【正文】 業(yè)要讓員工接受自己的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力和團結(jié)向上的工作氛圍，以此推動企業(yè)不斷發(fā)展。公司提供發(fā)展平臺，不僅可以使知識型人才感受到在其為實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標過程中，企業(yè)與個人不僅同為一體 , 而且也提升了知識型人才實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標的期望值，增強了知識型人才實現(xiàn)目標的信心。 總之，為了能夠有效地激勵和管理知識型員工，管理者必須從知識型員工的特征出發(fā)，研究他們的需求，抓住他們的心理和行為特點，明確他們的激勵因素，采取相應的對策，才能激發(fā)他們的工作熱情和積極性，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。 本文 通過對河北冀晉建筑工程有限公司的調(diào)查，了解了該公司知識型員工激勵上存在的問題， 并且理論聯(lián)系實際，針對雇傭合同制度、員工培訓、人員激勵制度、企業(yè)文化方面出現(xiàn)的問題給予相應的建議和對策。 第六章 結(jié)束語 近幾年來，關(guān)于企業(yè)激勵問題的研究一直是經(jīng)濟學的前沿和熱門課題，現(xiàn)代管理科學也一直把企業(yè)管理激勵作為研究的重要范疇 。企業(yè)可以從兩個方面助手：首先幫助知識型人才制定清晰的職業(yè)生涯發(fā)展路線，使其了解如何通過本人努力實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標。 激勵應該與績效相對應 報酬如果根據(jù)年齡、職稱、資歷等非績效因素制定，知識型人才很可能會減低努力程度，公平是每個人所希望得到的，特別是知識型人才，他們?yōu)槠髽I(yè) 付出腦力和智力，同樣要求收取合理的回報。 識型員工激勵存在問題的原因分析 對激勵認識方面的原因 河北冀晉建筑工程有限公司 認為只要完成工作就行，激勵無關(guān)緊要。 河北冀晉建筑工程有 限公司雖然采用了現(xiàn)代人力資源管理的很多方法，但傳統(tǒng)的人事管理意識依然根深蒂固。 物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和各種公共福利。管理者應該了解員工的理想，并努力將單位的目標與員工的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)單位和員工的共同發(fā)展。 (1) 組織激勵 :在單位的組織制度上為員工參與管理提供方便，這樣更容易激勵員工提高工作的主動性。 （ 3） 有很高價值的創(chuàng)造性勞動 知識型員工從事的不是簡單的重復性工作，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的才干和靈感，應對各種可能發(fā)生的情況，推動著技術(shù)的進步 。 激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要著個體差異性和動態(tài)性，因人而異，因時而異，其激勵強度才大。精神激勵多以表揚和批評、記功和處分等形式出現(xiàn)，它作為激勵的一種重要手段，有著激發(fā)作用大、持續(xù)時間長等特點。 問卷調(diào)查法 本文通過對 河北冀晉建筑工程有限公司 的深入調(diào)查，以及對公司員工的走訪，了解到公司的激勵機制的實際情況。 作者簽名： 指導教師簽名： 日期： 日期： 注 意 事 項 （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標準封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設(shè)計（論文）正文字數(shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于 萬字。 摘 要 當今世界，信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息化速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。 ：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。 第二章 激勵理論概述和知識型員工介紹 激勵理論綜述 激勵的含義 激勵的定義： “ 激勵 ” 一詞是心理學上的術(shù)語，是指激發(fā)人的行為動機的心里過程，即通過客觀因素的刺激引發(fā)和增強人的行為內(nèi)在驅(qū)動力，即內(nèi)驅(qū)力使人達到一種興奮的狀態(tài)，從而把外部的刺激化為人的自 覺的行為。 激勵的原則 （ 1） 目標結(jié)合原則。 （ 6） 民主公正原則。 （ 4） 勞動過程難以監(jiān)控 知識型員工的工作主要是創(chuàng)造性活動，依靠大腦而非肌肉，勞動過程往往是無形的， 而且可能發(fā)生在每時每刻和任何場所。管理者首先要為每個崗位制定詳細的崗位職責和權(quán)利，讓員工參與到制定工作目標的決策中來。 能力激勵 為了讓自己將來工作得更好，每個人都有發(fā)展自己能力的需求。它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它決 定著員工基本需要的滿足情況。知識型人才資源激勵管理對增強企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要的作用。只有在遇到嚴重的員工招募問題之后，那些意識到任務(wù)維艱時，在員工績效水平低下，才發(fā)現(xiàn)了激勵員工的重要性。知識型人才會要求薪金公平、獎金公平、培訓機會公平、晉升機會公平等等，因此，公司在設(shè)置知識型人才激勵策略的同時，應相應地設(shè)計出良好的績效評估制度，方便計算出知識型人才工作績效發(fā)放激勵，使績效評估制度能促進知識型員工更加努力，務(wù)求 達標換取獎勵，推動知識型人才的積極性。有了職業(yè)生涯發(fā)展目標，從而減少其他因素的干擾，使他們可以為實現(xiàn)自己目標全身心地投入工作中去；其次，要為知識型人才提供發(fā)展平臺。 在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟改革的過程中， 一套健全的 激勵機制 對現(xiàn)代企業(yè)來說是非常重要的。 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )專題部分 : 第一章 引 言 第二章 激勵理論概述和知識型員工介紹 第三章 河北冀晉建筑工程有限公司簡介 第四章 河北冀晉建筑工程有限公司知識型員 工激勵存在的問題及原因分析 第五章 河北冀晉建筑工程有限公司知識型員工激勵對策及建議 第六章 結(jié)束語 指導教師 : 簽 字 201 年 月 日 助學單位 負 責 人 : 簽 字 201 年 月 日 。 通過對河北冀晉建筑工程有限公司的調(diào)查，了解了該公司知識型員工激勵上存在的問題， 并且理論聯(lián)系 實際，針對雇傭合同制度、員工培訓、人員激勵制度、企業(yè)文化方面出現(xiàn)的問題給予相應的建議和對策。在實際工作中，許多知識型人才由于看不 到實現(xiàn)目標的可能性，而放棄努力 ,這對個人和企業(yè)是一大損失。制定并實施科技進步獎勵制度和突出貢獻員工獎勵辦法，建立一整套發(fā)現(xiàn)人才 、培養(yǎng)人才、留住人才的激勵機制。其實激勵是一種手段，它能產(chǎn)生工作的較高的效能，從而實現(xiàn)組織的目 標。在檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動保護等簡單的事務(wù)性工作中，沒有從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待知識型人才資源激勵問題，知識型人才資源激勵管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，難于發(fā)揮知識型人才激勵作 用。 第三章 河北冀晉建筑工程有限公司簡介 河北冀晉建筑工程有限公司是一家新型勞務(wù)公司，屬國家一級土木建筑、市政作業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，公司技術(shù)實力雄厚，人脈廣泛，人力資源豐富，管理超前，