“三重一大”事項議事規(guī)則(存儲版)
【正文】 相關(guān)會議報告。第三條 本制度適用于集團公司及各直屬子公司。第六條 重大項目安排是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責和權(quán)限進行。第四章 “三重一大”的決策程序 第十條 議事決策程序：（一）會前準備。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。（五）會議表決。（七）督促檢查。黨委負責“三重一大”集體決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。第四篇：三重一大議事制度“三重一大”議事制度為規(guī)范領(lǐng)導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。會議表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，采取口頭或投票等方式。七、“三重一大”事項的執(zhí)行情況列入領(lǐng)導班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導班子工作總結(jié)，目標考核、“四好”班子考評、黨風廉政建設責任制考核及對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計評價的重要內(nèi)容。（二）集體決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時，由校領(lǐng)導班子成員參加。（二）凡辦公會決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（七）會議決定的事項，應明確落實股室和責任人。大額度資金使用，按有關(guān)程序組織實施。（三）重大項目安排基本建設項目和房屋更新改造以及裝修項目的確定、大宗物品采購；重要會議項目的確定，其他重大項目的安排。應做好會議記錄，會后印發(fā)會議紀要，并與會議記錄一起存檔備查。二、涉及“三重一大”的事項，應由承辦科（室）提出建議意見，分管領(lǐng)導審議，經(jīng)主要領(lǐng)導同意后列為會議議程，提交局黨委會討論決定。第六章 附 則第十六條 本實施細則由公司黨支部負責解釋。需要上級審批或備案的事項，要按規(guī)定及時履行相關(guān)手續(xù)。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。與會人員要認真履行自己的職責，充分發(fā)表自己的意見；研究多個事項時，應當逐項討論。（二）會議通知?！叭匾淮蟆睕Q策要加強前期調(diào)研論證，增強決策的科學性，減少決策失誤?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀律，堅持責任、權(quán)力和義務相統(tǒng)一，切實保證決策內(nèi)容和決策程序合法合規(guī)。第五條 重要干部任免是指按照干部管理權(quán)限進行的推薦、調(diào)整和任免，主要內(nèi)容包括：（一）集團公司中層管理干部、子公司班子成員、主要負責人的任免、調(diào)動、考核、獎懲；（二）管理干部后備人選的確定；（三）向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。第三篇：三重一大議事制度*****集團有限公司 “三重一大”議事制度第一章 總則第一條 為切實加強公司反腐倡廉建設，進一步貫徹民主集中制原則，提高決策的科學化、民主化、規(guī)范化水平，保證國有企業(yè)科學發(fā)展，依據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，結(jié)合公司實際，制定本制度。（二）決策規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策科學化、民主化、制度化；，任何人不得以其他任何形式代替；，如重大議題，重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（三）重大項目安排、法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定要求應當進行比選、招投標的建設工程項目；； ；、重大融資項目、重要合同擬定和履行。一、“三重一大”議事原則（一）醫(yī)院實行行政領(lǐng)導負責制，黨委發(fā)揮政治核心作用。個人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執(zhí)行?！叭匾淮蟆眴栴}的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導或一把手提出項目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進行可行性論證；分管領(lǐng)導聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，進行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導班子集體討論決定。年度財務收支計劃。3 管理內(nèi)容與方法 “三重一大”范圍 “重大決策”范圍企
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