【正文】 有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍?；仡檸啄陙淼墓ぷ?，我們主要從三方面做好班組的各項工作。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當安全先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學習安全知識，班組也堅持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調整生產方案，在提高輕質油、液化氣收率上，我們通過加強職工對MGD新工藝的學習和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導期變化，調節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學藥劑的使用量，達到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴防跑、冒、泄、漏。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的公司青年文明號發(fā)言稿范文，歡迎大家分享。我們充分利用好班組的安全活動時間，認真組織班組人員學習安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一源頭上引導他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強；其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理能力，并不定期進行消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的安全預防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產。于是我們把統(tǒng)一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。堅定質量信念，嚴把質量關。通過大家的共同努力，實現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預定目標。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。四、積極參與車間、公司舉辦的各類活動為了工作的積極性，激發(fā)員工的集體榮譽感和團隊精神，公司、車間經常組織各項活動，她們行車班的女工們都能積極參與。二、完善制度隨著公司其運行機制不斷完善過程中，熔鑄車間及行車班對制度體系進行了建立和不斷完善，所以車間全體行車工必須嚴格遵守公司章程，遵守車間及班組的各項規(guī)章制度?！肮芾沓鲂б妗?，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的39。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應深度的方法，抑制二次反應，降低了油漿、干氣的產率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產品的質量，適當提高分餾塔的中部溫度，多產柴油，少出油漿。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達到了國內同行業(yè)間的先進水平。一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產安全是最大的效益。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質量合格率可達％以上，也使車間的質量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。于是我們把統(tǒng)一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質，凝聚人心，才使班組無論是在生產工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業(yè)“細胞”發(fā)揮了應有的作用。％，可節(jié)約成本60多萬元，、可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過以上各種調整操作的方法，使車間今年的輕質油+％，％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術經濟指標新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了