【正文】 謝晉宇 . 雇員流動管理 [M]. 天津 : 南開大學出版社 , 20xx. [7] 李萍 . 以忠誠換忠誠 [J]. 保險文化大家談 , 20xx. [8] 王忠民 ,陳繼祥 .試論員工離職的若干組織因素 [J]．管理現代化 , 20xx. [9] 蔣春燕 , 趙曙明 . 知識型員工流動的特點、原因與對策 [J]. 中國軟科學 , 20xx. [10] 莊道軍 . 知識型人才激勵與人才創(chuàng)造值 [J]. 管理科學 , 20xx. [11] 焦柏程 , 楊 杰 .知識型人才資源管理：挑戰(zhàn)及對策 . 人才資源開發(fā) [J] , 20xx. [12] 周三多 , 陳傳明 , 魯明泓 . 管理學原理與方法 [M]. 上海 : 復旦大學出版社 , 20xx. [13] 蘇東水 . 管理心理學 [M] . 上海 : 復旦大學出版社 ,20xx. [14] 韓大勇 . 知識型員工激勵策略 [M. ]北京 : 中國經濟出版社 , 20xx. [15] 徐擁軍 . “知識人 ”假設與知識型員工激勵模式 [J] , 20xx(2)． [16] 俞文釗 . 現代激勵理論與應用 [M] . 大連 : 東北財經大學出版 社 , 20xx. [17] 顏愛民 . 人力資源生態(tài)系統芻論 [J]. 中南大學學報 (社會科學版 ) , 20xx. [18] 彼得 技術研發(fā)類企業(yè)在招聘之初的時候就要審慎，通過“望、聞、問、切”等各種手段來考察應聘者的流動趨向心理，切記要把頻繁跳槽者拒之門外。 知識型人才是企業(yè)管理的重中之重，針對知識型人才管理所對應的新矛盾、新問題，技術研發(fā)類企業(yè)應該警覺，并及時作出積極響應應 對措施，讓知識型人才感受到組織的力量和歸屬感，激發(fā)他們工作的熱情和創(chuàng)新精神。知識型人才更是尋求舒適的生活節(jié)奏，這就要求企業(yè)必須調整 知識型人才的工作時間，以減少員工流失的可能性。 （ 2）企業(yè)對員工的評價 公司內部之間員工相互的好評是一個基礎，另一個重要的激勵機制來自于企業(yè)的宏觀激勵，企業(yè)對員工的認可和激勵正是員工為之繼續(xù)上進的重要支柱。 利用基本工資來強調那些對企業(yè)具有戰(zhàn)略重要性的工作和技能。 知識型人才作為個性化的群體，更需要有新的挑戰(zhàn)來拓展他們的能力。 由于技術研發(fā)類企業(yè)資金運轉有限，呈現出其規(guī)模小、人員少、發(fā)展阻力比較大的缺點。探討這一現象并找到合理的解決應對措施可以有效地防止和控制知識型員工的流動，從而完善技術研發(fā)類企業(yè)公司制度，提高管理者管理水平，盡可能的降低公司損失，提高公司的競爭實力。 measures 目 錄 一、序言 ......................................................................................................................................... 1 (一 )研究背景與動機 ............................................................................................................... 1 (二 )知識型人才涵義 ............................................................................................................... 1 (三 )研究目的 ........................................................................................................................... 1 (四 )研究思路及不足 ............................................................................................................... 2 二、知識型人才流動的表現形式 ................................................................................................. 2 (一 )內部崗位調動 ................................................................................................................... 2 (二 )離職 ................................................................................................................................... 2 ................................................................................................................................ 2 ................................................................................................................................ 2 三 、 技術研發(fā)類企業(yè)人才流失的主要原因 ................................................................................. 3 (一 )技術研發(fā)類企業(yè)的激勵機制不健全 ............................................................................... 3 .................................................................................................... 3 ................................................................................................ 4 ............................................................................................ 5 ................................................................................................ 5 (二 )信息傳播快外界誘惑力大 ............................................................................................... 6 四、技術研發(fā)類企業(yè)的應對措施 ................................................................................................. 6 (一 )建立并完善有效的激勵機制 ........................................................................................... 6 ................................................................................................................ 6 ........................................................................................ 7 分散式管理 ............................................................................................................ 7 ........................................................................................ 8 ................................................................................ 8 (二 )企業(yè)要規(guī)范人才的流動行為 ........................................................................................... 9 (三 )建立預警機制和危機處理機制 ...................................................................................