【正文】 ，讓他們感受到家的溫馨和溫暖。假如我是部長(zhǎng)，首先會(huì)定期檢查員工的工作進(jìn)度，聽取員工的意見，并對(duì)這些意見加以改進(jìn)實(shí)施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。對(duì)于現(xiàn)在我的部長(zhǎng)的不足，我的認(rèn)識(shí)是，沒有了解，熟悉部門中每一個(gè)部委；對(duì)于考核組考核這一方面關(guān)注的不是很夠；對(duì)于一些長(zhǎng)久性的工作，沒有一直進(jìn)行關(guān)注、監(jiān)督與督促。學(xué)生會(huì)人力資源部，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)招新、換屆競(jìng)選等人事工作,培訓(xùn)和拓展學(xué)生會(huì)各個(gè)部門成員的各項(xiàng)能力，建立和完善學(xué)生會(huì)的人事制度和監(jiān)督機(jī)制，全面公正地組織與展開學(xué)生會(huì)的績(jī)效考評(píng)工作，配合各個(gè)部門的各類評(píng)優(yōu)的考核參評(píng)工作，提高整體人力資源效率，并且人力資源部設(shè)置績(jī)效考核組及稽查監(jiān)管組，以更為公平公正的進(jìn)行對(duì)各個(gè)部門的考核。只有馳騁千里，才是良馬；人，只有通過競(jìng)爭(zhēng)，才能成長(zhǎng)為棟梁。如果用心去留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，部長(zhǎng)會(huì)一視同仁，從不會(huì)更喜歡誰更討厭誰，會(huì)很好的處理與部門成員的關(guān)系，和與其他部門的關(guān)系，這是最基本的吧！交代事情時(shí)，盡可能的清楚明白。團(tuán)隊(duì)過分依賴于管理者，團(tuán)隊(duì)的成功也大半取決于管理者個(gè)人能否事無巨細(xì)地處理好所有問題——而通常說來，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以事事通曉，也沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以時(shí)時(shí)正確。要經(jīng)常反省自己的不足，看到自己領(lǐng)導(dǎo)能力的缺陷，努力克服工作中的失誤，不能高高在上，趾高氣揚(yáng)。安排工作時(shí)多用請(qǐng)求或建議性的語言，代替命令性的語言（多用“麻煩你”、“是不是請(qǐng)你”、“謝謝”）。比如，俄國(guó)作家屠格涅夫與人吵嘴時(shí)，就把舌尖放在嘴里轉(zhuǎn)10圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。哲人也說過：走自己的路，讓別人去說吧！不管在什么情況下，你都應(yīng)該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個(gè)和諧、輕松的氛圍。人有一個(gè)弱點(diǎn)，就是認(rèn)識(shí)別人總比認(rèn)識(shí)自己容易，要真正地認(rèn)識(shí)自己不僅需要智慧，更需要勇氣。總而言之，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的一言一行，都應(yīng)該以寬大的態(tài)度去包容，應(yīng)該嚴(yán)格之處，把好恩威的度，寬嚴(yán)的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領(lǐng)導(dǎo)。先要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績(jī)上獲得成績(jī)。四、授權(quán)是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場(chǎng)合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達(dá)他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認(rèn)真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎(chǔ)上，最后表達(dá)你的意見或從中最采納好的建議，來改進(jìn)和完善你的工作，這樣他們才會(huì)感到你是非常尊重他們的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象?！c(diǎn)擊此處閱讀全文企業(yè)成熟管理體系摘要：企業(yè)宗旨：以一個(gè)集休閑，時(shí)尚，健康，品位，的全方位娛樂集團(tuán)公司奉獻(xiàn)與社會(huì)。弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。其實(shí)質(zhì)是實(shí)行以“能力人”為基礎(chǔ)和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。凡事做到盡力而為。最后，我想應(yīng)該發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，歷盡所能，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策把校園生活建設(shè)得豐富多彩。因些，它是衡量一個(gè)酒店形的綜合指標(biāo)。“重實(shí)效、輕空談”的管理方法摘要：“重實(shí)效、輕空談”是國(guó)際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理（TQM）的方法。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展班級(jí)中的各項(xiàng)活動(dòng) 我的能力也在諸多的活動(dòng)中得到了提高；這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，也鍛煉出了我負(fù)責(zé)任的品質(zhì)，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長(zhǎng)所需要的資質(zhì)。準(zhǔn)確地說是“組織”相信你，授予你權(quán)力。許多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于相信自己，不放心他人的能力，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)別人的工作過程，這可能是所有拙劣領(lǐng)導(dǎo)者的通病。偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的，只有愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，通過合理有效地授權(quán)達(dá)到和下屬雙贏的局面，才是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)。做到用感恩之心對(duì)待你的同事或下屬，因?yàn)?，沒有他們的關(guān)心、支持和幫助，或許就不可能會(huì)有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個(gè)字，去當(dāng)面感謝他們的每一個(gè)支持和幫助，每一份努力和進(jìn)步。事實(shí)上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因?yàn)?，如果處理不?dāng)會(huì)產(chǎn)生很多不良后果。人不可能生活在虛幻中，對(duì)于一個(gè)理智的人而言，這其實(shí)就是一筆財(cái)富，并不是每個(gè)人都有這種更清晰認(rèn)識(shí)自我的機(jī)會(huì)。大家都知道關(guān)羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當(dāng)，甚至驕矜狂妄所致。同時(shí)，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為?；蛘撸罕頁P(yáng)＋批評(píng)＋肯定這樣的語言架構(gòu)，別人會(huì)認(rèn)為你是在以理服人，而不是在以權(quán)壓人。精神領(lǐng)袖 權(quán)力下放考慮到中國(guó)人的人性弱點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)自我管理，精神管理者應(yīng)該主動(dòng)扮演“團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)者”的角色，不能只顧突出自己或某個(gè)人的才干，而忽