【正文】 。 3）移交期限 5 天。 5 移交手續(xù) 1）工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司管理制度、技術(shù)資料圖樣）、固定資產(chǎn)等均應(yīng)列入移交清冊(cè)并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。 4 離職手續(xù) 1）員工離職，應(yīng)由部門經(jīng)理向綜合辦公室索取《員工離職通知單》。 9 本公司下屬項(xiàng)目部、分公司辭退員工，必須經(jīng)由分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 5 綜合辦公室和所在部門經(jīng)理應(yīng)協(xié)助被辭退員工辦理工作及物品移交，屬重要崗位人員，根據(jù)需要可申請(qǐng)離職內(nèi)部審計(jì)。 員工辭退處理規(guī)程 1 員工有下列行為之一者，公司可予以辭退： 1）一年內(nèi)記過 2 次者； 2）一月內(nèi)累計(jì)曠工 7 日或連續(xù)曠工 5 日，或年累計(jì)請(qǐng)事假超過 30 日者； 3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者； 4）工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者； 5）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者； 6）聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者； 7）仿冒領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者； 8）因破壞、竊取、 毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者； 9）品行不端、行為不檢，屢勸不改者； 10）擅自離職為其他公司工作者； 11）違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者； 12）泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者； 13）辦事不力，疏忽職守，且情節(jié)重大者； 14）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者； 15）為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者； 16）年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者； 17）工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者； 18）由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。 3 試用期期滿后本人須寫出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)所在部門考察、簽署意見、綜合辦公室復(fù)核后，報(bào)總經(jīng)理審批。 本制度由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。 新錄用人員的試用期是三個(gè)月。 新錄用人員按照約定時(shí)間到公司綜合 辦公室報(bào)到，由綜合辦公室組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 1）講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)文化等； 2）講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，介紹各部門人員； 3）講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度； 4）講解公司對(duì)員工道德、情操和禮儀的要求； 5）介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備； 6）解答疑問； 7）組織撰寫心得體會(huì)及工作意向。 綜合辦公室會(huì)同用人部門進(jìn)行招聘準(zhǔn)備工作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、錄用計(jì)劃的終審，參加符合錄用標(biāo)準(zhǔn)人員的面試。 2 適用范圍 本制度適用于在內(nèi)部人員中經(jīng)調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求時(shí)，采取公開招聘的方式引進(jìn)人才。 3 結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話自己再放話筒； 4 通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天； 5 對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)可坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話交給能夠處理的人，在轉(zhuǎn)交前應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人； 工作時(shí)間內(nèi)不得打私人電話。無論在自己的公司還是對(duì)訪問的公司在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。遞交物件時(shí)，如遞文件等要把正面文字向著對(duì)方的方向遞上去。要大方熱情、不卑不亢。會(huì)見客戶或出席儀式站立場(chǎng)合或在長(zhǎng)輩上級(jí)面前不得把手交叉抱在胸前。 女性員工要保持服裝淡雅得體不宜過分華麗。 有效建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) A類 500 萬元以上 5 萬元 B 類 100 萬元以上 1 萬元 C 類 50 萬元以上 5000 元 D 類 10 萬元以上 1000 元 E 類 10 萬元以上 500 元 公司禮儀規(guī)范 第一條 本公司員工必須儀表端莊、整潔，具體要求是 頭發(fā)：本公司員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)； 指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪，女性員工涂指甲油要盡量用淡色； 胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪； 口腔：保持清潔； 女性員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。 五、對(duì)有效建議的鼓勵(lì) 1. 公司在每周的聯(lián)席例會(huì)對(duì)有效建議進(jìn)行評(píng)議和認(rèn)定；本年度結(jié)束后，對(duì)全年的合理化建議活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并根據(jù)實(shí)際效果提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)研究后予以獎(jiǎng)勵(lì)。綜合辦公室的郵箱是 ： ；總經(jīng)理的的郵箱是： 。 四、對(duì)不愿署名建議及意見的處理 1. 公司在門廳處設(shè) “意見箱”，綜合辦公室每周五下午 5： 00 開啟一次。 三、處理時(shí)間 1. 綜合辦公室工作人員收到建議或意見后，應(yīng)于次日下班前整理登記好并轉(zhuǎn)交綜合辦公室主任。 2. 綜合辦公室對(duì)建議或意見進(jìn)行登記。 一、范圍及形式 1. 凡對(duì)公司各方面工作 有利的建議及意見均在可提之列。 (八 )不從事第二職業(yè)。 (四 )愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不損公利己。 手冊(cè)的領(lǐng)用、保管、修改等執(zhí)行文件管理的有關(guān)規(guī)定。手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)綜合辦公室經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外人員。 GMS 管理體系文件之四 南通銀河投資開發(fā)有限公司 人力資源管理手冊(cè) （第二稿） 受控狀態(tài)： 受 控 號(hào)： 持 有 人： 文件編號(hào)： YHTZ GMS－ 04A 發(fā)布日期： 2020 年 月 日 實(shí)施日期： 2020 年 月 日 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 目 錄 手冊(cè)說明 ?????????????????????????????? 2 1 基本管理制度 ??????????????????????? ???? 8 員工守則???????????????????????????? 8 員工建議與意見管理規(guī)定????????????????????? 9 公司禮儀規(guī)范?????????????????????????? 12 2 招聘、錄用、離職、辭退制度 ???????????????????? 14 人員招聘、錄用制度??????????????????????? 14 新進(jìn)人員管理辦法???????????????????????? 27 員工辭退處理規(guī)程 ???????????????????????? 28 員工離職管理制度???????????????????????? 31 勞資糾紛處理規(guī)程???????????????????????? 35 3 教育培訓(xùn)管理制度 ????????????????????????? 38 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度???????????????????????? 38 外部培訓(xùn)管理制度???????????????????????? 44 4 員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 ????????????????? ???????? 84 5 員工處罰管理辦法 ????????????????????????? 84 手 冊(cè) 說 明 本手冊(cè)是公司為導(dǎo)入、實(shí)施 GMS 管理模式而編制。 本手冊(cè)為公司受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。 在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門經(jīng)理應(yīng)匯總意見，及時(shí)反饋到綜合辦公室。 (三 )盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。 (七 )注意本身品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好。 員工建議與意見管理規(guī)定 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議和意見，增強(qiáng)公司的凝聚力，推動(dòng)公司的民主科學(xué)管理，特制訂本規(guī)定。 二、遞交程序 1. 提議人將書面建議或意見交綜合辦公室，或由綜合辦公室根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。 5. 綜合辦公室根據(jù)總經(jīng)理批示確定跟蹤辦理，并將處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。 4. 綜合辦公室應(yīng)在建議或意見呈交 30 個(gè)工作日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。 2. 不愿意署名的，也可以將意見或建議以電子郵件形式發(fā)到綜合辦公室，也可直接發(fā)給總經(jīng)理。 3. 以當(dāng)面 闡述和電話形式直接向副總經(jīng)理或總經(jīng)理提出意見或建議的，收聽人要做好記錄，在記錄上按照以上規(guī)定簽署意見。 注：設(shè)計(jì)評(píng)審、營(yíng)銷策劃等本職工作除外。 鞋