淺談檢修班組建設演講稿(存儲版)
【正文】 我覺得這是領導對我的信任，也給了我一個良好鍛煉的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。準備演講材料，復習考試內容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長。一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設備不出問題，盼著時間早點過早點下班。而班組的健康發(fā)展則與班組長的素質息息相關。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。如：我要做先進班組、我要在這周內安健環(huán)質評分最高、我要在這月內無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。第六，要確保班組目標簡明可行。一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞，演講稿《班組建設演講稿》。最后，感謝公司，感謝領導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！2013年6月21日第五篇：班組建設演講稿大家都知道經(jīng)營企業(yè)不是一個人的事，管理企業(yè)也不是一個人的事，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力，班組建設演講稿。我時常翻閱設備資料，并找能源服務的指導工程師咨詢，盡量避免問題的發(fā)生。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。經(jīng)過不斷的學習與考核，終于在施工結束時以優(yōu)異的成績完成了領導交付的任務。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業(yè)務培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。三、市場經(jīng)濟條件下檢修班組建設與管理的思考當今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內容豐富化、思想觀念復雜化。在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成設備檢修、維護任務。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。作為工會小組長應當對班組成員的思想狀況、業(yè)務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態(tài)，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機械行為為自覺行動。班組的制度建設，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務學習上主動性不高，在以后的班組活動中要發(fā)揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的整體檢修水平。所以我們必須始終要有“安全第一、預防為主”的安全理念。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個學習的心來學習其他班組的先進經(jīng)驗與創(chuàng)新的管理方法。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、干勁足、有威信的人擔任班組長。二、加強工會小組的自身建設作為工會小組長，首先必須思想政治素質好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協(xié)調能力強，熱心為職工群眾服務，善于團結同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映
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