【正文】 會決定的事項，分別由董事會辦公室、黨組（委）辦公室、辦公廳（室）負(fù)責(zé)催辦，并及時將落實情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，紀(jì)檢監(jiān)察部及其他有監(jiān)督職能的部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。違反程序決策重大問題，沒有造成嚴(yán)重后果和較大影響的，進行誡勉談話或通報批評；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進行通報批評，給予責(zé)令辭職、免職等組織處理或紀(jì)律處分；造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分和追究經(jīng)濟責(zé)任。第四篇：三重一大制度“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。大額物資采購必須經(jīng)地區(qū)采購中心招投標(biāo)，一般物資采購由黨政聯(lián)席會研究決定，“一把手”不準(zhǔn)直接安排采購物資或指定物資采購點。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（試行），紀(jì)委的監(jiān)督對象主要包括黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人。其次，黨風(fēng)廉政建設(shè)本身就是黨委工作的重要組成部分，就是黨委自己 的事，不能務(wù)虛，必須務(wù)實。三是加大對紀(jì)委工作的指導(dǎo)、支持力度，經(jīng)常聽取同級紀(jì)委的工作匯報，分析和研判反腐敗斗爭形勢，幫助解決實際問題。加強案件審理和監(jiān)督管理，嚴(yán)明審查紀(jì)律，堅決糾正跑風(fēng)漏氣、違紀(jì)違規(guī)辦案行為。原則上，一次性經(jīng)費開支5000元（含）以上集體研究決定。會議所需文件、材料由局分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)股室提前準(zhǔn)備。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。局黨支部會、局務(wù)會議題由局黨支部書記（局長）根據(jù)副職或機關(guān)各股室的建議，確定研究議題。（三）重要項目安排生態(tài)治理項目；自身能力建設(shè)；建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項安排。要抓好中央“八項規(guī)定”的落實，強力推進“四風(fēng)”突出問題專項整治，加大執(zhí)紀(jì)檢查和懲戒問責(zé)力度。一把手是第一責(zé)任人，必須對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)；班子其他成員要履行“一崗雙責(zé)”，對分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。首先，黨委(黨組)既是領(lǐng)導(dǎo)主體也是工作主體。從宏觀上看，紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任主要包括監(jiān)督地位、監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督方式等?！耙话咽帧辈坏靡匀魏涡问礁深A(yù)和插手項目的招投標(biāo)工作，不得為自已的親屬和身邊工作人員介紹、承攬、設(shè)計、施工項目等商務(wù)活動。七、各單位應(yīng)根據(jù)以上實施辦法在相應(yīng)的制度中明確具體細(xì)則，使“三重一大”制度落到實處。對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的問題進行掩蓋、袒護或者授意、指使下屬人員弄虛作假、隱瞞不報的，要從重或加重處理。（十一）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。出席會議的正式成員有表決權(quán)。四、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照董事會、黨組會、總經(jīng)理辦公會及各企業(yè)相關(guān)議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。應(yīng)當(dāng)向國資委和各企業(yè)應(yīng)向集團公司報告的重大投資管理事項。（三）依法決策。總之，通過貫徹落實“三重一大”集體決策制度，進一步增強了辦領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了決策水平，促進了我辦人防各項工作順利開展。一是堅持重大事項決策集體討論，民主決策。集體責(zé)任的追究，情節(jié)輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評并限期整改；情節(jié)較重、造成一定影響和損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子向上一級組織書面檢討，接受處理；情節(jié)嚴(yán)重、造成嚴(yán)重影響或者重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子集體接受上級處理。（三）集體決策確需變更的，應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定重新提交集體討論做出決策。（三）如遇重大分歧，一般應(yīng)當(dāng)暫緩決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交討論。選拔干部，應(yīng)當(dāng)征求各方面的意見。（三）實行“四個不直接分管”制度。第五條 重大項目投資決策包括下列事項：（一）預(yù)算外的基本建設(shè)、裝修、信息化工程和其他一次性標(biāo)額5000元以上的開支項目；（二）下屬單位涉及國有資產(chǎn)出租、出借或者出讓；重大項目立項；大額度投資、合作、捐贈等重大項目；（三）其它應(yīng)當(dāng)提交集體討論決定的重大項目安排事項。黨支部書記、主任根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，按照辦黨支部議事規(guī)則或者主任辦公會議制度確定會議議題。(四)堅持重大事項報告制度。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)當(dāng)按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，充分發(fā)揚民主，通過集體討論，以會議形式集體做出決定。第二篇：三重一大制度人防辦“三重一大”事項集體決策制度第一條 為進一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，更好地貫徹民主集中制，規(guī)范權(quán)力運行，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，完善決策機制，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和上級紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本辦實際，制定本制度。（三）違反程序決策重大問題的。對違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。公司辦公會議討論決定工程招標(biāo)、大額資金使用、大額物資采購等事項，出席會議人員應(yīng)當(dāng)在該項提案表決單上明確簽署同意、不同意、棄權(quán)中的一種意見。(六)會議表決。(四)確定議題。(二)調(diào)研論證。研究特別重大問題時，參加會議人員應(yīng)在會議記錄上簽名。第七條 公司辦公會議由公司正職主持。2其他屬于房產(chǎn)公司管理的行政干部的任免和獎懲。1其他重大決策。另外涉及子公司、項目公司需上報總公司黨政聯(lián)席會議研究決定的其他重要事項。（一）重大決策主要內(nèi)容房產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、項目開發(fā)、年度工作計劃和年度財務(wù)預(yù)決算。第一篇：公司三重一大制度房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實施細(xì)則第一章 總則第一條 根據(jù)《投資中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實施細(xì)則（試行）》和XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實施則和精神及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合房產(chǎn)公司實際，制定本實施細(xì)則。第二章 “三重一大”問題的內(nèi)容第三條 房產(chǎn)公司“三重一大”問題是指重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額資金使用。涉及公司內(nèi)部工程招投標(biāo)：包括設(shè)計、施工總承包合同（分包合同）、大型設(shè)備采購、主要材料采購、工程監(jiān)理、地質(zhì)鉆探。1涉及除由董事會決定以外的公司規(guī)章、制度、管理辦法的建立、修正和廢除。2屬于房產(chǎn)公司管理的下屬企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免和獎懲。出席會議人數(shù)超過應(yīng)出席會議人數(shù)三分之二方可召開。參加會議人員可查閱會議記錄，對于記錄有疑問時，可在記錄上簽署意見。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在征求分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，共同研究，確定是否作為提交討論的議案；達(dá)不成一致意見，又有可能對工作造成較大影響的，可以向上級報告。醞釀溝通后，主辦部門可根據(jù)醞釀情況修改議案并報公司主要領(lǐng)導(dǎo)。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替會議討論和表決。未通過事項，經(jīng)會議主持人決定，可作進一步調(diào)研論證或交換意見，下次會議復(fù)議。第六章 “三重一大”問題決策及實施的監(jiān)督第十八條 房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)督。（二）未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題的。第二十六條 本實施細(xì)則自發(fā)布之日起施行，由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。第八條 “三重一大”事項討論決定和執(zhí)行的原則：(一)堅持民主集中制原則。在資金使用方面，要明確主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)資金使用額度的批準(zhǔn)權(quán)限，大額度資金使用必須提交集體討論決定。(三)確定議題。第四條 重要干部任免包括下列事項：（一）黨代表、人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦；（二）機關(guān)科室位干部選拔、任用、考核和獎懲；（三）其它應(yīng)當(dāng)提交集體討論決定的重要事項。應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序進行決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得以傳閱、會簽或者個別征求意見等方式代替集體決策。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應(yīng)當(dāng)進行專家認(rèn)證、技術(shù)咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)當(dāng)進行聽證或者公示。（二）黨總支書記應(yīng)當(dāng)在班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，并根據(jù)討論情況，做出相應(yīng)決定。但在新的決策做出前，應(yīng)當(dāng)無條件執(zhí)行。第十四