【正文】 行后再正式?jīng)Q策實施。凡屬重要人事任免應(yīng)在召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策前征求支部委員的意見。按公司規(guī)定，大額資金使用項目需進(jìn)行招投標(biāo)的必須履行招投標(biāo)程序。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門應(yīng)當(dāng)制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。（五）?三重一大?事項決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、廠務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。1會議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會議記錄的。未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。（四）充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。（三）?三重一大?事項決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。（十）與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。（五）重要人事任免決策前的運作程序：由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。第四條 決策規(guī)則及程序（一）凡屬?三重一大?事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。公司計劃外追加的下列投資項目：（1）20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）技改、檢修項目；（2）10萬元以上（含10萬元）重大關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等需要招投標(biāo)的項目。1公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。公司員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。堅持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。本實施辦法由xxxxxx有限公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。（二）各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責(zé)；同時要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。（四）“三重一大”事項決策的實施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門或單位經(jīng)營責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。（七）決策會議必須形成會議紀(jì)要或文件。出席會議的正式成員有表決權(quán)。在討論重要干部任免事項時，必須有三分之二及以上成員到會方可進(jìn)行。（五）集體決策會議應(yīng)遵循以下工作程序：準(zhǔn)備材料。論證評估結(jié)論及專家咨詢意見應(yīng)形成論證評估報告。決策事項涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見，充分協(xié)商。（五）領(lǐng)導(dǎo)班子討論重要事項，應(yīng)當(dāng)采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進(jìn)行表決。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會議根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，由黨支部書記或董事長、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。公司按照規(guī)定權(quán)限決策的事項應(yīng)報股東或出資人備案。（1）總體規(guī)劃方案；（2）各項管理制度、規(guī)定和辦法，包括：安全、質(zhì)量、成本控制、設(shè)備物資管理、隊伍建設(shè)等。主要包括以下幾個方面：公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針等重大戰(zhàn)略決策事項；公司資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；公司投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)預(yù)（決）算方案等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；公司改制、兼并、分立、重組、破產(chǎn)、解散或者變更、投資參股、重大收購、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。（三）堅持民主決策。（三）經(jīng)證實，參與決策的人員在會議表決時曾表明異議或反對并在會議記錄中有明確記載的，可不予追究。“三重一大”集體決策制度，是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要事項，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重要依據(jù)，是民主生活會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重要內(nèi)容，黨委書記、董事長、總經(jīng)理是公司實施“三重一大”事項集體決策制度的主要責(zé)任人，班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)抓好落實并及時報告執(zhí)行情況。會議決定的事項、過程、參與人極其意見、表決情況、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，并由出席會議成員簽字確認(rèn)，記錄人員要在會議記錄上簽名，必要時形成決策會議紀(jì)要或文件，并按照有關(guān)規(guī)定形成決策檔案。必要時，可事先聽取反饋意見，保證其有充足時間了解相關(guān)情況；在議決事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或有關(guān)負(fù)責(zé)人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤。凡涉及需要向上級報批備案的事項要按規(guī)定程序執(zhí)行。三、“三重一大”事項決策的原則（一）依法決策原則。（二）重要人事任免事項：是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項。（四）大額資金使用集體討論制度：指揮部大額資金使用必需按照有限公司規(guī)定經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，需要報請公司批準(zhǔn)的必需事先報批，得到批準(zhǔn)后方可使用。二、制定本辦法的目的：為加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保上級黨委提出的三重一大制度的貫徹落實，推進(jìn)項目領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、規(guī)范和科學(xué)地決策，結(jié)合項目實際情況制定本實施辦法。四、決策的實施集體決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大決策事項包括：本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；本局年度總體工作計劃和年度工作目標(biāo)的制定；本局年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；涉及全體干部職工切身利益的重要事項；領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示、報告的重要事項；涉及全局的其他重要事項。五、責(zé)任追究。（二）重要問題集體討論制度：指揮部黨工委對黨內(nèi)重大問題的決策，必需經(jīng)過黨委集體討論作出決定。中鐵十九局集團(tuán)拉日鐵路指揮部黨工委二0一一年二月十日第三篇：最新“三重一大”決策制度實施辦法XXX司“三重一大”集體決策制度實施細(xì)則（試行）為深入落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，規(guī)范誤或按規(guī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策的科學(xué)化、民主化水平，防范決策風(fēng)險，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展。（三）重大項目安排事項：是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。各決策機(jī)構(gòu)要依據(jù)職責(zé)、權(quán)限及議事規(guī)則進(jìn)行，實行分工負(fù)責(zé)，堅持務(wù)實高效，保證決策的科學(xué)性。要對所涉及的事項進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究、可行性論證，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，廣泛聽取各方面意見，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在決策前應(yīng)就決策議題協(xié)商一致。對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的事項，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)研或論證后再作決策。遇有分工和職責(zé)交叉的，由決策班子明確一名負(fù)責(zé)人牽頭抓落實。（三）決策回避。（三）本實施細(xì)則自發(fā)文之日起實施。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。（三）重大項目安排主要指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排，包括以下幾個方面：重大新建和技術(shù)改造項目；計劃外追加投資規(guī)模及項目；重大投資管理事項；重要機(jī)械設(shè)備購置和重要物資采購等重大招投標(biāo)項目；重大工程承發(fā)包項目；公司框架合同、合資合作合同、重大經(jīng)濟(jì)合同；其他重大項目的安排。本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂。重大事項決策中所列的 5 項、重大項目安排事項、大額度資金的使用事項，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會議進(jìn)行決策。支委會議由支部書記或由書記委托的副書記召集和主持，支委組成人員參加。有關(guān)職能部門、所屬單位做好會前準(zhǔn)備工作。征求意見。法律事務(wù)部（法律顧問）在進(jìn)行合法性審查后，應(yīng)及時提出審查意見。議題材料包括決策備選方案及說明材料；論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。參加會議人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。（3）在會議集體討論之后，由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)依法做出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。（九）參會人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會議紀(jì)律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準(zhǔn)泄露。（二）通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風(fēng)險評估，確定關(guān)鍵節(jié)點，明確控制措施及記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。（四）集體決策違反法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響和后果的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。xxxxxxx有限公司 2017年11月1日第五篇：三重一大決策制度實施辦法“三重一