假如我是部長(存儲版)
【正文】 ，讓他們感受到家的溫馨和溫暖。假如我是部長，首先會定期檢查員工的工作進度，聽取員工的意見，并對這些意見加以改進實施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。對于現(xiàn)在我的部長的不足，我的認識是，沒有了解，熟悉部門中每一個部委；對于考核組考核這一方面關注的不是很夠；對于一些長久性的工作，沒有一直進行關注、監(jiān)督與督促。學生會人力資源部，主要負責學生會招新、換屆競選等人事工作,培訓和拓展學生會各個部門成員的各項能力，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制，全面公正地組織與展開學生會的績效考評工作，配合各個部門的各類評優(yōu)的考核參評工作，提高整體人力資源效率，并且人力資源部設置績效考核組及稽查監(jiān)管組，以更為公平公正的進行對各個部門的考核。只有馳騁千里，才是良馬；人，只有通過競爭，才能成長為棟梁。如果用心去留意就會發(fā)現(xiàn)，部長會一視同仁，從不會更喜歡誰更討厭誰，會很好的處理與部門成員的關系，和與其他部門的關系，這是最基本的吧！交代事情時，盡可能的清楚明白。團隊過分依賴于管理者，團隊的成功也大半取決于管理者個人能否事無巨細地處理好所有問題——而通常說來，沒有哪個領導可以事事通曉，也沒有哪個領導可以時時正確。要經(jīng)常反省自己的不足，看到自己領導能力的缺陷，努力克服工作中的失誤，不能高高在上，趾高氣揚。安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言（多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”）。比如，俄國作家屠格涅夫與人吵嘴時，就把舌尖放在嘴里轉10圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。哲人也說過：走自己的路，讓別人去說吧！不管在什么情況下，你都應該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個和諧、輕松的氛圍。人有一個弱點，就是認識別人總比認識自己容易，要真正地認識自己不僅需要智慧，更需要勇氣?？偠灾?，一個好領導對部屬的一言一行，都應該以寬大的態(tài)度去包容，應該嚴格之處，把好恩威的度，寬嚴的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領導。先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成績。四、授權是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最后表達你的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。作為一個領導，首先必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權力的現(xiàn)象?！c擊此處閱讀全文企業(yè)成熟管理體系摘要：企業(yè)宗旨：以一個集休閑，時尚，健康，品位，的全方位娛樂集團公司奉獻與社會。弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學文獻的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。其實質是實行以“能力人”為基礎和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。凡事做到盡力而為。最后，我想應該發(fā)揮自己的長處，歷盡所能，獻計獻策把校園生活建設得豐富多彩。因些，它是衡量一個酒店形的綜合指標?！爸貙嵭А⑤p空談”的管理方法摘要：“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質量管理（TQM）的方法。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展班級中的各項活動 我的能力也在諸多的活動中得到了提高；這使我有了相當?shù)墓芾砟芰Α⒔M織能力和領導能力，也鍛煉出了我負責任的品質，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長所需要的資質。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。許多領導習慣于相信自己，不放心他人的能力，經(jīng)常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優(yōu)秀的領導的，只有愿意授權的領導，通過合理有效地授權達到和下屬雙贏的局面，才是一個出色的領導。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。事實上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因為，如果處理不當會產生很多不良后果。人不可能生活在虛幻中，對于一個理智的人而言，這其實就是一筆財富，并不是每個人都有這種更清晰認識自我的機會。大家都知道關羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當，甚至驕矜狂妄所致。同時，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。或者：表揚＋批評＋肯定這樣的語言架構，別人會認為你是在以理服人，而不是在以權壓人。精神領袖 權力下放考慮到中國人的人性弱點 強調自我管理，精神管理者應該主動扮演“團隊合作協(xié)調者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽
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