【正文】 ，以飽滿、熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，認(rèn)真工作，在學(xué)校老師的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為同學(xué)們服務(wù)；如果我競選成功，我會針對文體部工作方面存在的問題做出相應(yīng)的處理并及時上交工作計劃；如果我當(dāng)上了文體部部長，首先我就要做自侓，及時簽到、及時值班，每周列會準(zhǔn)時召開并做好記錄和存檔工作等；如果我當(dāng)上了文體部部長，我就會要求部門成員注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)，以積極的態(tài)度和百分之百的激情對待每項工作，保持活力并時刻規(guī)范自身言行；如果我當(dāng)上了文體部部長，我會集思廣義多舉辦活動，活躍校園文化，豐富同學(xué)們的生活。假如我是部長，高效率做事就是第三考慮到的事：交代的事如果有負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要把具體的做完時間估計一下，就按照時間做，這樣也有一定的壓力促進(jìn)事情有條不紊的辦完；向各個成員傳達(dá)消息時，可以多通知幾個人一起傳達(dá) ；成員之間私下多交流一下，弄一些聚會什么的，可以增加默契從而在做事時更快更好；不過我還是認(rèn)為競爭可以與合作共存，正如有人已將某策劃案做好，上傳到群里大家都知道了，也會很積極的做好自己的那一份。我們還將進(jìn)行全校性的征文活動，精選一些好文章在廣播臺進(jìn)行播放，這樣可以促進(jìn)大家在學(xué)業(yè)方面互相交流。我們要敢愛敢恨、敢想敢做，我們喜歡真心實意，厭惡勾心斗角，我們要崇尚高度與長度，鄙視懦弱與膽小，我們要有極大的自尊心、有強(qiáng)烈的責(zé)任感、有極強(qiáng)的團(tuán)隊精神與合作意識。今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時更相信大家的選擇！最后我真心感謝在座的支持我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！假如我是部長演講稿【三】雖然我們沒有詩人李白那“長河之水天上來，奔流到海不復(fù)回”的豪邁；也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細(xì)膩；更沒有絕世偉人那“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的氣魄。我想我一定不會辜負(fù)大家的期望，努力做好大家交給我的工作。假如我是部長，部門內(nèi)部合作是我第二個考慮的事：有關(guān)于整理部門文件、記錄會議內(nèi)容的；有處理與學(xué)習(xí)部其他部門的邀約、與他們聯(lián)系關(guān)系，例會之外有事通知部門成員的；有打掃辦公室，保持我們辦公地點干凈整潔的；鑒于此我會將部門人分為三部分，每部分爭取自愿原則當(dāng)負(fù)責(zé)人，有負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其他人做事?！蔽疑蠈W(xué)期是學(xué)生會文體部干事，我要像蝸牛那樣一步一步地前行。世上有兩件事情最困難：改變自己，改變別人。如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個定義的話，我更愿意用比較簡明的語句把領(lǐng)導(dǎo)力描述成：一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。十、用對待客戶的觀點對待每一個人。沒有人會愿意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔(dān)重任。每個人都可能有情緒低落或情緒激動、難以自抑的時候，關(guān)鍵是如何去控制自己的不良情緒。3．惡意誹謗的議論總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以達(dá)到其不可告人的目的。1．善意的美好的議論這種議論對于你來講應(yīng)該是你的福氣，善惡總會有報，你的良好德行得到了回報，但此刻你也不要得意忘形。好領(lǐng)導(dǎo)必須要德威兼?zhèn)?，寬?yán)得宜，才能管理好自己的轄區(qū)，若只施以小惠而沒有威嚴(yán)，你的下屬就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成為有用的人。五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態(tài)度。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，把最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性去得一干二凈。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在員工中樹立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。一、說明自己很重視二、自己的優(yōu)勢所在（平時表現(xiàn)，獲得的獎項，反正是夸夸自己）同；三、如果 當(dāng)選，會……切忌顯出目中無人的樣子，一定要顯得親切我在過去的一年里在學(xué)習(xí)部學(xué)習(xí)生活，對自我判斷和應(yīng)變能力有了一定的提高。要在完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒?，F(xiàn)在國際上和我們國家都對評估酒店服務(wù)水平制定了許多方法與標(biāo)準(zhǔn)，如對涉外酒店的星級評定，國家企業(yè)級別的評定以及種種獎評等。把“只為奉獻(xiàn)，不求所得”當(dāng)作座右銘。假如我是人力資源部部長，我會將我這半年時間從我的部長身上學(xué)到的東西加以運(yùn)用，并且讓自己的優(yōu)點也發(fā)揮出來，去完善自己的不足。人力資源部的主要工作職能有招新工作、新進(jìn)成員培訓(xùn)、人事檔案、部門績效考核、人員調(diào)動、各類評優(yōu)、優(yōu)秀學(xué)生干部交流培訓(xùn)、以及學(xué)校、學(xué)生會組織的各項活動的后勤工作這八項。人力資源部內(nèi)部分為三個組：考核組、紀(jì)檢組、機(jī)動組；一個部門分為三個組來進(jìn)行工作，分工明確，這個方法非常好，但對于各個分組的人員，不能固定下來，人力資源部里每一個成員都應(yīng)該熟悉、了解每一個分組的工作，知道每一份工作是怎樣進(jìn)行的，每一個成員都應(yīng)了解怎樣去考核一個部門，這樣每一個部委都可以了解到學(xué)生會其他部門的工作，對學(xué)生會工作的分工與流程也有所了解，這樣進(jìn)行輪換工作，不僅對部委的鍛煉可以加強(qiáng)，而且還可以避免負(fù)責(zé)考核部委與所考核部門的關(guān)系過于密切而帶來的一些問題對于紀(jì)檢組，不能按部門分配給每一個部委，現(xiàn)在人力資源部的紀(jì)檢組形同虛設(shè)，紀(jì)檢組的工作可以由人力資源部的副部長來進(jìn)行，因為紀(jì)檢工作本來就是對考核組部委的考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)同是部委，紀(jì)檢組的成員對考