【正文】 。 3）移交期限 5 天。 5 移交手續(xù) 1）工作移交：原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司管理制度、技術資料圖樣）、固定資產(chǎn)等均應列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關部門，并應將已辦而未結案的事項交待清楚。 4 離職手續(xù) 1）員工離職，應由部門經(jīng)理向綜合辦公室索取《員工離職通知單》。 9 本公司下屬項目部、分公司辭退員工，必須經(jīng)由分管副總經(jīng)理審核批準方可執(zhí)行。 5 綜合辦公室和所在部門經(jīng)理應協(xié)助被辭退員工辦理工作及物品移交，屬重要崗位人員，根據(jù)需要可申請離職內(nèi)部審計。 員工辭退處理規(guī)程 1 員工有下列行為之一者，公司可予以辭退： 1）一年內(nèi)記過 2 次者； 2）一月內(nèi)累計曠工 7 日或連續(xù)曠工 5 日，或年累計請事假超過 30 日者； 3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者； 4）工作疏忽，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者； 5）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者； 6）聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者； 7）仿冒領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者； 8）因破壞、竊取、 毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務遭受損失者； 9）品行不端、行為不檢，屢勸不改者； 10）擅自離職為其他公司工作者； 11）違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者； 12）泄露業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者； 13）辦事不力，疏忽職守，且情節(jié)重大者； 14）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者； 15）為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領各項費用者； 16）年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者； 17）工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者； 18）由于其他類似原因或業(yè)務上之必要者。 3 試用期期滿后本人須寫出書面轉正申請，經(jīng)所在部門考察、簽署意見、綜合辦公室復核后，報總經(jīng)理審批。 本制度由公司綜合辦公室負責解釋。 新錄用人員的試用期是三個月。 新錄用人員按照約定時間到公司綜合 辦公室報到，由綜合辦公室組織崗前培訓，培訓內(nèi)容包括： 1）講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、企業(yè)文化等； 2）講解公司的組織機構設置，介紹各部門人員； 3）講解各項辦公流程，組織學習各項規(guī)章制度； 4）講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求； 5）介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設備； 6）解答疑問； 7）組織撰寫心得體會及工作意向。 綜合辦公室會同用人部門進行招聘準備工作。 總經(jīng)理負責招聘、錄用計劃的終審，參加符合錄用標準人員的面試。 2 適用范圍 本制度適用于在內(nèi)部人員中經(jīng)調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展的需求時，采取公開招聘的方式引進人才。 3 結束時禮貌道別，待對方切斷電話自己再放話筒； 4 通話簡明扼要，不得在電話中聊天； 5 對不指名的電話，判斷自己不能處理時可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人，在轉交前應先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人； 工作時間內(nèi)不得打私人電話。無論在自己的公司還是對訪問的公司在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。遞交物件時，如遞文件等要把正面文字向著對方的方向遞上去。要大方熱情、不卑不亢。會見客戶或出席儀式站立場合或在長輩上級面前不得把手交叉抱在胸前。 女性員工要保持服裝淡雅得體不宜過分華麗。 有效建議獎勵標準 A類 500 萬元以上 5 萬元 B 類 100 萬元以上 1 萬元 C 類 50 萬元以上 5000 元 D 類 10 萬元以上 1000 元 E 類 10 萬元以上 500 元 公司禮儀規(guī)范 第一條 本公司員工必須儀表端莊、整潔，具體要求是 頭發(fā)：本公司員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長； 指甲：指甲不能太長，應經(jīng)常注意修剪，女性員工涂指甲油要盡量用淡色； 胡子：胡子不能太長，應經(jīng)常修剪； 口腔：保持清潔； 女性員工化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。 五、對有效建議的鼓勵 1. 公司在每周的聯(lián)席例會對有效建議進行評議和認定；本年度結束后，對全年的合理化建議活動進行總結評比，并根據(jù)實際效果提出獎勵方案，經(jīng)研究后予以獎勵。綜合辦公室的郵箱是 ： ；總經(jīng)理的的郵箱是： 。 四、對不愿署名建議及意見的處理 1. 公司在門廳處設 “意見箱”，綜合辦公室每周五下午 5： 00 開啟一次。 三、處理時間 1. 綜合辦公室工作人員收到建議或意見后，應于次日下班前整理登記好并轉交綜合辦公室主任。 2. 綜合辦公室對建議或意見進行登記。 一、范圍及形式 1. 凡對公司各方面工作 有利的建議及意見均在可提之列。 (八 )不從事第二職業(yè)。 (四 )愛護本公司財物，不浪費，不損公利己。 手冊的領用、保管、修改等執(zhí)行文件管理的有關規(guī)定。手冊管理的所有相關事宜由綜合辦公室統(tǒng)一負責，未經(jīng)綜合辦公室經(jīng)理批準，任何人不得將手冊提供給公司以外人員。 GMS 管理體系文件之四 南通銀河投資開發(fā)有限公司 人力資源管理手冊 （第二稿） 受控狀態(tài)： 受 控 號： 持 有 人： 文件編號： YHTZ GMS－ 04A 發(fā)布日期： 2020 年 月 日 實施日期： 2020 年 月 日 編制人： 審核人： 批準人： 目 錄 手冊說明 ?????????????????????????????? 2 1 基本管理制度 ??????????????????????? ???? 8 員工守則???????????????????????????? 8 員工建議與意見管理規(guī)定????????????????????? 9 公司禮儀規(guī)范?????????????????????????? 12 2 招聘、錄用、離職、辭退制度 ???????????????????? 14 人員招聘、錄用制度??????????????????????? 14 新進人員管理辦法???????????????????????? 27 員工辭退處理規(guī)程 ???????????????????????? 28 員工離職管理制度???????????????????????? 31 勞資糾紛處理規(guī)程???????????????????????? 35 3 教育培訓管理制度 ????????????????????????? 38 內(nèi)部培訓管理制度???????????????????????? 38 外部培訓管理制度???????????????????????? 44 4 員工獎勵管理辦法 ????????????????? ???????? 84 5 員工處罰管理辦法 ????????????????????????? 84 手 冊 說 明 本手冊是公司為導入、實施 GMS 管理模式而編制。 本手冊為公司受控文件，由總經(jīng)理批準頒布執(zhí)行。 在手冊使用期間，如有修改建議，各部門經(jīng)理應匯總意見，及時反饋到綜合辦公室。 (三 )盡忠職守，保守業(yè)務上的秘密。 (七 )注意本身品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好。 員工建議與意見管理規(guī)定 為了進一步調(diào)動員工的主動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，推動公司的民主科學管理，特制訂本規(guī)定。 二、遞交程序 1. 提議人將書面建議或意見交綜合辦公室，或由綜合辦公室根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。 5. 綜合辦公室根據(jù)總經(jīng)理批示確定跟蹤辦理，并將處理結果回復提議人并歸檔。 4. 綜合辦公室應在建議或意見呈交 30 個工作日內(nèi)將建議處理結果反饋給提議人。 2. 不愿意署名的，也可以將意見或建議以電子郵件形式發(fā)到綜合辦公室，也可直接發(fā)給總經(jīng)理。 3. 以當面 闡述和電話形式直接向副總經(jīng)理或總經(jīng)理提出意見或建議的，收聽人要做好記錄，在記錄上按照以上規(guī)定簽署意見。 注：設計評審、營銷策劃等本職工作除外。 鞋