【正文】 財(cái)經(jīng)大學(xué)出版 社 , 20xx. [17] 顏愛民 . 人力資源生態(tài)系統(tǒng)芻論 [J]. 中南大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ) , 20xx. [18] 彼得 感謝給我提供參考文獻(xiàn)的學(xué)者們，謝謝他們給我提供了大量的文獻(xiàn)，使我在寫論文的過程中有了參考的依據(jù)。 感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識(shí)的積淀，我沒有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文。從而更好的留住、利用知識(shí)型人才，完善技術(shù)研發(fā)類企業(yè)公司制度，提高管理者管理水平，盡可能的降低公司損失，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。引導(dǎo)知識(shí)型員工職業(yè)素養(yǎng)和品行修養(yǎng)的提升。如果企業(yè)中的知識(shí)型人才以及所有員工的忠誠(chéng)度得以提高和鞏固，那么該企業(yè)就可以等同于對(duì)強(qiáng)大無形資產(chǎn)的套牢，這就是有錢也不一定買 來忠誠(chéng)的原因。一般而言，在人力資源部門設(shè)置相對(duì)的專門職位并有專人對(duì)企業(yè)的知識(shí)型人才狀況進(jìn)行調(diào)查分析比較合適。 煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文 9 企業(yè)應(yīng)該為知識(shí)型員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為知識(shí)型人才提供受教育和提高自身技能的機(jī)會(huì)，滿足其學(xué)習(xí)發(fā)展、不斷完善自己的需求，從而可以有效地穩(wěn)固知識(shí)型人才的工作，為企業(yè)更好地奉獻(xiàn)。工作初始階段，他們擁有充足的精力和干勁，并抱有大的目標(biāo)前進(jìn)，此時(shí)往往不需要安排過多的 休息時(shí)間，否則對(duì)他們工作的連貫性不利。 特別是對(duì)于技術(shù)研發(fā)類企業(yè)來說，其工作崗位設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)知識(shí)型人才的特性和個(gè)人愿景，盡量避免呆板、僵硬的崗位要求。 企業(yè)管理層的人員要更多地從人才和企業(yè)的利益一致性這一方面來考量問題，著實(shí)樹立“大家好才是真的好”的雙贏理念。 （ 1）員工之間的評(píng)價(jià) 首先就是人與人之間的好評(píng)。除此之外技術(shù)研發(fā)類企業(yè)還可以建立全新的員工薪酬審核制度，更進(jìn)一步地體現(xiàn)以及維護(hù)知識(shí)型人才的利益。就人類求 生本能而言，人們?yōu)榱松婢捅仨殦碛胁⒄莆找?、食、住、行等，馬斯洛認(rèn)為這是人類最基本的需要。某研究小組做了一個(gè)調(diào)查研究，上海市高新技術(shù)人員的惡性流動(dòng)率超過 29%，許多 高精尖型企業(yè)頻頻拋出誘人的用工條件吸引人才，甚至選用獵頭公司直接挖人。 長(zhǎng)久的從事相同的工作內(nèi)容或者不變的處于固定的工作模式都會(huì)令人產(chǎn)生厭倦感，每天的固定工作點(diǎn)、呆板的工作服、千篇一律的辦公環(huán)境等，都是現(xiàn)在大部分的工作描述，但是這里要指出的是，這些陳舊的環(huán)境設(shè)施與知識(shí)型人才自身追求個(gè)性化發(fā)展背道而馳，他們就會(huì)嘗試各種不同的工作環(huán)境來體驗(yàn)新鮮感，因此就會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)調(diào)崗或者“跳槽”。 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)的精力與資金大部分都投入到其產(chǎn)品、項(xiàng)目的研發(fā)創(chuàng)造，自然就對(duì)人力資源方面的管理投入相對(duì)減少，其中的各種體制更是難以健全。 (一 ) 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全 薪資報(bào)酬是企業(yè)為員工給予其勞動(dòng)付出的各種回報(bào)和酬勞，我們說到的薪資報(bào)酬包括有形的物資收入和無形的非物資收入。 因工調(diào)崗：是指因公司項(xiàng)目開發(fā)、進(jìn)展需要，由人力資源部安排其他人員過來支援。 (三 )研究目的 由于技術(shù)研發(fā)類企業(yè)具有起步要求高、更新速度快等特點(diǎn)，所以在薪資水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司制度等方面還是比較欠缺，在其工作的知識(shí)型員工得不到預(yù)期回報(bào)就會(huì)出現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)甚至“跳槽”。如何提高企業(yè)中知識(shí)型人才對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，最終到達(dá)降低其離職率是亟待解決的重中之重。 [關(guān)鍵詞 ] 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)；知識(shí)型人才；流動(dòng)；應(yīng)對(duì)措施 Abstract: With the rapid development of science and technology of the times, talented knowledge persons have been the master. More and more enterprises realize it that they are the enterprises core staffs, especially for the technology research and development enterprises in their process of development and growth. Both their sizes and financial strength can not pete with large enterprises at home and abroad to have knowledge talents will bee the growth swords for these enterprises. Economy technology are developing, scientific and core technologies are a kind of petitive force for an enterprise to participate in globalization. Among them, enterprises is mainly: the conservation of existing resources, the development of new energy, and the rational allocation of resources. The forms of knowledge creation, finally depend on the knowledge carriers to achieve, and they are the knowledge talents. However, the main reason for this phenomenon that the difficulties faced by technology R amp。 10 篇與論文相關(guān)的參考文獻(xiàn)； 、論證充分、條理清楚、重點(diǎn)突出； 要嚴(yán)格按照《煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院管理系畢業(yè)論文寫作規(guī)范細(xì)則》的各項(xiàng)要求寫作。最后將知識(shí)型人才的流動(dòng)解決方案應(yīng)用于高新技術(shù)企業(yè)的人才管理上。知識(shí)的創(chuàng)造再生產(chǎn)等形式，最終都要 靠知識(shí)的載體來實(shí)現(xiàn)，即為知識(shí)型人才。其中，企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行的砝碼主要是：節(jié)約現(xiàn)有的資源，開發(fā)新能源，合理配置各種可利用資源。這種現(xiàn)象的發(fā)生很大程度上影響了企業(yè)正常發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益，為了了解技術(shù)研發(fā)類企業(yè)知識(shí)型員工的流動(dòng)原因我們需要進(jìn)一步的探究，從而找到改善這一現(xiàn)象的方法，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)類企業(yè)的健康發(fā)展。 煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文 2 (四 )研究思路及不足 從微觀的角度切入，并以優(yōu)秀的期刊文獻(xiàn)為參考基礎(chǔ)，結(jié)合課堂學(xué)習(xí)過的理論知識(shí)，通過對(duì)知識(shí)型人才流動(dòng)這一現(xiàn)象的分析整理，研究造成技術(shù)研發(fā)類企業(yè)的知識(shí)型員工流動(dòng)的主要原因。 表 1通過對(duì)技術(shù)研發(fā)類企業(yè)知識(shí)型人才流動(dòng)傾向的分析總結(jié)，我們可以把這一現(xiàn)象的原因歸結(jié)為兩大方向：高新技術(shù)企業(yè)精、尖、高等要求的特性和知識(shí)型員工追求自主、自由 的特點(diǎn)。知識(shí)型人才感到自己收入較低根本不抵勞動(dòng)付出的時(shí)候，主動(dòng)提出離職從而選擇更好的就職單位就會(huì)成為一種必然。這種現(xiàn)象有多方面的因素，但最主要的就是技術(shù)研發(fā)類企業(yè)的管理制度不健全，管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理能力也不夠全面。同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)的管理方式存在缺陷即管理者制定的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠完 善，職業(yè)經(jīng)理人的能力沒有充分發(fā)揮出來，組織內(nèi)部缺乏發(fā)展空間使得知識(shí)型員工的自我實(shí)現(xiàn)需求沒有得到充分的滿自我實(shí)現(xiàn) 尊重的需求 社交的需求 安全的需求 生理的需求 煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文 6 足，表現(xiàn)為職位晉升受阻。 相對(duì)于非知識(shí)型人才來說，知識(shí)型人才在個(gè)人特質(zhì)、工作方式、價(jià)值理念等方面有著顯著地特殊性。加薪并不是 預(yù)防知識(shí)型人才流失的根本保證，它卻是一種最為有效的路徑。除了以上所討論的直接報(bào)酬以外，知識(shí)型人才的 去留還與間接報(bào)酬有很大關(guān)系，那就是福利。結(jié)合同事之間的褒獎(jiǎng)再加上企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，這樣才能更好地降低知識(shí)型人才的流失。 由于知識(shí)型人才的獨(dú)立自主性、追求個(gè)人成就感的特性，他們通常從事思維性工作，這就要求企業(yè)盡可能的提供時(shí)、空的突破性工作環(huán)境。 據(jù)悉 Riot Games被《財(cái)富》評(píng)為“工作環(huán)境最佳中型企業(yè)”， Riot Games也是唯一入選的游戲企業(yè)，它為員工提供了一切構(gòu)思工作的良好氛圍，《英雄聯(lián)盟》在全球暢銷就得益于其游戲開發(fā)的良好的工作環(huán)境。那些著眼于員工、鼓勵(lì)員工靈活性的計(jì)劃會(huì)更有效果，并對(duì)員工產(chǎn)生巨大的影響”。與此同時(shí)，技術(shù)研發(fā)類企業(yè)在認(rèn)識(shí)到自我不足的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，不斷的完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才的科學(xué)化管理，防患于未然，只有這樣的企業(yè)才會(huì)一步步強(qiáng)大起來，在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下處于不敗之地。 (四 ) 培養(yǎng)高新技術(shù)知識(shí)型人才的“忠誠(chéng)”理念 加強(qiáng)知識(shí)型員工的“忠誠(chéng)度”培養(yǎng)不是說忠誠(chéng)于何人何事，而是指其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。留住價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)值相差小的人，如實(shí)溝通公司、平衡介紹工作，讓選聘成為最初的把 關(guān)口。作為技術(shù)研發(fā)類企業(yè)的管理者和人力資源部門還是要弄清楚員工離職原因、員工離職去向等事宜，以便為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備。德魯克 . 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社 , 20xx. 煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文 13 致 謝 再本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，姜琳老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶