【正文】 注明軸線位置)，施工過程中如有調整，仍須以書面形式通知項目部，作為勞務結算依據(jù)。(6)凡違反上述規(guī)定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結算。填寫材料入庫單。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。、設計更改等情況導致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。罰造成損失的直接責任人 50 元，相關責任人 25 元。罰施工隊 50 元 / 個，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。罰施工隊 500 元，造成損失的直接責任人 50 元，間接責任人 30 元。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。對施工隊按實際發(fā)生時間每工日（8 小時）200元 / 工日扣減結算。第五篇：成本管理公司成本管理制度第一條 原始記錄公司應根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發(fā)、領、退等物流過程。第二條 計量驗收公司應建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉移，都必須進行計量、點數(shù)和質量驗收。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及時查清數(shù)量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準確性和連貫性。13 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料。(五)費用開支的控制，要實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權責歸屬，嚴格費用支出審批手續(xù)，控制按計劃和限額耗費。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內，最終根據(jù)成本耗費的實際資料，調整為實際成本。與成本核算有關的會計處理方法，應保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。對于既無明顯因果關系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發(fā)生的當期立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當期的收入配比(六)權責發(fā)生制原則。公司不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用人為地調節(jié)成本，使成本計算失去真實性。(一)車間進行生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，同時負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內部結算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報財務。5）車間經(jīng)濟指標的分解落實，組織制訂降低成本措施。它們可歸納為: 1）直接費用:是指公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務成本的生產(chǎn)費用。該費用分為管理費用、財務費用、銷售費用。3）制造費用——公司車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。(二)按照費用發(fā)生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。制造費用應按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。2）核算公司生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的實際價格進行核算。6）車間月末已領未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實物退料或“假退料”手續(xù)。10）車間領用各種材料，要按照實際領用數(shù)量計價，不得把由于倉庫保管責任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟責任，轉嫁給領用部門承擔。1）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領用時一次攤入有關成本費用。計件工資一般應直接計入有關的成本核算對象。2）公司計提折舊的范圍，按公司固定資產(chǎn)管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。4）公司對于一次支付分期攤入當月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費用，應按受益期限，分月攤入成本，分攤期限一般不得超過一年，如超過一年，應轉作遞延資產(chǎn)管理。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準確性，車間核算員要對在產(chǎn)品數(shù)量臺帳和中間庫的數(shù)量卡片進行定期稽核，作到卡物相符，保證在產(chǎn)品成本的準確、完整。當產(chǎn)品完工下場時，應及時組織盤點并按月組織盤點。1）以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計算對象。(三)技術部門1）對產(chǎn)品設計不當，造成完工零部件或產(chǎn)成品報廢的損失負責。3）對不執(zhí)行比價采購規(guī)定，造成材料進價偏高負責。3）對合格品、次品、廢品劃分不嚴，隔離不清所造成的損失負責。(七)質檢部門1）對由于執(zhí)行檢驗制度不嚴，造成大量報廢負責。（五)采購部門1）對材料供應不及時，造成停工待料負責。1 2）對公司成本管理決策和實施結果負責。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計入管理費用。4）公司對在產(chǎn)品、半成品應當定期組織盤點，防止成本虛增、虛減。(六)在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算1）公司各基本生產(chǎn)車間必須加強在產(chǎn)品的管理和核算，設置在產(chǎn)品數(shù)量臺帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉移、交庫等數(shù)量變動及生產(chǎn)進度。修理費用的內容一般包括:房屋、建筑物及設備的修理、維護及保養(yǎng)費用，補付的零星修理費，限額內的簡易料棚，不構成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設施的實際費用等。能直接劃分產(chǎn)品動力消耗的，應按產(chǎn)品實際耗用量直接計算動力成本。2）計件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實際完成合格品的實物量，或按實物量折算的勞動量，乘計件單價計算。(二)低值易耗品費用核算低值易耗品是指不構成固定資產(chǎn)的勞動資料。成本核算要以內部發(fā)料憑證為依據(jù)。5）直接用于產(chǎn)品的材料成本，應當直接計入有關的成本計算對象。第九條 成本費用核算細則(一)材料費用核算1）公司材料采購成本包括:購入材料的原價(不含增值稅。車間和庫房必須認真進行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的真實、準確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎上。(三)公司生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內自制自用品和勞務加工，自營的各種專項工程等，應分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。(二)期間費用。根據(jù)新的《工業(yè)公司財務制度》的有關規(guī)定，將成本費用核算內容規(guī)定如下:(一)制造成本。3）產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實相符。4）產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當期損益，由于這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實性。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應按其受益期分攤，不能全部列于本期。對于支出的效益涉及若干會計的資本性支出，應在與支出效益相關的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。第五條 成本核算原則(一)實際成本計價原則。按照加工圖紙和工藝的技術要求，嚴格按照機器操作規(guī)程操作，控制剪板機、折彎機、數(shù)控機床、二氧化碳氣體保護焊機、氬弧機、點焊機和切割機等機器的消耗，嚴格執(zhí)行各種設備、模具、工具的維護和責任保養(yǎng)制度，加強機器設備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設備利用率。公司應成立專職的價格監(jiān)控部門，作為公司物價管理和監(jiān)督的常設機構，它的主要職責是: 11 制訂價格審批管理條例和獎懲辦法。對于數(shù)量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關方面賠償或扣付貨款。(六)動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。不經(jīng)過批準擅自賣出有價廢料的，當事人罰款 2002000 元，并張榜通報批評。、工完場不清。罰施工隊 100 元 / 次，造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。罰施工隊每個 1000 元。罰施工隊 500 元 / 根，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。、水電專業(yè)負責人對各自專業(yè)的技術、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設備的控制使用及管理，與相關專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。為保證施工進度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 負責物資（材料）采購供應人員所采購的材料按計劃要求進場，且質量、數(shù)量無誤。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(三)材料計劃、采購及使用管理四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。由項目部界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。未出者罰直接責任人 150 元，相關責任人100元，間接責任人 50元。(3)每日上報零用工數(shù)與實際不符。、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔一切責任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴重者，勸離本項目部。、項目部與各勞務、分包單位之間，凡與合同主要條款有關的信息傳遞均以書面形式進行。，進行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。四、退倉制度，并標明尺寸、編號，以不影響再次使用為標準。三、出倉制度，目的為控制出倉浪費。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。選定有實力的施工隊伍是進行合同管理的前提。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎。當工程進度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。質量評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。一、進行充分的施工準備施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。工程建設項目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。二、加強成本管理，提升控制成本的能力。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。（三）嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。三、當前煤炭企業(yè)加強成本管理的對策受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。(二)成本控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復雜。二是煤炭生產(chǎn)受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。因此,加強成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能在市場競爭中立于不敗之地。由于受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布臵、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。二、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(部門)、班組、崗位成本核算分析少；只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本