跨國公司的戰(zhàn)略管理-全文預覽
【正文】 當?shù)仨憫獞?zhàn)略，自治海外子公司 低 高 響 應 程 度 一體化 —— 響應方格圖應用實例 家用電器 通訊設備 水泥 食品 汽車工業(yè) 豐田 福特 菲亞特 由全球一體化帶來的效率收益程度 由響應帶來的差異化收益程度 一、價值鏈模型的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分成主體活動和支持活動兩大類。哈梅爾 (Gary Hamel) 于 1994年合著的 《 競爭大未來 》 (Competing for the Future)，被認為是 20世紀 90年代最有影響力的管理學著作之一。 ? 集中差異化戰(zhàn)略： 利用差異化來取得 競爭 優(yōu)勢。這個模型可供高層管理者個人和集體使用。 ? 每一類關鍵因素或每一利害集團的得分是按下列公式計算 ? 利害集團的得分 =（ X/n） I ? 其中： X=由管理者回答的所有與那個利害相關團體的陳述或項目的分數(shù)只總和。 安索夫矩陣的核心步驟 ? 首先考慮在現(xiàn)有市場上，現(xiàn)有的產(chǎn)品是否還能得到更多的 市場份額 （ 市場滲透戰(zhàn)略 ）； ? 考慮是否能為其現(xiàn)有 產(chǎn)品開發(fā) 一些新市場（市場開發(fā)戰(zhàn)略）； ? 考慮是否能為其現(xiàn)有市場發(fā)展若干有潛在利益的新產(chǎn)品（ 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ）； ? 考慮是否能夠利用自己在產(chǎn)品、技術、市場等方面的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動方向，采用使企業(yè)不斷向縱深發(fā)展的一體化戰(zhàn)略。 ? 安索夫 (Ansoff)定義的投資組合 戰(zhàn)略 的第二個要素是公司在每一服務市場上設法獲取的 競爭優(yōu)勢 。其中成功的企業(yè)多半能在銷售、通路或產(chǎn)品技術等 knowhow上取得某種 綜效（ Synergy），否則多樣化的失敗機率很高。 ? 市場開發(fā) （ Market Development） —— 提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場，企業(yè)必須在不同的市場上找到具有 相同產(chǎn)品 需求的使用者顧客，其中往往 產(chǎn)品定位 和銷售方法會有所調(diào)整，但產(chǎn)品本身的 核心技術 則不必改變。以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品／市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。 3. 為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國的業(yè)務提供工具 。 ? 從歷史角度來看 ， 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 可分為市場銷售戰(zhàn)略 、 供應戰(zhàn)略 、 全球戰(zhàn)略三種 。 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 兵者，詭道也。 故校之以計而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。第八章 跨國公司的戰(zhàn)略管理 主要內(nèi)容 跨國公司戰(zhàn)略管理概述 跨國公司的戰(zhàn)略模型 跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 跨國公司戰(zhàn)略管理概述 【 閱讀材料 81】 孫子兵法 —— 計篇 跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義 跨國公司對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段 孫子兵法 —— 計篇 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。天者，陰陽、寒暑、時制也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。勢者，因利而制權也。此兵家之勝，不可先傳也。 一、跨國公司戰(zhàn)略管理的含義 ? 競爭分析 ? 戰(zhàn)略模式 、 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向的確立 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略控制 二、跨國公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 跨國公司戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與過程 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向 戰(zhàn) 略 控 制 外部環(huán)境 (國內(nèi)外環(huán)境 ) 內(nèi)部條件 (企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 ) 競 爭 分 析 信 息 反 饋 （ 一 ） 長遠性 （ 二 ） 穩(wěn)定性
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