【正文】 才危機(jī)，甚至惡化了企業(yè)人才流動(dòng)管理環(huán)境。 當(dāng)企業(yè)面臨知識(shí)型人才離職時(shí)，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到合適人選來(lái)接替進(jìn)行中的項(xiàng)目工作，把企業(yè)損失降到最低或者換句話就是到達(dá)企業(yè)效益的展望。在人力資源市場(chǎng)變化巨大的今天，人才測(cè)評(píng)這一工具可以幫助企業(yè)甄選到優(yōu)秀人才，而且還可以將其運(yùn)用于管理人員和后備干部的選拔中。管理層結(jié)構(gòu)要精簡(jiǎn)，管理方式應(yīng)該靈活多變，時(shí)時(shí)讓知識(shí)型人才感受到企業(yè)的向心力和凝聚力。 期望能有助于改善技術(shù)研發(fā)類企業(yè)中的知識(shí)型人才的流失行為，盡最大努力來(lái)減少因此給技術(shù)研發(fā)類企業(yè)帶來(lái)的損失。他們細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。感恩之余，誠(chéng)懇地請(qǐng)各位老師對(duì)我的論文多加批評(píng)指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處。 本文最開(kāi)始以提出知識(shí)型人才在當(dāng)今社會(huì)以及企業(yè)中的重要作用，其次，以技術(shù)研發(fā)類企業(yè)為例探究知識(shí)型人才流動(dòng)的主要原因，并針對(duì)提到的主要原因提出解決對(duì)策。例如，設(shè)置適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性工作崗位、結(jié)合假期節(jié)日舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，把“忠誠(chéng)”理念灌輸?shù)街R(shí)型員工的思想中。 煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文 10 招聘是企業(yè)獲得人才的重要手段，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。 我們這里涉及的危機(jī)處理機(jī)制主要指的是人才儲(chǔ)備制度和應(yīng)對(duì)知識(shí)型人才流失的緊急反應(yīng)機(jī)制。 (二 ) 企業(yè)要規(guī)范人才的流動(dòng)行為 近年來(lái)，一些企業(yè)為了拉攏、扣留本企業(yè)的核心知識(shí)型人才，就建立了近乎苛刻的規(guī)章制度或者在招聘初期就與之簽訂了不平等的協(xié)議合同，試圖制約知識(shí)型人才流出。等工作進(jìn)行到兩三個(gè)小時(shí)后就極容易出現(xiàn)疲勞感，任何員工都會(huì)開(kāi)始感到厭煩，這時(shí)就需要安排適當(dāng)?shù)男菹⑵渲行枰|(zhì)疑的是，員工的休息時(shí)間應(yīng)遵循先少后多的規(guī)律。例如，增設(shè)有挑戰(zhàn)性的新型崗位，不定期的自主調(diào)換崗位等。企業(yè)管理者不僅僅掌握權(quán)力和發(fā)放司令，更重要的是試著理解知識(shí)型員工的想法和做法，并給以恰當(dāng)?shù)闹С峙c幫助，這些也都可以通過(guò)組織團(tuán)體活動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行上下級(jí)溝通等方式完成。自我、同事之間、上下級(jí)之間都需要相互的得到認(rèn)可，只有這樣縱、橫形成一個(gè)完整的認(rèn)可和贊許的關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)企業(yè)才可以更好、更快的進(jìn)步。 （ 2）可變薪酬 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)的自身特點(diǎn)就決定了不能實(shí)行像大企業(yè)一樣的較高水平的薪資水平，但是根據(jù)知識(shí)型員工的工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，即企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)薪酬水 平與知識(shí)型人才的變現(xiàn)以及業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以便激勵(lì)知識(shí)型人才以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和生活水平不斷提高，生活在較上層結(jié)構(gòu)的知識(shí)型人才更注重自身和家庭的生活水平、狀態(tài)，決定這些的根本所在就是薪酬水平。另一方面，知識(shí)型人才具有特別強(qiáng)的主動(dòng)性，注重自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀，很多知識(shí)型企業(yè)員工流動(dòng)率居高不下。 在社會(huì)生活中，職業(yè)就是人們獲得物質(zhì)報(bào)酬、實(shí) 現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的工作，職業(yè)漸漸趨向分工明確、高精尖，職業(yè)的這種趨勢(shì)也證明了人類社會(huì)在不斷向前，生活、生產(chǎn)活動(dòng)也漸漸提高。為了求得技術(shù) 成果，在研發(fā)時(shí)間上勢(shì)必投入很多，這導(dǎo)致知識(shí)型員工休息休假的時(shí)間被壓縮、減少，同時(shí)薪水又提不上去，他們的工作情緒必然大跌，其結(jié)果就是以離職告終。即為直接的貨幣收入（工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、各種津貼）和間接的貨 幣收入（保險(xiǎn)、補(bǔ)助、優(yōu)惠、服務(wù)、帶薪休假等）。 (二 ) 離職 職 辭職就是辭去現(xiàn)有的工作崗位，這里就是知識(shí)型人才不滿意而心理失衡主動(dòng)要求離開(kāi)的現(xiàn)象。知識(shí)型員工的內(nèi)部流動(dòng)或許可以帶來(lái)部分好處，但是其結(jié)果而產(chǎn)生的直接成本以及負(fù)面影響都將帶給企業(yè)巨大損失甚至不可估量。 現(xiàn)在最具活力的資本就是人才，就是知識(shí)型人才擁有的知識(shí)資本，他們可以把已掌握的知識(shí)技術(shù)不間斷的創(chuàng)新與發(fā)展，從而能為自己所用。 D enterprises to develop is that talented personal mobility is fast , so the content of science and technology anization are reduced while the knowledge type personnel training cost. are reduced bees important feature in today39。 主要參考資料： [1] 徐擁軍．“知識(shí)人”假設(shè)與知識(shí)型員工激勵(lì)模式 [J].20xx(2)． [2] 陳智憲 .淺談信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工的管理 [J].企業(yè)經(jīng)貿(mào) 20xx.. 進(jìn)度安排： 第 1 周：召開(kāi)分組會(huì)議 ,確定論文選題，下達(dá)“畢業(yè)論文任務(wù)書”； 第 3 周：確定論文提綱； 第 47 周：撰寫論文初稿； 第 8 周：上交論文初稿，由指導(dǎo)教師審閱指導(dǎo)； 第 14 周：論文定稿，交指導(dǎo)教師及評(píng)閱人審閱并簽署意見(jiàn)； 第 14 周末：畢業(yè)論文答辯； 第 15 周：評(píng)定畢業(yè)論文綜合成績(jī)，推選優(yōu)秀論文。本文最開(kāi)始以提出知識(shí)型人才在當(dāng)今社會(huì)以及企業(yè)中的重要作用，其次，以技術(shù)研發(fā)類企業(yè)為例探究知識(shí)型人才流動(dòng)的主要原因，并針對(duì)提到的主要原因提出解決對(duì)策。其中，企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行的砝碼主要是：節(jié)約現(xiàn)有的資源，開(kāi)發(fā)新能源，合理配置各種可利用資源。 measures 目 錄 一、序言 ......................................................................................................................................... 1 (一 )研究背景與動(dòng)機(jī) ............................................................................................................... 1 (二 )知識(shí)型人才涵義 ............................................................................................................... 1 (三 )研究目的 ........................................................................................................................... 1 (四 )研究思路及不足 ............................................................................................................... 2 二、知識(shí)型人才流動(dòng)的表現(xiàn)形式 ................................................................................................. 2 (一 )內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng) ................................................................................................................... 2 (二 )離職 ................................................................................................................................... 2 ................................................................................................................................ 2 ................................................................................................................................ 2 三 、 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)人才流失的主要原因 ................................................................................. 3 (一 )技術(shù)研發(fā)類企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全 ............................................................................... 3 .................................................................................................... 3 ................................................................................................ 4 ...................................................................................