子公司有關部門。 員工離職管理制度 1 本公司任何級別員工不論何種原因離職，均應按本制度辦理。 3 普通員工的辭退，由所在部門向綜合辦公室提出申請，經總經理批準后執(zhí)行；主管以上崗位員工辭退時，應由綜合辦公室向總經理辦公會提出申請，經總經理辦公會決議后執(zhí)行。 2 新進人員分為社會招聘、推薦、 大中專畢業(yè)生接收、轉業(yè) /退伍軍人接收等形式。 新錄用人員在報到后需填寫“公司員工履歷表”，連同身份證復印件一張、一寸照片兩張交綜合辦公室。 公司各部門如確有用人需要，應在符合上條 的前提下，填報“人員需求申請表”，交綜合辦公室核轉分管副總經理，并報總經理批準后，綜合辦公室制定招聘方案并組織實施。 第七條 介紹和被介紹的方式和方法： 1 無論是何種形式、關系、目的和方法的介紹，應該對介紹負責人或領導； 2 直接見面介紹的場合下，應先把地位低者介紹給地位高者，如果難以判斷可把年輕的介紹給年長的； 3 在自己公司和其他公司的關系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人；把一個人介紹給很多人時應先介紹其中地位最高的或酌情而定； 4 男女間介紹應先把男性介紹給女性；男女地位、年齡有較大差別時，若女性年 輕可先把女性介紹給男性。至于刀子或剪刀等利器應把刀尖向著自己。 公司內與同事相遇時，應點頭行禮表示致意。 領帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應佩戴領 帶并注意與西裝襯衫顏色相配，領帶不得骯臟破損或歪斜松弛?？偨浝硎盏诫娮余]件后，可直接處理。 3. 綜合辦公室接到總經理批示后應于當日內轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。 3. 合理化建議可隨時提出，對一些簡單的建議可以合并提出，簡述要義；對比較復雜的建議要一事一議，盡量描述清楚、具體，有的可以附詳細的論證方案。 (六 )保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。 手冊持有者應使其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改。 本手冊適用于公司的人力資源管理。 1 基本管理制度 員工守則 本公司員工均應遵守下列規(guī)定： （一）準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。 (九 )待人接物態(tài)度要謙和。 3. 綜合辦公室主任審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理意見。不愿意署名的，可以將意見或建議投到“意見箱”。 2. 所有建議都作為評比的參考及提升晉級的依據(jù)。 本公司員工工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。 出入房間的禮貌：進入房間要先輕輕敲門，聽到應答再進。在走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。 3 職責分配 各職能部門經理負責結合本部門（子公司）實際，向公司綜合辦公室提出書面申請；負責參與面試；負責新進人員的培訓。 ① 確定招聘的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學歷和工作經驗等）； ② 擬定日程安排； ③ 編制筆試問卷和面試綱要； ④ 需要準備的其他事項。對試用合格并愿意繼續(xù)在公司工作的員工，部門（子公司）經理組織提交轉正申請并簽署意見交綜合辦公室，綜合辦公室簽署意見后交總經理審批；轉正申請得到批準