跨國公司的戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 展戰(zhàn)略 （ 一 ） 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 （ 三 ） 實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要注意的問題 （一）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 主要是利用企業(yè)自己的技術(shù)力量和資金力量，并結(jié)合外部的資源，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 四、特色經(jīng)營戰(zhàn)略 是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色 ， 以特色取勝 。 （二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? 需要相當(dāng)大的投資。 3. 區(qū)域中心 (Regioncentric)模式 :戰(zhàn)略重心是兼顧區(qū)域內(nèi)同系子公司的一體化以及各個(gè)東道國的反應(yīng)，盡可能在區(qū)域內(nèi)各子公司的利益與東道國利益之間取得妥協(xié)與平衡。 ? 研究與開發(fā)：每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都包含著技術(shù)成分，無論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設(shè)備中所體現(xiàn)出來的技術(shù)。 ? 企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就是價(jià)值鏈中一兩個(gè) “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 的特定優(yōu)勢。 （一）國際戰(zhàn)略模型 （二）國際戰(zhàn)略類型 二、國際戰(zhàn)略模型 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢 全 球 戰(zhàn) 略 以國家為中心的戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場 全球 成本領(lǐng)先 全球 差異化 受保護(hù)市場 局部 市場 全球細(xì)分 當(dāng)?shù)仨憫?yīng) （一）波特的國際戰(zhàn)略模型 （二）波特的國際戰(zhàn)略類型 活動(dòng)配置類型 協(xié) 調(diào) 程 度 高 高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 純?nèi)驊?zhàn)略 價(jià) 值 活 動(dòng) 低 以國家為中心戰(zhàn)略 以出口為基礎(chǔ)戰(zhàn)略 地域分散 地域集中 ? 普拉哈拉德是國際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國公司高層管理專家，核心競爭力理論的創(chuàng)始人之一。 ? 每一利害相關(guān)集團(tuán)的得分多少說明了這個(gè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)成功的重要性大小。 ? 戰(zhàn)略靈活性可以通過兩種途徑獲得： ? 第一種途徑是在公司外部，通過地理區(qū)域、服務(wù)需求和技術(shù)的多元化獲得，使得任何 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 的突然變化都不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。通常是以擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度，推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有的顧客，提高該廠商在消費(fèi)者荷包中的占有率。 二、跨國公司戰(zhàn)略管理的意義 ? 第一階段 ， 計(jì)劃與長期計(jì)劃階段 ? 第二階段 ， 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ? 第三階段 ， 戰(zhàn)略管理階段 跨國公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 跨國公司的戰(zhàn)略模型 典型市場結(jié)構(gòu)模型 安索夫的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一． 完全競爭市場 二． 完全壟斷市場 三． 不完全競爭市場 四． 寡頭壟斷市場 ? 19182022年 ? 戰(zhàn)略管理之父、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理奠基人、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派代表人 ? 代表作 ? 1965年 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1976年 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理 》 ? 1979年 《 戰(zhàn)略管理論 》 一、安索夫其人 二、安索夫矩陣 (Ansoff Matrix) 產(chǎn)品市場擴(kuò)張方格（ Product Market Expansion Grid）、成長矢量矩陣（ Growth Vector Matrix）。 在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確立跨國公司的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施與控制的全過程。 計(jì)利以聽，乃為之勢，以佐其外。道者，令民與上同意，故可與之死，可與之生，而不畏危也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。 ? 制定全球戰(zhàn)略來自于跨國公司的全球中心主義的指導(dǎo)思想 ， 它是企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的最高形式 。 安索夫矩陣是以 2 X 2的矩陣代表企業(yè)企圖使收入或獲利成長的四種選擇，其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長性策略來達(dá)成增加收入的目標(biāo)。 安索夫地區(qū)矢量增長 ? 安索夫 (Ansoff)后來對(duì)矩陣做了一個(gè)修改，增加了地理區(qū)域上的復(fù)雜性 (如下圖所示 )
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1