【正文】 系，和與其他部門的關(guān)系，這是最基本的吧！交代事情時，盡可能的清楚明白。假如我是部長，高效率做事就是第三考慮到的事：交代的事如果有負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要把具體的做完時間估計一下，就按照時間做，這樣也有一定的壓力促進事情有條不紊的辦完；向各個成員傳達消息時，可以多通知幾個人一起傳達 ；成員之間私下多交流一下，弄一些聚會什么的，可以增加默契從而在做事時更快更好；不過我還是認(rèn)為競爭可以與合作共存，正如有人已將某策劃案做好，上傳到群里大家都知道了，也會很積極的做好自己的那一份。只有馳騁千里，才是良馬；人，只有通過競爭，才能成長為棟梁。結(jié)合我在文體部的工作經(jīng)驗，我相信我有能力勝任文體部部長一職。學(xué)生會人力資源部，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會招新、換屆競選等人事工作,培訓(xùn)和拓展學(xué)生會各個部門成員的各項能力，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機制，全面公正地組織與展開學(xué)生會的績效考評工作，配合各個部門的各類評優(yōu)的考核參評工作，提高整體人力資源效率，并且人力資源部設(shè)置績效考核組及稽查監(jiān)管組，以更為公平公正的進行對各個部門的考核。人力資源部內(nèi)部分為三個組：考核組、紀(jì)檢組、機動組；一個部門分為三個組來進行工作，分工明確，這個方法非常好，但對于各個分組的人員，不能固定下來，人力資源部里每一個成員都應(yīng)該熟悉、了解每一個分組的工作，知道每一份工作是怎樣進行的，每一個成員都應(yīng)了解怎樣去考核一個部門，這樣每一個部委都可以了解到學(xué)生會其他部門的工作，對學(xué)生會工作的分工與流程也有所了解，這樣進行輪換工作，不僅對部委的鍛煉可以加強，而且還可以避免負(fù)責(zé)考核部委與所考核部門的關(guān)系過于密切而帶來的一些問題對于紀(jì)檢組，不能按部門分配給每一個部委，現(xiàn)在人力資源部的紀(jì)檢組形同虛設(shè)，紀(jì)檢組的工作可以由人力資源部的副部長來進行，因為紀(jì)檢工作本來就是對考核組部委的考核工作進行監(jiān)督檢查，當(dāng)同是部委，紀(jì)檢組的成員對考核組的成員進行紀(jì)檢工作，會容易讓當(dāng)時紀(jì)檢組的部委有一種優(yōu)越感，同時讓負(fù)責(zé)考核的部委有一種比同是部委的同事低一等的感覺，這樣的感覺雖小，但一旦將這樣的情緒帶入到工作中，就會引起一些不可避免的問題，但是紀(jì)檢工作由副部長來進行，不僅可以避免這一問題，而且在工作中副部長還可以對部委進行一些工作上的指導(dǎo)。對于現(xiàn)在我的部長的不足，我的認(rèn)識是，沒有了解，熟悉部門中每一個部委；對于考核組考核這一方面關(guān)注的不是很夠；對于一些長久性的工作，沒有一直進行關(guān)注、監(jiān)督與督促。進入****一年多來，我從一個剛出校門的憨丫頭變成了質(zhì)量部的一名質(zhì)量調(diào)度員，一個人稱野戰(zhàn)軍的責(zé)任女孩，我感觸頗多，是組織給了我一個挑戰(zhàn)自我的機會、表現(xiàn)自我的舞臺！身為質(zhì)量部的一員，深感質(zhì)量責(zé)任的重要性，尤其是部長是工作量最大，責(zé)任最重的那個人，看著部長舉重若輕的樣子，偶爾我也會問自己：如果我是部長，我是否也會得心應(yīng)手，技高一籌呢？人生不可無夢，我也如此……假如我是部長，首先是提高我們團隊的凝聚力，拳頭傷人之所以要比巴掌傷人疼的多，因為當(dāng)拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它講求的就是團結(jié)，就是人和！一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它靠的是人和。假如我是部長，首先會定期檢查員工的工作進度，聽取員工的意見，并對這些意見加以改進實施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。也許，我的這些見解還有很多欠缺之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁能多為我的想法多提寶貴議見，使我能夠融入到大家的心境，與大家的心貼的更緊，把工作做的更完美。大家在一起工作，日常生活中，難免會有磕磕拌拌，會有因誤會而引起的不愉快，我會“動之以情、曉之以理”，與他們溝通、交流，做朋友，了解他們的想法，掌握他們的思想，說服他們，消除心理上的陰影，緩解壓力，盡釋前嫌，和睦團結(jié)，讓每一位員工，都以良好的、樂觀的心態(tài)，正確地對待生活，對待工作，對待不快樂和在所難免的委曲等等，讓他們感受到家的溫馨和溫暖。假如我是部長，我不但會結(jié)合實際掌握整個水泥生產(chǎn)工藝狀況，進廠原燃材料、出廠水泥的質(zhì)量控制而及其重要性，而且要提倡全員學(xué)習(xí)的熱潮。我相信如果我是人力資源部部長，我一定可以把這個工作做好，把人力資源部這個部門帶的更優(yōu)秀。一個優(yōu)秀的集體中成員之間都應(yīng)像兄弟姐妹一樣，這樣在工作中才會有很好的默契，一個部門不能只有經(jīng)常在一起的幾個人彼此熟悉，大家應(yīng)該相互了解，經(jīng)常一起聚一聚，出門靠朋友，這樣不僅使整個部門的凝聚力有一個很大的提升，而且也擴大了部門每一個成員的人際網(wǎng)。部長是一個部門的核心人物，也是一個部門能向更高一個層次發(fā)展的主導(dǎo)。競爭給優(yōu)勝者帶來快樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論競選成功與否，我都會坦然處之，因為一個懂得競爭真諦的人絕不會因為某次失敗而耿耿于懷。俗話說：“站得高、看的遠。首先，我作下自我介紹，我是來自1105班的羅麗，這次競選的是文體部部長。假如我是部長，部門內(nèi)部合作是我第二個考慮的事：有關(guān)于整理部門文件、記錄會議內(nèi)容的；有處理與學(xué)習(xí)部其他部門的邀約、與他們