跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理-全文預(yù)覽
【正文】 當(dāng)?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，自治海外子公司 低 高 響 應(yīng) 程 度 一體化 —— 響應(yīng)方格圖應(yīng)用實(shí)例 家用電器 通訊設(shè)備 水泥 食品 汽車工業(yè) 豐田 福特 菲亞特 由全球一體化帶來(lái)的效率收益程度 由響應(yīng)帶來(lái)的差異化收益程度 一、價(jià)值鏈模型的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分成主體活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。哈梅爾 (Gary Hamel) 于 1994年合著的 《 競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) 》 (Competing for the Future)，被認(rèn)為是 20世紀(jì) 90年代最有影響力的管理學(xué)著作之一。 ? 集中差異化戰(zhàn)略： 利用差異化來(lái)取得 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。這個(gè)模型可供高層管理者個(gè)人和集體使用。 ? 每一類關(guān)鍵因素或每一利害集團(tuán)的得分是按下列公式計(jì)算 ? 利害集團(tuán)的得分 =（ X/n） I ? 其中： X=由管理者回答的所有與那個(gè)利害相關(guān)團(tuán)體的陳述或項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)只總和。 安索夫矩陣的核心步驟 ? 首先考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上，現(xiàn)有的產(chǎn)品是否還能得到更多的 市場(chǎng)份額 （ 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ）； ? 考慮是否能為其現(xiàn)有 產(chǎn)品開發(fā) 一些新市場(chǎng)（市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略）； ? 考慮是否能為其現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展若干有潛在利益的新產(chǎn)品（ 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ）； ? 考慮是否能夠利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)方向，采用使企業(yè)不斷向縱深發(fā)展的一體化戰(zhàn)略。 ? 安索夫 (Ansoff)定義的投資組合 戰(zhàn)略 的第二個(gè)要素是公司在每一服務(wù)市場(chǎng)上設(shè)法獲取的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。其中成功的企業(yè)多半能在銷售、通路或產(chǎn)品技術(shù)等 knowhow上取得某種 綜效（ Synergy），否則多樣化的失敗機(jī)率很高。 ? 市場(chǎng)開發(fā) （ Market Development） —— 提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)，企業(yè)必須在不同的市場(chǎng)上找到具有 相同產(chǎn)品 需求的使用者顧客，其中往往 產(chǎn)品定位 和銷售方法會(huì)有所調(diào)整，但產(chǎn)品本身的 核心技術(shù) 則不必改變。以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品／市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一。 3. 為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國(guó)的業(yè)務(wù)提供工具 。 ? 從歷史角度來(lái)看 ， 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 可分為市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略 、 供應(yīng)戰(zhàn)略 、 全球戰(zhàn)略三種 。 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 兵者，詭道也。 故校之以計(jì)而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。第八章 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理 主要內(nèi)容 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模型 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述 【 閱讀材料 81】 孫子兵法 —— 計(jì)篇 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征和意義 跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段 孫子兵法 —— 計(jì)篇 孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。勢(shì)者，因利而制權(quán)也。此兵家之勝，不可先傳也。 一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義 ? 競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 戰(zhàn)略模式 、 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向的確立 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略控制 二、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與過(guò)程 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向 戰(zhàn) 略 控 制 外部環(huán)境 (國(guó)內(nèi)外環(huán)境 ) 內(nèi)部條件 (企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ) 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 信 息 反 饋 （ 一 ） 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 （ 二 ） 穩(wěn)定性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1