【正文】 核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。成本管理的措施：一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。全面預算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預算管理的效果。嚴把材料投入關(guān)，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達月度材料?？刂笜?，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。通過新技術(shù)、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。成本管理除降低成本外，還應講求成本效益原則。通過施工過程中得管理以及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標。完成導線閉合及施工放樣，對所有控制點進行加密、保護并記錄備案。在施工過程中，人力、機械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應力求均衡，要根據(jù)進度計劃編制人力、機械、材料進場計劃，根據(jù)材料供應及使用情況，決定材料儲備量，根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進行計劃進度調(diào)整，做到人、機、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。每個十天進行一次工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時進行糾正，查找原因杜絕材料浪費以及工期延誤。榮譽肯定了我們的過去，經(jīng)驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠，我希望通過這次研討學習總結(jié)一下我們的經(jīng)驗可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗，知識。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。⑤對費用控制提出整改措施。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。、加強管理。二、進倉制度，按照公司核準的采購單或者申購單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。施工班組將機械退入倉庫時應將機械所需的相關(guān)配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗收入倉。倉庫 應 設(shè)置防盜設(shè)施。嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。、各勞務(wù)隊結(jié)算嚴格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項 :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。所有責任及后果由簽認人承擔。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。、物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責點驗人員承擔 70%，部門領(lǐng)導承擔 30%。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。、砼灌注后，不及時清理造成浪費。螺絲、螺母隨意丟棄。、工機具隨意丟棄。、木膠合板亂截、亂鋸。、因施工隊原因造成的返工損失。包括:材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。(一)對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式: 1）提貨驗收。(三)對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。14 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單。(六)生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。公司不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。在成本核算時，應遵循權(quán)責發(fā)生制原則。(七)嚴格劃清成本費用界限原則1）本期成本與下期成本的界限，公司應按照權(quán)責發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。上報成本數(shù)據(jù)一般應包括:(分產(chǎn)品、分成本項目)期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)。6）在車間領(lǐng)導組織下，會同其他職能機構(gòu)和人員，加強成本管理基礎(chǔ)工作。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述三種費用與成本的關(guān)系如下: 直接材料、直接人工、外購零部件、外協(xié)加工費及其他直接費用直接計入產(chǎn)品成本。包括車間管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失、廢品損失及其他制造費用。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應有經(jīng)辦人員和責任人員簽章，作到手續(xù)完整，準確及時。5）期間費用明細帳，按費用明細項目核算公司發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售費用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。核算材料成本，要收集當月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑 3）證進行核算。產(chǎn)品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時，所有已領(lǐng)未用的原材料應全部退庫，不得移作他用。倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下: 11）由于采購和保管責任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責任部門和人 員提出書面說明和改進措施，報財務(wù)部門和總經(jīng)理批準后，扣除責任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計入管理費用。2）對于單位價值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計時工資和職工福利費，可以根據(jù)產(chǎn)品加工的工時，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計入各有關(guān)的成本核算對象。計提折舊的方法，公司固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法。(五)制造費用核算 1）制造費用的歸集，設(shè)置制造費用明細帳，采用多欄式帳頁，按明細項目歸集費用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。(公司生產(chǎn)管理部門所屬的毛坯、零部件，都要加強實物管理和記帳核算。5）公司應當根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計。2）按照產(chǎn)品定單或批次和規(guī)定的成本項目歸集生產(chǎn)費用。2）對采用工藝不當造成的費工、費料負責。4）對材料收發(fā)計量不準，帳卡登記不及時，料單審核不嚴，不及時地組織盤點，致使材料短缺浪費負責。(八)設(shè)備管理部門1）對機器設(shè)備在用和未使用等劃分不清，增減、報廢不及時辦理手續(xù)，致使設(shè)備數(shù)額帳實不符，折舊提存不實負責。2）對組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運不及時，未能按期完成銷售計劃，影響經(jīng)濟效益和資金周轉(zhuǎn)負責。3）對在制品、半成品管理不嚴，帳實不符，致使成本計算不真實負責。第十條 公司各部門的成本責任具體分工(一)公司負責人(對本公司生產(chǎn)計劃和成本考核指標的完成及生產(chǎn)經(jīng)營效果負責。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細分類核算，7）產(chǎn)成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應當及時查明原因和責任。3）委托外單位加工的自制半成品，應在自制半成品科目下單獨設(shè)置委托外部加工自制半成品明細科目進行核算。一般較多采用工時比例法，因這種方法的優(yōu)點是資料容易取得，方法較簡單，需要齊全的原始記錄和工時統(tǒng)計資料。3）固定資產(chǎn)的修理費，按實際發(fā)生額一次或分次計入生產(chǎn)成本或期間費用。動力費用應當根據(jù)公司各部門的實際耗用量分攤計算。(三)工資及福利費核算(公司支付全體在冊人員的工資包括:計時工資、計件工資、津貼、補貼、1 獎金等，都應當根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行計算、匯總、分配、支付。如有盤虧或毀損，應按上述規(guī)定處理，不得擅自將損耗計入成本。8）車間設(shè)有材料儲備倉庫的，必須嚴格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊憑證，專人收發(fā)保管。4）核算材料成本，應與供應部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項目進行分配，計入產(chǎn)品成本計算對象或費用項目。(五)根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。一般宜采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分批產(chǎn)、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。包括運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、展覽費、代銷手續(xù)費、租賃費、廣告費、專設(shè)銷售機構(gòu)經(jīng)費及其他。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。這些費用發(fā)生時，應通過一定標準分配計入產(chǎn)品制造成本。第七條 成本費用核算內(nèi)容公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費用，分為制造成本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產(chǎn)成本，而期間費用不計入成本，在發(fā)生的會計期間，直接計入當期損益。2）生產(chǎn)費用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制。公司不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。即應正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。2）按受益期分配確認。(三)合法性原則。對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。(三)勞動資料的控制。1）采購價格的控制。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。(五)設(shè)備使用方面的原始記錄，應能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過批準。罰造成損失的直接責任人 100 元，間接責任 人50 元。、方木亂截、亂鋸。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊 10 元 / 千克，罰項目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負責人 20 元。、施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記?！恫牧嫌媱澒芾怼讽椖坎考夹g(shù)人員應根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的計劃、月計劃和相應的補充計劃 ； 各種材料的填報應注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)； 為確保材料(物資)計劃的準確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：材料計劃失真(申報量正負超過 10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項目所受損失對有關(guān)人員進行處罰： 100 — 200 元 50 — 100 元 50 — 100 元 《材料采購供應管理》項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設(shè)備進場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收，杜絕不合格品進場 ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 8號上報者，項目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交項目部一份。罰施工責任人 30 元。、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間 8 小時為一個勞動工日，單價 元 / 工日計算，技術(shù)工種按 元/8 小時計算。凡分包合同中注明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務(wù)必提供解決。五、倉庫的日常管理，以便 日后復查與核對。.發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放 。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組