【正文】 外會計報告、金融風險控制、系統(tǒng)管理和會計等工作，由遍布全球的多名財務專業(yè)人員組成。”長久以來，公司形成了一種以銷售表現(xiàn)為主導的企業(yè)管理文化，而在的財務控制和會計部門也形成了以公司業(yè)績表現(xiàn)為主導的財務管理思維。這樣，即使在越來越復雜的外部環(huán)境中，公司能夠有一個統(tǒng)一的管理的模式，以避免因為公司的‘繁雜’而帶來‘誤差’。在中國的累計投資已達到億美元。然而在實際運作中，純粹的全球化戰(zhàn)略或純粹的本土化戰(zhàn)略都是非常少見的。在這一全球性市場的背景和形勢下，跨國公司采取全球定位、全球營銷的戰(zhàn)略是一理性選擇。二是盡管經(jīng)濟一體化的進程越來越快，世界各國消費者的需求相似性越來越大，但是在不同文化背景下消費者的需求仍存在顯著的差異。本土化戰(zhàn)略大大提高了公司進入國際市場的成本，降低了公司的競爭能力，并使公司喪失了進入國際市場的許多良機。不僅如此，公司還銷售許多特別為本地市場口味制造的其他飲料。為此必須重視和加強跨文化營銷管理，適應當?shù)匚幕孩睂δ繕耸袌鰢奈幕M行廣泛調(diào)研，及時準確地把握當?shù)厥袌鑫幕淖儎忧闆r。在具體的實踐中，跨國公司應針對其所面對的環(huán)境、公司特點、產(chǎn)品特點、所處行業(yè)、競爭者戰(zhàn)略等情況，決定在哪些方面標準化？在哪些方面本土化？是標準化程度高還是本土化程度高？以及全球標準化和本土適應性的時序問題。由于市場的激烈競爭, 眾多旅游經(jīng)營商不可能同時占據(jù)整個旅游市場。e: 提供特定興趣愛好(如游獵、商務培訓等)。④團隊旅游服務。（*政策參考，上海在2002年左右，成立旅行社必須是在國營體制，私人不能申請成立旅行社）所以當今天還要想投資建立一家靠品牌知名度取勝的旅行社，只能說要走的路，要投入的時間、資金，不是一般人或機構(gòu)能夠承受的。即電商企業(yè)跟旅行社談判保證一定時間內(nèi)售出一定數(shù)量的產(chǎn)品，電商擁有定價權(quán)，但是如果未能在規(guī)定時間內(nèi)完成銷售講需要賠錢。比第三方B2C平臺相比節(jié)約了代中間費用，第二，掌握了客戶的信息，可以做跟進銷售。同時大家知道Google上市的時候多達15%的收入來自于旅游網(wǎng)站，這種模式能在在專家的角度給消費者比較，各種產(chǎn)品有什么優(yōu)劣，有的服務好價格自然就高，服務差一點的價格自然就低，有的價格很低，可能產(chǎn)品有一些局限性，可能掏了錢不改了，或者不完全知曉的情況就已經(jīng)掏錢了，各種各樣的范圍，讓消費者比較。今日在酒店預訂領(lǐng)域去哪兒網(wǎng)推出了該類型服務。中間電商代理模式該模式下旅行社通過與中間的電子商務企業(yè)談判，通過電子商務企業(yè)代理銷售自己的旅游產(chǎn)品，每賣出去一份產(chǎn)品支付一定的傭金。代表就是春秋，中旅，國旅，青旅這些企業(yè)。②陪同旅游服務，就是由一個有經(jīng)驗的導游全程護送、陪同、照顧, 并處理途中的基本事物。c: 使用特定住宿設(shè)施(如度假村)。(1)旅游經(jīng)營商其業(yè)務也叫批發(fā)服務，是指旅行社根據(jù)自己對市場需求的了解和預測，大批量的訂購交通運輸公司、飯店、目的地經(jīng)營接待業(yè)務的旅行社、旅游景點等有關(guān)旅游企業(yè)的服務和服務，然后將這些單向服務組合成為不同的包價旅游線路服務或包價度假集合服務，最后通過一定的銷售渠道像旅游消費者出售。這樣，跨國公司才能既成為一個全球性組織，也成為一個本地化的組織，實現(xiàn)全球化與本地化的嫁接與聚合，相互兼容，最終形成“全球本土化”——一個全新的國際市場營銷戰(zhàn)略模式。首先采用標準化戰(zhàn)略，如：標準化產(chǎn)品、標準化服務、標準化形象、標準化運作與標準化管理等，通過較低的成本、較低的價格，贏得市場進入先機，開拓海外市場，面向全球，在此基礎(chǔ)上逐步適應東道國市場的文化，漸次本土化。即在與營銷環(huán)境和當?shù)仡櫩椭苯酉嚓P(guān)的營銷要素方面采取適應性的策略。雖然標準化可以顯著提高公司產(chǎn)品的產(chǎn)量和利潤，但在所有地方按一種方式營銷一種產(chǎn)品會嚇跑顧客，疏遠雇員，并會使公司無視顧客的需要，公司與當?shù)厥袌龅年P(guān)系反應遲緩，降低了對目標市場顧客行為的適應能力，因而在當?shù)貑适Ц偁幜ΑＮ幕町惒恢幌抻谡Z言，還包括非語言溝通、宗教、價值觀念、行為方式、心理思維、風俗習慣、偏好、法律制度等。例如：隨著許多國際性的技術(shù)標準被越來越多的國家和企業(yè)所接受，最終使各國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成了全球性的標準化產(chǎn)品。”第四篇：跨國公司的市場營銷戰(zhàn)略模式跨國公司的市場營銷戰(zhàn)略模式隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢增強，越來越多的跨國公司把進軍全球市場作為公司的戰(zhàn)略目標?！保ā熬G寶石”是品牌標志）“作為這個管理架構(gòu)的一部分，我們成立一個新的職能部門，就是我之前所談到的我們成立的這個部門，它的功能與以往的作法是有很大不同的。同時，公司在全球個國家有下屬的公司或是業(yè)務上的往來，所以的財務控制和會計等工作，還必須滿足這些國家諸多法律的要求。對《中國經(jīng)濟周刊》說：“在集團的會計管理中，某些具體業(yè)務，比如日常的交易、收付款、管理應收應付賬款之類的業(yè)務，不一定必須在它們所發(fā)生的國家進行。公司高效、創(chuàng)新的財務控制和會計制度也廣受人稱贊。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務平臺順利搭建的關(guān)鍵因素。例如DELL在中國各個地區(qū)的銷售網(wǎng)點，這些網(wǎng)點僅有一個銷售團隊及服務人員構(gòu)成，通過設(shè)在廈門的總部標準訂單統(tǒng)一處理業(yè)務，財務則可以共享至廈門。我國企業(yè)在國內(nèi)市場面臨跨國企業(yè)的競爭，正在走出去的企業(yè)在國際市場面臨的競爭更為激烈，風險因素更多，必須不斷學習、借鑒國際上先進的管理理念和管理模式，不斷提高企業(yè)的管理水平，再結(jié)合中國的本土優(yōu)勢，“師夷長技以制夷”，建立起在全球市場的競爭力。共享服務中心的董事會組成人員，由集團公司代表、主要客戶的代表、共享服務中心的高管、職工代表組成。最初的服務建議為基礎(chǔ)服務，起步階段可能過多表現(xiàn)為集中化的特點，暫由集團公司指令推行而不引入外包商競爭，服務收費可以先采取按成本以管理費用分攤的方式，之后根據(jù)情況變化調(diào)整模型直到最終市場化運作。 選擇合適的時機、服務項目和服務客戶開始啟動建設(shè)共享服務中心需要較大的投資、較長的建設(shè)期，是對企業(yè)管理模式和組織模式的大變革。當然，這主要是由于我國企業(yè)的國際化經(jīng)營起步較晚。例如中興通訊、物美集團、平安保險、太平洋保險等。該中心將為華為公司在非洲撒哈拉以南的20家分支機構(gòu)提供全面的財務服務，使公司在非洲市場有更大的發(fā)展。事實上，國內(nèi)企業(yè)一直在學習、借鑒西方發(fā)達國家的管理理論與經(jīng)驗，不斷縮小差距，依托對國內(nèi)的成本優(yōu)勢和對國內(nèi)市場的熟悉程度，在家電、電信等行業(yè)的國內(nèi)市場贏得與跨國企業(yè)的競爭。共享服務中心為企業(yè)的工作流程，特別是內(nèi)部服務工作流程的標準化以及各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、綜合提供了平臺。企業(yè)通過讓原有成本中心就流程業(yè)務與外部服務提供商展開競爭，可持續(xù)地節(jié)約成本。第一篇：跨國公司共享服務模式研究跨國公司是科學技術(shù)和社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是生產(chǎn)集中、資本集中和經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，是當代世界經(jīng)濟技術(shù)合作的新型的企業(yè)組織